淺談信息化在建筑工程管理中的應用

樊文龍 張海超

摘要：伴隨著我國的信息技術的飛速發展，國內的建筑行業也在全力發展的階段，在現代社會環境的影響下，傳統的建筑工程管理模式已經不適用于當前的社會環境，不僅不能夠充分的滿足現代建筑行業的發展需求，而且對于建筑工程的管理也產生了一定的制約影響。在這種形勢下，結合當前的信息技術，利用其自身的優勢特點，在建筑工程管理中科學合理的應用，不僅能夠將傳統建筑工程管理模式逐漸“替代”，而且能夠有效的推動建筑工程管理自身的管理水平以及發展，提高建筑工程自身的市場競爭力，從而最大限度的實現建筑工程的管理、經營效益。

關鍵詞：信息化；建筑工程；管理；應用

引言

隨著第三次科技革命的浪潮席卷全球，從前的工業化社會逐漸發展演變為信息化的社會，尤其是一些發達國家信息化技術水平較高，對于處在發展中國家行列的中國來說，信息技術的發展水平還遠遠達不到發達國家的技術水平，信息技術雖也得到廣泛應用，但在具體應用中還存在一些問題。本文主要以建筑工程的管理為研究對象，探討信息技術在建筑工程管理中的重要性，以及對應用過程中出現的問題，給予相應的解決對策。

一、信息化在建筑工程管理中的應用意義

（一）促進企業信息化系統的構建

在建筑工程的管理中應用信息化技術能夠為建筑企業信息化系統的構建創造出一個良好的前提條件。建筑工程的管理中應用信息化技術能夠有效地加強建筑企業的內部控制及外部工程管理，同時也能夠有效地控制建筑企業的人力資源流動的具體情況，管理人員在管理過程中可以通過仔細地分析信息化系統來得出完成項目建設所需要的具體工人數量。同時由于信息化技術也具備著數據分析能力，所以管理人員在管理的過程中利用信息化技術將自己調查得出的數據結果錄入信息化終端設備中，并根據信息化技術的分析來規劃建筑工程的重點內容，從而進一步提高建筑工程的施工質量。

（二）加強建筑工程管理的科學性

在建筑工程的管理中應用信息化技術能夠加強建筑工程項目管理的系統性及科學性。由于建筑工程是由不同項目組合而成的，所以在對建筑工程進行管理時也是分層進行的。在管理中應用信息化技術能夠幫助管理人員及時詳細地了解到建筑工程的具體變化量及充分準確地了解到建筑工程各個項目的實際建設情況。與傳統建筑工程的管理模式相比，信息化模式在加強各分項目之間監管獨立性的同時也促進了建筑項目的整體結合，它打破了傳統管理模式停滯不前的居面。

（三）幫助建筑企業有效節約成本

在建筑工程的管理中應用信息化技術也能夠幫助建筑企業有效地節約成本。建筑企業在開展建設任務之前會對建設整體流程的成本支出進行詳細的預算，若企業在預算時現場調查結果與設計方案的信息發生偏差就會導致預算結果與實際生產出現差異，從而使得建筑工程的成本控制工作發生問題。但隨著信息化技術在建筑工程中的應用管理人員能夠更有效地控制建設的各個流程，從而減少不必要的成本支出，節約生產成本。

二、信息化在建筑工程管理中的應用現狀

（一）信息化的普及不高

在建筑工程管理中，工程管理人員及領導普遍對信息化管理的認識不足，對計算機知識的掌握還有待提高，由于對信息化的不了解使得其在管理中的應用受到局限。他們認為上網和使用計算機就實現了工程管理的信息化，對項目信息化的規范工作流程、質量安全實時監控、統籌調度資源、成本控制等功能沒有概念；而有的領導一方面表示愿意使用信息技術，另一方面又擔心造成額外的工作量和成本的增加。

（二）信息化的人才匱乏

由于建筑工程項目的施工周期較長并且連續性不強，同時施工條件也容易受到環境等各方面因素的影響，客觀條件的不定時變化使得工程管理崗位上的人員流動性較大，導致建筑行業的整體競爭力無法在充足專業管理人員后備軍的支持下得到提高。

（三）信息化軟件的問題

當前，由于信息技術在建筑工程管理方面的軟件開發力度不足，且與施工項目的實際需求不完全符合，無法有效地為其管理工作發揮作用。同時，管理人員對信息技術的掌握也不夠嫻熟，專業知識相對缺乏，使得信息技術無法與建筑工程項目進行協調配合。

三、信息化在建筑工程管理中的應用分析

（一）加強信息化管理的應用推廣

大中型建筑企業應根據本企業工程管理的實際情況，制定合理的信息化戰略計劃，對現代信息化管理技術進行應用推廣，促使信息技術與工程管理協調配合，通過對工作人員的培訓及信息軟件的開發使得信息技術成為管理工作的必須條件之一。對信息技術進行應用首先應在建筑企業的管理層進行宣傳并獲得其充分支持，通過專業培訓等形式提高管理層對信息化的重視程度，隨后自上而下、系統化地對管理各部門的全體人員進行計算機信息技術的培訓并將其設定為上崗條件。

（二）加強管理人員的信息化培訓

信息化管理工作的成功開展必須要擁有專業的優秀的信息化人才。所以建筑企業在進行信息化管理時一定要廣泛吸收信息化管理人才，加強對管理人員的信息化管理培訓，同時建筑企業也要主動地學習西方先進的信息化管理技術。此外，建筑企業也應該在管理人員在建立起一個信息化管理的專業小組，小組成員要加強彼此之間的溝通交流，小組討論并解決在日常工作中遇到的難題，從而有效地提升建設企業信息化管理人員的整體水平。

（三）加強信息化管理軟件的開發

建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、設計變更等內容，這些內容是項目工程管理不可或缺的要素，作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。

結語

信息化建設是影響現代化發展的重要因素之一，我國要實現現代化就必須加強信息化建設，大力推廣信息技術在各行各業中的應用，建筑行業的發展同樣也不能缺少信息技術的參與。本文通過分析信息化在建筑工程管理中的現狀，提出信息化在建筑工程管理中的重要性，并就加強信息技術在工程管理中的應用提出一些指導性建議，希望能對我國建筑工程管理信息化的發展起到推動作用。

參考文獻：

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