房屋建筑工程管理中的問題與解決方法

■彭國標 ■陸河縣建筑裝飾工程公司，廣東 汕尾 516700

在現(xiàn)代化城市建設(shè)中，保證良好的建筑工程質(zhì)量是十分重要的，這不僅是保障居住安全的基礎(chǔ)，也是推動企業(yè)繼續(xù)前進的必要條件，更是維護社會和諧的不可缺少的因素。企業(yè)只有加強建筑管理，做好工程質(zhì)量的全面控制，才能在建筑行業(yè)樹立良好的口碑，才能獲得更進一步的發(fā)展。本文以房屋建筑工程為視角，通過分析工程管理中出現(xiàn)的種種問題，提出科學性的解決方案，以便能為建筑行業(yè)工作者提供有效借鑒。

1 問題分析

1．1 不重視工程管理

最近幾年，城市建設(shè)的快速發(fā)展使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)了強烈的發(fā)展勢頭，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)得到了較大規(guī)模的構(gòu)建，建筑單位的發(fā)展空間變得更加廣闊。在這樣的發(fā)展背景下，很多建筑工程單位在發(fā)展中都盡可能多的承攬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，由此在房屋工程的建設(shè)中就減少了應(yīng)有的重視，忽略了工程管理，由此導(dǎo)致的結(jié)果是房屋工程建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)了顯著下降、現(xiàn)場施工管理缺乏有效的規(guī)范性、工程建設(shè)成本增加等一系列問題，不僅不利于建筑單位提升經(jīng)營效益，更極大地阻礙了建筑單位的繼續(xù)發(fā)展。針對這種情況，建筑工程單位有必要盡快解決，提起對房屋建筑管理的重視，加強對工程管理的科學認識，在思想上產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。

1．2 施工設(shè)計缺乏科學性

現(xiàn)階段，在房屋建筑工程施工中，一般都是以招投標的辦法取得相關(guān)的施工。而且，設(shè)計編制也是經(jīng)由專門的設(shè)計單位進行的［1］。然而，在實際的施工設(shè)計中，很多設(shè)計都是以獲取工程項目為目的，將重點放在了房屋建筑工程的外觀及結(jié)構(gòu)上，不僅忽略了對施工現(xiàn)場地質(zhì)條件的考察，也沒有將施工現(xiàn)場的環(huán)境考慮在內(nèi)，更缺乏對施工難度的關(guān)注。由此，工程設(shè)計就缺乏合理性，而且很多設(shè)計在實際的施工中并不可行。進而導(dǎo)致的結(jié)果就是在實際的房屋建筑施工中，出現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場不符、頻繁變更施工設(shè)計的情況，給正常施工造成了極大的困難，由此就不能有效保證工程質(zhì)量。

1．3 缺乏全面的成本核算

在房屋建筑工程的成本核算工作中，既要實施對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的核算，還要進行財務(wù)指標的統(tǒng)計，每一個環(huán)節(jié)都要準確才能保證成本核算的準確性。在具體核算內(nèi)容上，包括工程施工中勞動力以及施工材料的消耗、施工設(shè)備的消耗等多個方面。而且，還要對工程項目進行科學預(yù)算［2］。對相應(yīng)的財務(wù)部門來講，成本核算工作的完成一定要根據(jù)實際的工程資料進行，按照相應(yīng)的工程項目完成核算。然而，在實際的成本核算工作中，存在著部分施工單位做不到全面統(tǒng)計數(shù)據(jù)的問題，對于統(tǒng)計報表也只是做了大致的概括，根本沒有詳細列入單項工程項目，包括人力、物力等在內(nèi)的各種施工消耗。在這樣的情況下，就決定了成本核算準確性的嚴重缺乏。

2 解決方法

2．1 創(chuàng)新管理模式

就現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，要想在房屋建筑工程中，實施有效的工程管理和施工質(zhì)量控制，就必須對現(xiàn)有的管理模式進行改變，摒棄傳統(tǒng)的、不合時宜的管理辦法。在施工單位領(lǐng)導(dǎo)層而言，必須從思想上加強對工程管理的重視，通過在工程管理投入中增加經(jīng)濟成本，達到引進及培養(yǎng)專業(yè)管理人才的目的。同時，管理層也要創(chuàng)新管理理念，認識到加強工程管理創(chuàng)新的重要意義［3］。另一方面，在施工單位的發(fā)展規(guī)劃中，也有必要將工程管理納入其中，通過一系列的措施全面落實工程管理。除此之外，在管理方案方面，也要根據(jù)施工單位的實際情況以及房屋建筑市場的發(fā)展變化進行靈活變通，通過持續(xù)的研究和實踐，找到契合施工單位發(fā)展的工程管理模式，為提高工程管理質(zhì)量做出更多努力。

2．2 優(yōu)化成本管理

在房屋建筑施工中，成本管理是貫穿于工程的每一個環(huán)節(jié)的［4］。在成本管理中，既包括施工現(xiàn)場的成本管理，也包括施工設(shè)備的成本管理，更包括施工材料的成本管理。例如，在施工材料成本管理中，要想降低材料采購成本，就必須選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料;而在施工人力成本管理中，要想減少勞動成本，就必須提高施工效率。由此，只有在成本管理的每一個環(huán)節(jié)做到有效的成本控制，才能完成縮減工程成本的目標。為此，在相應(yīng)的工作開展中，施工單位可通過劃分責任制來提升員工對成本管理的積極性，通過有效的獎懲制度來落實成本管理。同時，財務(wù)部門在成本核算工作中，還必須加強重視，端正積極的工作態(tài)度，認真完成工程項目成本的各項編制，提供準確、全面的成本報表，如此才有利于做出正確的經(jīng)濟決策。

2．3 強化施工管理

在房屋建筑工程中，為了有效保證工程質(zhì)量，就必須建立全面的質(zhì)量控制機制，通過實施質(zhì)量責任制、劃分工程技術(shù)等級、設(shè)立績效考核等多種辦法來完成對工程質(zhì)量的科學管控。而且，為了確保工程施工中質(zhì)量管理工作能夠全面到位，有必要通過競聘的辦法來組建管理團隊，這樣才能確保實施專業(yè)化的管理。另一方面，在工程的現(xiàn)場施工階段，為了落實質(zhì)量管理工作，有必要明確施工人員具體的施工責任和任務(wù)，通過業(yè)績考核的辦法給予員工工作評價，激勵員工積極工作。同時，人們對房屋質(zhì)量的高標準使得建筑行業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)化的技術(shù)人才［5］。為此，施工單位應(yīng)該對一線的施工技術(shù)人員進行定期的技能培訓，以使其施工作業(yè)能夠滿足時代的發(fā)展要求。

3 結(jié)語

本文以房屋建筑工程為視角，通過分析工程管理中出現(xiàn)的不重視工程管理、施工設(shè)計缺乏科學性、缺乏全面的成本核算三個方面的問題，從創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化成本管理、強化施工管理提出了科學性的解決方案，以便能為建筑行業(yè)工作者提供有效借鑒。在社會化發(fā)展中，人們對居住環(huán)境的高標準決定了對房屋建筑質(zhì)量的高要求，因此，就建筑施工單位來講，施工工作必須圍繞保證工程質(zhì)量來進行，在工程建設(shè)中影響施工質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)都做到規(guī)范化的質(zhì)量控制，在思想上加強關(guān)注，在管理觀念和模式上加以創(chuàng)新，以便做到更加科學化的質(zhì)量管理，造福城市、造福社會。

［1］張彬，于德國．探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］．門窗，2014(01):368-369．

［2］董菲，徐春媛．建筑工程管理信息化存在的問題及解決方法淺議［J］．科技致富向?qū)В?014(20):281．

［3］羅麗芬．淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法［J］．科學之友，2011(04):102-103．

［4］韋丹特，劉穎．淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法［J］．改革與開放，2011(08):90．

［5］胡靜．淺談房屋建筑工程中面臨的問題與解決對策［J］．黑龍江科技信息，2013(04):224．