對提高大理州煙草企業競爭力的思考

范恩海

摘要 分析制約大理州煙草企業競爭力提高的因素，從職工素質狀況、企業管理體制及煙葉品牌打造等方面提出發展大理州煙草企業發展的建議，以促進煙草企業的健康發展。

關鍵詞 煙草企業；競爭力；云南大理

中圖分類號 F062.9 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2015）12-0293-02

多年來，云南得天獨厚的自然優勢鑄就了云南煙葉享譽省內外。煙草作為龍頭產業，在大理州經濟發展中發揮了重要作用，煙草企業隨之也得到了較大的發展。然而，在企業發展的背后，也存在諸如煙草職工素質和企業凝聚力不強、煙草企業現有的各種體制不適應今后產業的發展等問題，為此，對煙草企業競爭力提高的問題進行探討，以促進當地煙草企業的發展。

1 制約大理州煙草企業競爭力提高的因素

1.1 職工素質偏低狀況依然存在

在大理州煙草企業中，各級煙草公司直接擔負著組織煙葉生產及收購的職責，職工的素質狀況直接影響著各項技術措施的執行及相關科技成果的轉化應用效率。但是，就全州來看，縣級職工文化素質偏低的狀況還普遍存在，基礎學歷在中專以下的人數還占相當大的比例。盡管近幾年州公司組織了多種形式的培訓學習，但由于受思想認識的限制，參與培訓的職工除了獲得相關學歷的證件外，無論在文化素質還是業務技能方面幾乎都沒有取得實質性的提高，基層工作無需太多知識依然是干部職工的普遍共識[1]。

1.2 用人機制依然不盡合理

一方面縣級公司普遍反映缺乏人才，特別是參與試驗研究和技術創新的人才嚴重缺乏，另一方面卻忽視了對現有技術人才的使用，有些職工盡管具備專業知識，卻在從事其他工種的工作，最終難以做到人盡其才，結果白白荒廢了其專長，造成人才資源浪費。由于缺乏完善的競爭上崗機制，部分有才干的人未得到合適的工作機會。有些基層公司在干部聘用上寧可用文化素質偏低的職工，也不培養既有專業知識又有業務技能的職工，導致部分專業技術人員喪失工作激情，制約著大理州煙草企業的發展[2]。

1.3 缺乏必要的激勵機制

近些年，各基層公司雖然采取了不同的措施激發職工的工作激情，如績效考核等，但由于考核過于形式化，流于形式，結果使部分職工喪失了積極性。同時，針對不同崗位的職工收入，未能從其工作的重要性以及所需技能和勞動強度方面區別對待，最終形成干多干少一個樣，甚至“不懂或不會干”還成為一種資本，“會干肯干”反而成了累贅。這樣的激勵機制，非常不利于激發工作人員的積極性。

1.4 煙葉品質不容樂觀

多年來，煙廠、復烤廠以及煙草公司對煙葉品質沒有形成一套完整的共識，造成生產人員和質檢人員對優質煙株的田間長相及煙葉外觀特征概念不清，煙農片面追求高施肥、高產量、高產值的心態嚴重，致使大理州煙葉呈現“兩高”現象普遍，逐步散失清香型風格。

2 提高企業競爭力必須采取的措施

2.1 努力提高職工素質

2.1.1 加強職業道德教育。職工的素質提高首先是道德素質的提高。如果一名職工文化高、業務技能強，卻缺乏工作激情和愛崗敬業思想，其知識技能也不能在企業發揮較大的作用，而一個職工具備了良好的職業道德，由于其愛崗敬業，他會不停地努力汲取知識，提高自身的技能，最大限度地為企業服務。作為企業，要把培養職工愛崗敬業思想、加強職業道德教育作為重點來抓，并對典型的先進人物進行表彰獎勵，以構建廣大職工學先進，爭當先進，以敬業為榮的良好風氣，對外樹立良好的煙草企業形象。

2.1.2 加強知識技能培訓。在抓好職業道德教育的基礎上，企業要多為職工創造培訓學習的機會，使職工從一般知識的培訓轉入新知識、新技術的培訓，既要加強理論培訓，又要重視動手能力，謹防出現眼高手低的情況。要肯定職工的成績，關心他們的成長和進步。

2.2 努力創造尊重知識、尊重人才的良好氛圍

2.2.1 企業要樹立正確的人才觀。評價人才不能單純以學歷和資歷而論，只具備理論知識而無實際操作技能的人不能被稱為人才；盡管具備一定的資歷，但其相關領域的知識技能無實質性提高的人也不能被稱為人才。對人才的評定要綜合品德、知識及能力進行嚴格考核，要在實踐中發現人才、培育人才、凝聚人才，并支持鼓勵人才干事業、搞創新，使人才的潛能發揮到最佳狀態，不遺余力地為企業目標奮斗[3]。

2.2.2 完善用人機制，廣納人才、重視人才，實現人才使用的最大化。人才是企業最寶貴、最重要的資源，煙草企業要實現可持續發展，就要建立健全人才競爭機制，真正實現“庸者下，能者上”。一個企業要發展，首先要敢于在用人機制方面進行創新。長期以來，我國國情形成了國企職工有臨時和正式之分，特別在基層縣級公司尤為普遍，因此也就形成了有正式職工手捧“鐵飯碗”卻不求上進，不學無術；而臨時工中，即使知識技能再高，卻永遠越不過“那道坎”，如此狀況不利于企業的良性發展。只有把知識技能過硬、品行端正的部分臨時工接納進來，享受正式職工待遇；同時對整天只想混、不學無術的正式職工要有待崗、下崗的政策；在干部聘用上要優先考慮知識技能過硬、愛崗敬業的職工。這樣，企業的廣大職工才會有危機感、緊迫感，才會有上進的意識，才會自覺自愿加強自身的學習和修養，煙草企業才能真正成為培養人才的沃土，最終實現人才使用效率的最大化[4]。

2.2.3 企業要加強人性化管理。常言道“金無赤足，人無完人”。一個企業內部往往有各種類型的職工，有的職工技能強、踏實肯干，肯為事業傾注所有才華，其不善于和領導多交流的行為卻不代表他們沒有思想；有的職工雖善于與領導交流，干起工作來卻不一定腳踏實地；至于說技能又強，又善于接觸領導的職工，則為數不多。從管理者所處的角度出發，企業領導要在人性化管理方面多下功夫，多和職工溝通，及時了解職工的思想動態，增強企業的凝聚力，使職工有施展才華的機會，從而樂于奉獻。endprint

2.2.4 培養造就一支有工作激情、負責任的職工隊伍。企業職工的工作激情決定著企業興衰。以最基層煙站的一名倉管員為例，如果能將庫存物資信息及時反饋給相關領導決策，既把庫存損失降至最低限，又保證了對煙農的物資服務，那這名倉管員就是稱職的；又如一名生產技術人員，只要能夠主動加強自身技能的學習，并把相關的技術措施推廣傳授于煙農，為煙農和公司帶來效益，那這名技術員也是稱職的，他們都該受到企業的肯定；還有質檢員、出納員等等，如果大家都對各自的崗位負責，盡量做到一絲不茍，對工作充滿激情，那企業就具備了一支負責任的職工隊伍，煙草行業樹立負責任的行業形象也是水到渠成之事。

2.3 打造品牌優質煙葉

2.3.1 提高煙農的素質，培養誠信的煙農隊伍。長期以來，煙農對煙草公司存在認識誤區，部分煙農對煙葉生產認識不足，總認為煙草公司在他們身上牟取暴利。煙草職工要本著“高調做事、低調做人”的原則，多和煙農溝通，加強對煙葉生產的重大意義、政策措施及相關技術的宣傳教育和培訓，提高煙農的思想認識和科技水平。同時，煙草企業也要時時關注煙農利益，做到煙農利益無小事，對種煙戶應給予必要的生產扶持。煙草公司還可通過鼓勵煙農組成“煙農互助組”“種煙協會”等形式培養大批誠信煙農，特別在煙葉收購期間，對各項科技落實到位，分級扎把工作搞得好的農戶可取消預檢和初驗關，優先進入定級關，縮短其交售等候時間，以此帶動更多誠信煙農的產生，從而達到加快收購進度，提高煙葉收購質量的目的。

2.3.2 增強服務意識，推進科普宣傳。煙草企業要重視煙農，煙草職工要以服務煙農為己任，除了常規的技術服務外，要針對國家煙草形勢、消費者對煙葉質量要求、農藥合理使用以及農藥殘留與人體健康等方面的知識多開展一些宣傳活動，以增強煙農的大局觀念及對優質煙葉的理解，并圍繞市場需求進行生產。科普宣傳不能只局限于培訓會的形式，還可以通過電視媒體，如大理電視臺等地方電視臺進行專題介紹，讓廣大煙農在業余時間多了解煙草科技。煙草企業完全有能力，也完全有必要拍攝一些關于煙葉生產的科教片。只有讓煙農的思想認識和生產水平提高，煙葉質量才能夠有保證。

2.3.3 煙葉生產要以降焦減害為中心。從維護國家利益和消費者利益為出發點，煙葉的生產要以降焦減害為中心。首先，從栽培技術著手，保證煙株在最佳節令內生長發育，通過控制施肥、合理留葉、養成熟度、科學調制等手段把煙堿含量降至理想的范圍，為煙廠提供優質煙葉，確保消費者的健康；其次，針對目前普遍存在的煙農對農藥殘留重視程度不夠的現狀，煙草企業除了對煙農多作宣傳教育外，要高度重視煙草病蟲害預測預報工作的開展，在植保方面增加投入，通過廣泛使用殺蟲燈等對煙青蟲、斜紋夜蛾的成蟲進行誘殺，并有針對性地開展好統防統治，把農藥的使用量控制在最低限，確保煙葉農藥殘留不超標。只有解決好這些問題，煙葉品質才能夠得到保證。

3 參考文獻

[1] 李天飛，孫林巖.國內煙草產業的供應鏈競爭戰略[J].中國工業經濟，2004（11）：47-53.

[2] 王慧英.專賣制度下我國煙草產業的改革與發展[J].上海經濟研究，2009（4）：22-28.

[3] 陶明，胡建績.中國煙草產業組織和產業管制問題研究[J].生產力研究，2005（6）：179-183.

[4] 葉克林.入世后我國煙草產業的發展趨勢與戰略取向[J].產業經濟研究，2004（6）：21-26.endprint