建筑施工成本控制的有效對策分析

張海超 樊文龍

摘要：施工成本的控制與管理對于建筑施工項(xiàng)目是很重要的，只有很好的實(shí)施了建筑施工成本的控制管理，才能不斷提高項(xiàng)目施工工程的效率，才能不斷提高工程的質(zhì)量。但是，目前影響建筑施工工程的因素比較多，對于這些因素施工企業(yè)做了明確并且深入的分析，只有不斷的加強(qiáng)建筑施工工程成本的控制管理，才能不斷地提升建筑施工成本控制的整體效益和質(zhì)量，本文就關(guān)于影響我國施工成本控制的各個(gè)因素進(jìn)行分析，并對此提出了相關(guān)的對策，以便對實(shí)際的施工進(jìn)行指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；對策

引言

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，隨著國家改革房地產(chǎn)的政策出臺，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤被進(jìn)一步壓縮，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭愈發(fā)殘酷。如何能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力使其在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下生存下來？科學(xué)完善的建筑施工成本控制制度是解決這一問題的法寶，通過完善成本控制制度，減少施工中不必要的損耗，降低施工成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。建筑施工成本即該項(xiàng)目的建設(shè)中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，既有建筑原材料、施工人員工資、各類機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等直接成本，還有施工過程損耗、臨時(shí)設(shè)施搭建等間接費(fèi)用。通過工程項(xiàng)目成本管理對工程開始前進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測，在項(xiàng)目中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行成本的復(fù)核和考察等一系列工作，降低企業(yè)的施工成本。下文中對關(guān)乎企業(yè)施工成本的因素進(jìn)行分析和列舉，并提出控制成本的相關(guān)對策。

一、建筑施工成本控制的概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

二、建筑施工工程成本控制的基本原則

（一）最大限度的節(jié)省開支

不斷的引入高科技的技術(shù)，以及技術(shù)含量較高的運(yùn)材料和工藝流程，不斷的縮短成本，做到節(jié)流和開源的同時(shí)并進(jìn)。

（二）全員都要參與到其中

在施工的工程項(xiàng)目中，必須要做到施工的預(yù)備，在實(shí)際施工的過程中，要注意到竣工時(shí)的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中人力資源、資金的成本以及原材料都會產(chǎn)生費(fèi)用，項(xiàng)目本身也有著成本，所以施工企業(yè)要做到全員積極參與到其中去。

三、影響建筑施工成本控制的因素

（一）施工人員對成本控制認(rèn)識不足

建筑企業(yè)要想將成本控制工作做好，需要全員參與。然而實(shí)際情況是，建筑工程的施工人員缺乏相應(yīng)的成本控制能力。在實(shí)際施工過程中，施工人員無法完全落實(shí)建筑企業(yè)的成本控制措施，并且由于自身沒有成本控制意識，導(dǎo)致其在施工過程中無法盡可能最大限度地節(jié)省施工材料，從而導(dǎo)致建筑工程施工成本進(jìn)一步增加。

（二）缺乏嚴(yán)格的管理執(zhí)行力

目前，很多建筑施工的企業(yè)，不管是從管理制度來講，還是管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)來講，都具備了可謂一流的水平，但是最后的結(jié)果都不太明顯，其中，最重要的一個(gè)原因就是執(zhí)行能力沒有落實(shí)到位，成本管理和控制的功能性沒有充分顯示出來，最后會嚴(yán)重影響到建筑施工工程的質(zhì)量。

（三）工程工期成本管理有待改革

工期作為項(xiàng)目施工管理的重要指標(biāo)之一，要求項(xiàng)目必須在一定時(shí)間內(nèi)完工交付，而工期成本就是指施工方為了確保按期交付采取各類措施以保證施工進(jìn)度產(chǎn)生的費(fèi)用。施工項(xiàng)目管理就是為了確保項(xiàng)目的施工成本、施工質(zhì)量和工期進(jìn)度，如果企業(yè)沒能在工期結(jié)束之前完成交付對企業(yè)的信譽(yù)會造成很大影響，當(dāng)前建筑企業(yè)雖然也追求施工進(jìn)度，但是對工期和成本之間的聯(lián)系沒有深刻的認(rèn)識，盲目追求施工進(jìn)度增加了不必要的施工成本。

四、做好建筑施工成本控制的對策

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制意識

工作人員缺乏成本控制意識是無法有效落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的主要原因，因此，施工企業(yè)必須高度重視這個(gè)問題。在工作中，工作人員要認(rèn)識到，建筑工程成本控制的開展不僅是管理人員的責(zé)任和義務(wù)，每一位施工人員都要落實(shí)。通過開展宣傳、教育，學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識，讓建筑企業(yè)所有的工作人員認(rèn)識到成本控制的重要性，讓他們有極高的成本控制意識。

（二）加強(qiáng)檢查，建立合理的施工方案

經(jīng)過詳細(xì)的現(xiàn)場考察，制訂技術(shù)解決方案，比較施工現(xiàn)場的情況，確定最合理的施工方案，就能夠進(jìn)行施工前的成本控制，減少不必要的浪費(fèi)。但也要注意，不能盲目降低成本，忽視項(xiàng)目質(zhì)量，要結(jié)合其建設(shè)特點(diǎn)，選取經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。

（三）完善成本管理體系

明確項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理體系中的責(zé)任主體地位，根部管理內(nèi)容和領(lǐng)域的不同劃分出各管理部門的責(zé)任和義務(wù)，在明確各管理人員責(zé)任義務(wù)的同時(shí)還要保障其相應(yīng)的權(quán)力和利益，加強(qiáng)監(jiān)管力度，引進(jìn)考核制度，通過對管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)容的考核對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對于工程質(zhì)量和工程成本目標(biāo)進(jìn)行階段性的規(guī)劃，每個(gè)階段都要有管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對規(guī)劃進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋并修改計(jì)劃，對規(guī)劃的完成情況進(jìn)行考核，明確發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任歸屬，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，對施工成本和施工質(zhì)量的保證情況進(jìn)行建立或懲罰，建立健全成本管理機(jī)制。

結(jié)語

施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。通過對工程項(xiàng)目成本控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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