建筑工程施工組織管理存在問題及對策

■劉棟軍 ■河南金茂建筑工程有限公司，河南 鶴壁 458030

1 影響建筑工程施工組織管理的因素

在建筑工程施工中，施工組織管理是整個項目的核心，要想保證建筑工程施工質量，就要對影響建筑工程施工組織管理影響因素進行一定的分析。影響建筑工程施工質量因素有很多，本文就對影響建筑工程施工組織管理質量與水平的因素進行分析。

1．1 人為的因素

在建筑工程施工過程中主體因素是人，包括著建筑工程項目的負責人、施工過程中的施工人員等。在施工單位中的工程人員對建筑工程施工組織管理質量有著一定的影響，所以，在建筑工程質量控制過程中，通過提高人的素質，施工技術等多種方式，提高建筑工程的施工組織管理質量。

1．2 施工工藝因素

施工工藝對建筑工程施工建設有著重要的影響，在建筑工程建設過程中，由于施工方案沒有進行綜合考慮，以及施工工藝落后等多種問題，導致建筑工程施工進度未能按照施工預期完成，最終就在建筑工程施工中加大成本的投資。

1．3 施工材料、機械設備的因素

(1)在建筑工程施工中，材料在施工過程中有著非常重要的影響。對施工材料管理中就要對材料的質量進行控制，才能保證建筑工程施工的質量。在對施工材料采購過程中，對材料的質量進行嚴格的控制，堅持貨比三家的原則，施工材料要有著一定的質量標準，方可采購。施工單位監(jiān)督部門需要對施工材料進行抽樣檢驗，質量合格的施工材料方可投入到施工現(xiàn)場進行使用。

(2)在建筑工程施工中，施工機械設備也有著非常重要的影響。由于現(xiàn)代化施工設備在建筑工程建設中有著廣泛的應用，現(xiàn)代化的施工機械設備能夠提高建筑工程施工的質量。在對施工機械設備選擇中，根據(jù)建筑工程的具體施工要求進行合理的選擇、選擇操作與維護較為簡單方便的機械。

2 施工組織管理注意事項

2．1 施工組織管理人員培訓，提高專業(yè)技能

企業(yè)必須重視建筑工程施工過程中人的作用，真正的做到以人為本，重視施工人員的培訓和學習，提高其施工技術、施工組織管理水平以及施工安全意識。只有做好培訓工作，施工人員才能夠真正的意識到建筑工程施工質量管理的重要性。在對企業(yè)員工進行培訓的時候，應該提高其質量意識，只有這樣企業(yè)員工才能夠在自己的崗位上做好各項工作，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。此外，在進行培訓的時候，還應該重視團隊合作意識的培養(yǎng)，這樣員工才能夠更好的進行企業(yè)形象的維護，保證其在建筑工程施工的過程中將自己的作用更好的發(fā)揮出來，提高建筑工程的質量。在對管理人員進行技能培訓的時候應該對施工組織管理責任進行明確，保證施工組織管理的有效性與針對性。

2．2 拓展工作范圍，轉變工作重心

在過去，建筑工程施工組織管理工作的對象主要是建設建筑施工企業(yè)，施工監(jiān)督部門往往要對建設施工的各個環(huán)節(jié)進行層層把關，然而，建筑工程建設是一項涉及到材料、設計以及勘察等在內(nèi)的復雜工作，因此質量監(jiān)督只關注建筑施工企業(yè)難免會顧此失彼，所以施工組織管理工作應該擴大工作范圍，轉變工作重心。施工監(jiān)督部門要關注與工程建設有關的各個部門，包括建設、設計、建立、材料供應、設備租賃以及建筑施工企業(yè)。通過抽檢、定期檢查等手段確保工程建設各個環(huán)節(jié)的質量都得到保障，從而使得建筑工程建設整體質量得到提高。

2．3 實行事前、事中、事后控制

在建筑工程施工中，要想保證施工質量控制，就必須要對事前、事中、事后進行嚴格的控制。事前控制就是在建筑工程施工項目開始之前對施工單位提交的技術措施、技術方案以及質量管理制度等多方面進行嚴格的審核，還要對建筑工程施工過程中的材料以及各種機械進行嚴格的控制。事前就是對存在質量問題的施工進行一定的預防，進而為建筑工程規(guī)范的施工提供了有力的保障，同時也是質量控制的主要部分。事中控制就是對建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)質量進行一定的控制，對每個環(huán)節(jié)都要符合設計和施工規(guī)范，能夠有效的保證建筑工程整體的質量。事后控制就是對完成的建筑工程項目再次進行檢查，同時還要組織相關人員對工程進行驗收。對建筑工程施工中的事前、事中以及事后進行質量控制，能夠進一步保障了建筑工程的質量控制。

2．4 控制建筑工程施工全程質量

建立完善的施工質量管理體系是確保施工質量的重要措施，從人員、施工、技術、物資等方面加強管理。根據(jù)相關要求，合理控制施工全程的質量，掌握整個工程質量動態(tài)狀況，以便于解決存在的問題。第一、加強設計質量控制，加強對設計方案的審核，確保設計水平符合相關要求，減少后續(xù)施工中不必要的變更。第二、加大施工過程中質量控制力度?；娱_挖、樁基等環(huán)節(jié)施工要仔細，確保每道工序的測量放樣工作得到落實。管理人員要制定工序交接檢查制度，對每道工序進行嚴格檢查，只有通過驗收，才可進行下一道工序，為施工質量提供保障。并根據(jù)基礎施工的情況，設定質量指標，對基礎各項工程的質量情況進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)任何質量問題，就要制定解決方案，并立即實施。第三、對于基礎關鍵部位的施工，要加強對施工人員技術質量控制，不斷提高他們的技術水平，嚴格檢查，將控制質量貫穿于整個基礎施工中，以提高建筑工程施工質量。

2．5 建筑工程施工質量事故預防

要想避免建筑工程質量事故的發(fā)生，就應該從源頭抓起，對工程招標、建筑施工單位資質等各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，督促建筑單位遵循法律法規(guī)，認真履行合同，工程施工中嚴把質量關。同時，還應督促建筑施工單位和企業(yè)做好質量體系建立工作，將該體系落實到底，以便做到質量管理和制度健全，確保合格產(chǎn)品的建設。另外，還應鼓勵施工單位加大生產(chǎn)力度，比如，和各大院校合作，研究、開發(fā)出較為新型的、可靠的建筑施工技術、設備等，將落后施工工藝淘汰，借助這一先進技術來提高企業(yè)生產(chǎn)力;充分利用社會力量做好質量安全工作，發(fā)揮相應監(jiān)督作用。同時，還應格外重視工程竣工驗收環(huán)節(jié)，確保質量安全管理工作全面、深入，從而確保建筑工程施工質量。

3 結語

建筑工程施工組織管理對建筑工程項目的順利進行有著及其重要的意義。在建筑工程施工過程中，讓管理人員和施工人員認識到建筑工程質量控制的重要性，對建筑工程施工質量影響的因素、管理中存在的問題進行一定的分析，從而加強建筑工程施工組織管理的質量控制，保證了建筑工程施工質量。加強建筑工程施工組織管理的質量控制，進一步促進我國建筑工程項目建設的發(fā)展。

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