煤礦信息建設(shè)的措施與實(shí)施步驟及其維護(hù)問題研究

甄景波

【摘 要】煤礦信息化是指煤礦企業(yè)用現(xiàn)代信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)核心業(yè)務(wù)，即將井下生產(chǎn)、安全監(jiān)察、物料的使用、資金流動(dòng)、人力資源配置等用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成煤礦管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源的共享和有效利用，加強(qiáng)煤礦運(yùn)作控制，進(jìn)而提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益和煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使煤礦企業(yè)通過信息化建設(shè)可以形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)。通過整合和挖掘煤礦企業(yè)的各類信息和資源的共享，從而獲得大量的新技術(shù)研發(fā)信息，及時(shí)確定技術(shù)創(chuàng)新方向，并為管理層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)由粗放型管理向明細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】煤礦信息化；實(shí)施步驟；技術(shù)維護(hù)；信息技術(shù)；資源共享；數(shù)字礦山；實(shí)時(shí)監(jiān)控

0 引言

隨著市場(chǎng)化壓力的不斷增大，煤礦企業(yè)已經(jīng)體會(huì)到了信息的重要性，對(duì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本上達(dá)成了共識(shí)。但是，在實(shí)際操作方面各煤礦企業(yè)往往只重視硬件的投入，而忽視內(nèi)部信息資源的開發(fā)，他們雖然使各單位都知道辦公自動(dòng)化的重要性，但大量的計(jì)算機(jī)只用來排版和打印文稿、通過網(wǎng)絡(luò)傳輸月度報(bào)表和文字資料，缺乏計(jì)算機(jī)應(yīng)用意識(shí)、信息處理、信息化管理的概念，而使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)與日常經(jīng)營管理脫節(jié)，從而造成資源的極大浪費(fèi)。

1 信息化建設(shè)對(duì)煤礦發(fā)展的作用

信息化是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)代化的手段，是煤礦發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（1）借助因特網(wǎng)為煤礦提供最新市場(chǎng)信息和技術(shù)動(dòng)態(tài)，網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，塑造煤礦形象。

（2）信息技術(shù)應(yīng)用于煤礦管理，使職能部門有機(jī)的結(jié)合在一起，大大提高了管理效能。

（3）通過內(nèi)部信息網(wǎng)提高煤礦材料和設(shè)備的管理水平，減少物質(zhì)消耗。

（4）通過信息化建設(shè)使信息傳遞的速度明顯加快，信息的質(zhì)量大大提高，從而減少?zèng)Q策的失誤。

2 煤礦信息化建設(shè)的原則

2.1 整體規(guī)劃

根據(jù)本礦自身特點(diǎn)，在全面分析本礦的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，制定本礦的信息化建設(shè)戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)本礦在一個(gè)時(shí)期的信息化建設(shè)。強(qiáng)化本礦信息化管理機(jī)構(gòu)的管理職能。煤礦的信息化工作由本礦信息化管理部門統(tǒng)一規(guī)劃。

2.2 分步實(shí)施

在信息化建設(shè)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下，煤礦信息化應(yīng)堅(jiān)持由易到難、由淺入深、由上到下、逐步推進(jìn)，分步開發(fā)各信息系統(tǒng)，最后集成在一起形成覆蓋全礦的信息化系統(tǒng)。

2.3 突出重點(diǎn)

就是針對(duì)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的主要矛盾和問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，利用信息化的手段加以解決，為全面實(shí)現(xiàn)煤礦信息化奠定基礎(chǔ)。

3 煤礦信息建設(shè)的措施

3.1 決策層重視與組織保障

信息化是企業(yè)管理細(xì)化和創(chuàng)新的過程，要求管理所涉及的各個(gè)層面必須積極響應(yīng)、密切配合。將原有的雜亂無章的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序挖掘、整理和加工，形成計(jì)算機(jī)能存儲(chǔ)、分析和處理的信息。數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，管理是目標(biāo)，信息化只有通過各部門和全體員工的參與才能實(shí)現(xiàn)信息的采集、加工、傳輸與共享，因此信息化建設(shè)必須有各個(gè)層面人員組成的組織機(jī)構(gòu)做保障，同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)實(shí)際上是煤礦企業(yè)組織框架和管理體制的創(chuàng)新、流程的再造，實(shí)質(zhì)上是權(quán)利和利益的再分配過程。而在這個(gè)過程中不可避免地受到一些勢(shì)力的抵觸，因此必須在決策層的重視下，推進(jìn)本礦信息化建設(shè)，必須建立分工明確、責(zé)任到位的組織體系。

3.2 統(tǒng)籌規(guī)劃與分步實(shí)施

煤礦信息化是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能通過短期和突擊性地開發(fā)完成，同時(shí)它涉及本礦的物流、資金流、信息流以及業(yè)務(wù)流程再造等一系列的問題，因此在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)要從本礦的實(shí)際出發(fā)，綜合分析本礦內(nèi)外部面臨的具體情況，根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，既要考慮本礦人員的素質(zhì)、管理基礎(chǔ)、技術(shù)水平等各方面的條件，又要有與本礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的戰(zhàn)略眼光進(jìn)行總體規(guī)劃，制定出符合本礦實(shí)際情況的信息化建設(shè)的總體目標(biāo)及分級(jí)目標(biāo)，在這些目標(biāo)的指引下從本礦的突出問題入手，循序漸進(jìn)地推進(jìn)本礦信息化的建設(shè)。在信息化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持先進(jìn)、實(shí)用、量力而行的原則，同時(shí)又兼顧前瞻性、實(shí)用性、可擴(kuò)充性，避免系統(tǒng)的低水平重復(fù)開發(fā)建設(shè)。

4 煤礦信息化建設(shè)具體工作內(nèi)容

4.1 管理方面

煤礦要結(jié)合本礦的實(shí)際情況，著手建立以節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)，合理地安排財(cái)力、物力、人力，大力挖掘有用的信息資源，為決策者提供有效的決策依據(jù)。另外，通過這些管理信息系統(tǒng)在煤礦實(shí)行辦公自動(dòng)化（OA），使全礦的資產(chǎn)管理、人事管理、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等都納入煤礦信息化管理，減少管理人員，提高辦事效率。

4.2 煤礦安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要前提。為了減少煤礦的安全事故，規(guī)范職工的行為，在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該對(duì)井下工作場(chǎng)所安裝視頻監(jiān)控加強(qiáng)監(jiān)控。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將井下各主要工作場(chǎng)所的視頻圖像傳送到礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，并對(duì)井下工作人員、井下機(jī)車進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤定位、運(yùn)行軌跡顯示，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)監(jiān)控。采集井下各工作場(chǎng)所的瓦斯、煤塵等有毒氣體在空氣中的含量，并自動(dòng)監(jiān)測(cè)各種風(fēng)電設(shè)備的運(yùn)行情況，通過網(wǎng)絡(luò)將這些信息實(shí)時(shí)傳送到相關(guān)職能部門，使他們及時(shí)掌握井下的生產(chǎn)環(huán)境，從而為安全生產(chǎn)提供有利的支持。

4.3 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面

現(xiàn)在煤礦企業(yè)各部門、區(qū)、隊(duì)、班組等都配置和使用了計(jì)算機(jī)，而煤礦應(yīng)根據(jù)本礦的實(shí)際情況建立起適合自己的局域網(wǎng)、電子郵件系統(tǒng)并積極探索電子商務(wù)方面的應(yīng)用。

5 煤礦信息化建設(shè)實(shí)施步驟及維護(hù)

煤礦信息化建設(shè)是由經(jīng)營管理信息系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)、安全監(jiān)察管理系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)等一系列子系統(tǒng)組成。每種信息子系統(tǒng)包含的信息資源之間既有差別又有聯(lián)系，并且每種子系統(tǒng)均包含體現(xiàn)煤礦特征得多個(gè)功能模塊。這些模塊在不同的子系統(tǒng)，既有差別又有聯(lián)系，為了使各子系統(tǒng)既能獨(dú)立運(yùn)行，又能進(jìn)行公共信息的同步或異步共享，必須進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施，建立起一套完善的監(jiān)督制度和基礎(chǔ)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。煤礦信息化建設(shè)實(shí)施過程中要明確各部門的職責(zé)權(quán)限、工作接口、責(zé)任分工，在理順工作流程的基礎(chǔ)上對(duì)各管理部門的信息需求進(jìn)行確認(rèn)、匯總、歸類、優(yōu)化；對(duì)信息的來源、傳遞途徑、環(huán)節(jié)和終點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、錄入、傳輸、處理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，結(jié)合本礦的技術(shù)力量，選擇主流技術(shù)和設(shè)備及適合本礦的系統(tǒng)軟件建立局域網(wǎng)，并在局域網(wǎng)上建立人事、財(cái)務(wù)、材料等大型數(shù)據(jù)庫，根據(jù)系統(tǒng)工程和軟件工程開發(fā)各種管理信息系統(tǒng)。煤礦信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。隨著煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、需求的變化、技術(shù)的更新和硬件設(shè)備的變化，都要對(duì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行部分或全部修改，因此應(yīng)建立相關(guān)系統(tǒng)維護(hù)制度，同時(shí)要深刻認(rèn)識(shí)信息安全對(duì)信息的重要性。為確保數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)的安全，防范病毒的侵蝕和黑客的惡意攻擊，要制定嚴(yán)格的信息安全管理制度，增強(qiáng)員工的信息安全及保密意識(shí)，采取必要的安全防范技術(shù)手段，做好信息安全工作。

6 結(jié)束語

總之，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，誰先掌握信息資源，發(fā)揮其作用，誰就會(huì)把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。煤礦企業(yè)要參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必須抓住信息化發(fā)展的機(jī)遇，應(yīng)用信息技術(shù)再造企業(yè)管理過程，實(shí)現(xiàn)本礦體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動(dòng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、安全化、管理科學(xué)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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[責(zé)任編輯：許麗]