“以人為本”的企業計劃生育工作

潘麗娜 鄧小紅（中國石油大港油田分公司，天津 300280）

計劃生育政策有利于實現優生優育的目標，有益于家庭的和睦快樂，更有益于社會的良好發展。對于企業來說，實行“以人為本”的企業計劃生育政策，有利于體現企業的人性化政策，促進企業的積極發展。在社會主義建設化發展的今天，企業的良好發展不僅僅與企業本身的長期利益有關，更對社會的發展有著積極地意義，因此，實行“以人為本”的企業計劃生育措施有很大的意義。

1 當前企業計劃生育工作的現狀

1.1 大部分人思想觀念陳舊

正確的指導思想有利于引導企業相關人員對工作的實施，但是，很多的企業由于缺乏正確的指導思想，而造成了企業計劃生育工作的滯后性。企業計劃生育工作的相關執行人員沒有正確合理的認知觀，大多數企業的計劃生育政策的實施大多流于形式，更沒有做到“以人為本”，工作態度也不是很積極，缺乏實際有效的工作效果。另外，在市場經濟的發展下，企業的相關結構組織也出現了一定的變革，很多員工的思想也有了一定的變化，部分員工缺乏責任心，甚至產生了離職的想法，這對于企業實施“以人為本”的計劃生育政策有很大影響。

1.2 部分企業的干部沒有起到帶頭作用

一些企業忽略干部的帶頭效應，不注重部門之間的聯動，沒有切實實施好協調、監督的工作，沒有落實好人口與計劃生育職責。另外，公司用人單位的人員出、入需要統計計生情況，并且做好相關知識的宣傳工作，加強對在職人員的相關知識的教育和普及。從而提高企業計劃生育的實施度。

1.3 企業計劃生育工作的體系結構有待完善

在實際的實施過程中，相關工作的實施人員往往因為不敢得罪上級或是礙于工作同事的交情而不按照正常的計劃實施。不能對違反企業計劃生育政策的人員進行處罰也是計劃生育工作結構體系不合理的一個具體的體現，這也影響到企業的正常經營和管理，不利于企業計劃生育工作的順利實施。

2 企業“以人為本”的計劃生育政策的具體實施方案

2.1 樹立新的企業計劃生育觀念，整頓工作作風

當今社會的發展，需要有新的觀念。傳統的企業計劃生育觀念已經不能滿足新社會新經濟的發展，因此，轉變新的觀念有利于企業跟上社會的步伐，更好的發展。在企業的實際經營發展中，應當根據實際情況，在符合國家法律的同時更多的體現“以人為本”的原則。企業的主要目標是創造更多的經濟利益，加強企業的生產，因此，往往會對企業計劃生育工作采取忽略的態度。但是，無數的實際情況證明，這種做法是錯誤的。雖然忽略一時的計劃生育工作可以帶來一時的利益，但是卻不利于企業長期的發展?！耙匀藶楸尽钡挠媱澤叩膶嵤┮嗟目紤]到員工的切身利益，這樣，企業就會有更大凝聚力。目前，全面二胎政策的實施，給部分的員工帶來了一定的誤解，他們誤以為國家放寬了生育政策就可以任意的生育，這種想法是極其錯誤的，企業的相關部門應當做好工作，引導員工更好的認清國家的政策，從而促進企業的良好發展。同時，調整好工作思路，轉換傳統的觀念，深刻認識到國家的相關的政策，可以有效地控制人口的增長，也可以減緩人口增長帶來的反彈效應。認清計劃生育工作展開的重要性、長期性和艱巨性，有利于更好的實施企業“以人為本”的政策。

2.2 企業計生工作應該本著尊重、理解和服務的原則

企業計生工作是面向全部的在職人員，因此應當尊重企業人員的意見和建議，本著服務的原則，將計生工作推向大家。企業在職人員的人格和要求都應當受到尊重，并且管理人員應當積極主動地詢問相關人員對計生工作的意見，認真的改進。同時，計生政策的實施應當根據具體的情況，考慮到職工的實際處境和背景。

2.3 堅持以人為本，關懷在職女員工

企業的在職女員工是計劃生育政策實施的主體，應當做好對她們的關懷工作。計生工作的相關人員應該注意了解女員工的生活狀況、生活背景，以及她們在生活和工作中遇到的問題。這也是避免政策與實際實施相脫節的重要舉措。盡量遵從女員工在計生問題上提出的相關意見，扭轉長期以來思想政治工作和計生政策實施的不利境遇。同時，企業應當正確的引導職工的戀愛觀和人生觀，始終自愛、自尊、自強，尤其是對未婚的女職工，應當給予積極的引導，樹立晚生、優生的生育觀。加強在職人員對避孕及婦幼保健方面的認識。

3 結語

實施“以人為本”的企業計劃生育政策是一個長期的工作，也是一項艱苦、復雜的工作。企業應當堅持“以人為本”，充分尊重每一個員工的意見和建議，尊重員工的人格尊嚴，盡量地滿足企業員工的合理要求，給予員工人性化的關懷。同時，關心企業在職人員的子女的身心健康。做好計劃生育相關工作的宣傳工作，共同構建和諧發展的社會。

[1]許敏.淺談如何做好企業計劃生育工作[J].現代企業文化，2014，(21)：81-81.

[2]張春玉.以人為本的企業計劃生育工作探析[J].東方企業文化，2014，(23)：134-134.

[3]康曉云.淺析以人為本的企業計劃生育工作[J].大觀周刊，2013，(7)：274-274.