江蘇省張家港市梁豐小學 宋向紅
蘇霍姆林斯基曾經說過:“喚起人實行自我教育的教育,乃是一種真正的教育。”在班級管理中運用激勵機制,就是要想方設法尋求“刺激點”以喚起學生自我教育的愿望。只要激勵運用得當,就能有效挖掘學生的內在潛力,從而得到驚人的收獲和效果。那么,在小學班級管理中,我們該如何巧用激勵機制,實現好班級管理目標呢?
班主任要帶領學生制定班集體的奮斗目標,這個奮斗目標要與學生的個體目標產生共鳴,這樣班集體的共同目標才能調動每一個學生積極進取、刻苦努力、創造成功的需要。小學生的自我控制力及自我約束力相對較差,無論是在課上還是在課外,教師都需要進行恰當合理的管理,才能讓學生朝著健康向上的方向發展。因此,班主任在制定目標時要根據班級實際情況,如班級人數、興趣愛好、性格特點等因素來考慮,只有深入了解班級學生的具體情況,才能制定出科學的班級總體目標,如可以以一個“班級口號”為總體目標,然后班主任還要在總目標制定的前提下,結合學生的具體情況制定個人目標,并且在學生執行目標的過程中不時地引導和鼓勵他們,在完成目標時要及時給予肯定性的評價。
班主任在帶領學生制定目標的同時,不要忘了對他們進行人生觀、世界觀、價值觀的教育,鼓勵他們要擁有高尚的長遠目標;另外,還要考慮到自身的客觀情況,明確當前目標,萬不可好高騖遠,從而高效地發揮目標激勵的作用。例如,對于學習成績較差的學生,為了樹立其自信,我鼓勵學生只追前一名同學,向前一名的同學看齊,進行對照、參比,以樹立淺近的奮斗目標,有效減少學生心理上的落差感,及時調整自己的行為,哪怕只是些微小的進步,都是學生奮斗努力的結果,值得教師表揚和鼓勵。
讓全體學生積極參與激勵是班級目標管理的重要方式。在實施班級管理的過程中,要充分尊重學生、愛護學生、包容學生,班主任真正要想讓學生學會生存、學會發展,就要充分給予學生班級管理的權利,激發學生積極主動地參與到班級管理中去。如讓學生自主投票選任班干部,鼓勵他們進行自我管理,獨立處理班級日常事宜,推動班級活動的正常運轉。在學生自我管理班級的過程中,班主任要調動每一位學生都能積極參與,爭取讓每一位同學都能夠承擔一定的責任與義務,激發學生的集體榮譽感和團隊精神,使他們的綜合素養得到提升。
例如,班主任可以推行學生干部交替制度,積極創建班級工作活動小組,在班級日常管理工作中,要盡可能地調動學生的全體意識,讓學生能切身感受到自己是這個大家庭的主人,這樣才能促使他們以飽滿的熱情參與到活動中去,也才能充分激發他們潛在的創造性,從而高效高質地完成自我管理工作,完善學生的綜合素養,潛移默化中提升人力資本,形成內部效應。通過這種班級自我管理的方法感染和發動其他學生,促進班集體各方面的發展與提高,形成外部效應,最終推動班級管理目標的完成。
對于一個班級,總有一部分品學兼優的學生,他們良好的道德和正確的行為總會迎來班主任陣陣的贊許。我們不妨將這些學生樹立為班級的榜樣、標兵,以榜樣激勵推動優良班風的形成,這種方法合乎小學生的心理需求,自覺或不自覺地接受他人的影響,這比教師平日里的說教更具感染力和說服力。
例如,在班級中定期評選優秀班干部、優秀值日組長、優秀值日組員、優秀課代表,每次每項根據比例確定名額,每月一評,連續3次被評上的,被確定為班級的模范,通過班級光榮榜、宣傳欄張貼他們的照片及事跡。再如,筆者會在學生的作業中和學生共同評選出“寫字小能手”,并讓他負責下一期的班級手抄報,有了典型示范,學生在作業時字跡漸漸變得工整起來,杜絕了字跡潦草的不良現象。這些榜樣由于是學生自己選舉出來的,因此學生都比較信服,看到了別人的優點,就會不自覺地模擬著這些標兵的行為,從而加強了自我的約束和控制能力。
評價的過程實際就是一種信息反饋的過程,尤其是正確的評價能夠促進學生的發展。因此,班主任要樹立“一切為了學生發展”的評價觀念,讓班級管理工作充滿溫情、注入活力。激勵評價要客觀、合理,抓好契機,在實施班級管理機制的同時,適時運用激勵評價,使學生參與班級管理的積極性大幅度地提高。
激勵機制適合大多數學生的成長與學習,對于那些在教師、家長眼中所謂的“頑皮的學生”效果也很顯著。對于在學習、課堂紀律上表現有所欠缺的學生,班主任不要持有偏見心理,應多和這些學生溝通交流。在班級活動中多創造機會,適度地分配些相應的工作給他們,比如班級大掃除活動、校運會、值日組長、課堂紀律管理員等,使他們感受到自己也是班級中的一員,激發他們的主人翁意識,在學習和其他表現中發現有一點進步都要肯定他們的努力,如在讀書方面有所提高的學生被評為“閱讀能手”;上課認真聽講的被評為“課堂專注獎”;能夠很好地完成老師布置的課外作業的學生被評為“作業突出獎”,給予適時的激勵和多元評價,使每一位學生都能產生“我也是非常優秀的學生”這類樂觀自信的想法。
總之,在班級管理中,班主任應想方設法充分發揮每位學生的潛能,通過巧妙運用激勵機制,促進每一位學生都能主動參與班級管理,使班級管理走上良性循環的軌道,打造一個生機勃勃、團結奮進的班集體。