
采訪歐年寶之前,我已經對他的“寶緣”有了一些了解。這個新崛起的互聯網銷售平臺,憑借其特殊的“訂單銷售”模式,在不到一年的時間里就匯聚了10多萬名會員,月交易額突破10億元。
互聯網銷售平臺、特殊的運營模式、驚人的發展速度,這一切都讓我對歐年寶充滿了好奇心:他從哪里來?有著怎樣的經歷,又是如何摸索出了這種特殊的經營模式?“寶緣”的未來會怎樣?它會打敗目前風頭仍勁傳統電商嗎?
4月底,記者在一次活動中第一次見到了歐年寶。說實話,這位“歐老板”并沒有給我帶來什么特別的感覺。他個子中等、身型瘦削、口音很重,而且據他自己說,由于家庭原因,他中學時就退學了。但這反而再次勾起了我的好奇心:較之其他自身條件優越的企業家,歐年寶身上的故事顯然會更多,也更精彩。
事實證明,我的預想并沒有錯。歐年寶果然有一個苦難的少年和一個奮斗的中年。而他在“藍之藍”的經歷則為他今后事業的成功打下了初步的基礎。
他深諳經營之道,同時又帶有某種理想主義的氣質。他做過多年的銷售,清楚傳統銷售模式中少數人發財、消費者買單的原因。現在,他則下決心以自己探索出的新模式來消滅它。他經常掛在嘴邊的一句話是:“我們是在為人民服務,目的就是消滅中間商,讓人人都得利。”
對傳統電商,他并不看好,甚至有些輕視:“實際上,他們并沒有模式上的創新,而我們卻創造了一種新的經濟模式。”他曾經放言,未來要打敗馬云和他的阿里巴巴。這是否有點兒吹牛了?但是,時光倒流,當年外界看馬云不也正是如此嗎?
(本刊記者 李肖含)