經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析

許皓

摘 要：改革開發以后，市場經濟取代了計劃經濟，國家經濟發展進入了一個全新的時代。這是一個經濟快速發展的好時期，同時也是一個經濟發展問題頻現的時代。為了更好的適應市場經濟和經濟全球化趨勢，各個企業應該加強自身的經濟管理現代化水平。文章將對經濟管理現代化的模式進行層層剖析，并具體論述經濟管理發展的未來新趨勢。

關鍵詞：經濟管理；現代化；企業

自從改革開放以來，我國實行了市場經濟，經濟的發展不再完全受到國家的宏觀調控，而是隨著市場的發展而發展變化，尤其是我國加入了世界經濟貿易組織以后，更是與國際接軌，經濟發展邁向了一個全速發展的新時代。隨著經濟的快速發展，一些市場調控的弊端也逐漸的顯現出來，例如惡性競爭、以次充好、欺詐行為等，為了進一步的規范經濟發展，實現國家經濟又好又快的發展，必須加強經濟的管理能力，實現經濟管理的現代化。

一、經濟管理現代化的幾個標志

所謂的經濟管理現代化，不僅僅是人們的一個口號和未來的期待目標，更應該在實際的管理當中有所體現，具體應該具備以下幾個方面：

1.減少企業的硬性管理，聯系市場和企業狀況

經濟管理現代化的一個突出標志就是企業的影響管制相對弱化，管理者不再是原來的一個硬性計劃和管理的角色，而應該從市場的發展趨勢出發，從企業的自身情況出發，發現企業的優勢，并集中大力發揚企業的優勢方面，提升自身的競爭實力，尋找自身的不足，并選用恰當的方式來彌補自身的不足，以市場為基本的導向，全面的協調企業內部的各個環節，進行科學的梳理。

2.充分的發揮能動性和創造性

如果經濟管理只是在市場有了新動態之后的快速適應，只是在自身經營出現了問題之后的科學處理，這樣的企業只能在不斷的適應當中逐漸的衰敗，而毫無競爭能力可言。企業的現代化管理工作，應該對市場的未來動向進行科學的預測，應該對自身的經營狀況和未來發展方向進行準確評估，并在這兩者的基礎之上，不斷的調節人力資源和資金等，從而實現企業的快速發展和更大的利潤空間。

3.經濟管理專業化與民主化

企業的經濟管理不能在實行家族繼承或者任人唯賢的企業管理者任命方式。我國一些高等院校都設立了培養專業管理型人才的專業，同時，一些在高等院校接受過正規管理理念教育的人才還具備國外留學的經驗，這些人才不僅具備管理理論基礎，還能夠更好的適應經濟發展方向，因此，應該不斷的聘用專業的管理型人才，并進行民主化管理，在管理工作中脫穎而出的，可以由職工民主投票，獲得更高層的晉升機會，總之要給予人才足夠的發展空間，努力使得管理工作更加的專業化。

二、經濟管理現代化發展的未來趨勢分析

1.以人為本

人力資源是企業能夠長足發展的核心，只有企業的勞動人員在自己的工作崗位上兢兢業業，不斷的發揮自身的能動性和創造性，才能推動企業的進一步發展。因此企業的未來現代化管理模式中應該更重視對人才的培養，對與人力資源的管理。實現人才的高效管理，能夠為企業的發展帶來新的創意。這是每一個企業都期待和盼望的。因此企業的現代化管理和國家的管理有異曲同工之妙，都應該重視人才，堅持以人為本的經營理念。

2.采用民主化的管理方式

當今社會是一個人才高度集中的社會，企業的內部充斥著各種各樣的高端人才，因此，企業的管理不可能是某一個人的獨斷專才，畢竟團隊的力量才是最大化的，團隊的創意才是最有商業價值的。因此，應該加強民主管理方式，遇到問題應該調動多有管理人員進行廣泛的思考和論證，同時也應該進行民主選舉，對于有特殊貢獻和獨特領導才能的人員，可以通過民主選舉獲得崗位的晉升。

3.現代化經濟管理扁平化的組織結構

傳統的經濟管理模式的組織結構是金字塔狀的，而現代化的經濟管理模式的組織結構則是扁平化的。在傳統的經濟管理模式之中，總會出現一個站在尖端的最終集權者，這個人是企業管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個企業的命運是完全決定在這個管理者身上的。如果他是一個難得一見的人才，那么可能會帶領企業取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會造成不可挽回的后果，甚至使企業在嚴酷的市場競爭之中被淘汰。同時傳統的經濟管理模式不能夠充分的調動企業員工的工作積極性和主觀能動性，不利于企業的最終發展。

4.現代化的經濟管理模式要求以客戶為導向

市場的競爭越激烈，企業的管理難度越大。市場的份額有限，但是企業的數量在不斷的增加，這就一定程度上加深了企業的競爭激烈性，為了獲得更多的市場，企業需要不斷的吸取客戶，因此，企業的現代化管理模式當中，應該進行廣泛的市場調查問卷，以廣大客戶的需求為基本導向，不斷的迎合客戶的需求，只有這樣才能獲取更多的客戶，搶占市場。

5.重視團隊協作能力

團隊合作也稱之為team work。一個企業的管理不能是某一個人的經營結果，需要各個部門的協調，需要個分管部門的數據分析和協同合作。因此，未來企業的現代化管理模式當中，將逐漸的凸顯團隊的能力，而個人的一枝獨秀管理模式將不服存在。企業更應該重視對于團隊的培養和獎賞，對于團隊所創造的經濟效益，要以各種方式最終反饋到團隊成員的身上，這樣才能更好的激發團隊合作。

三、結束語

總之，市場經濟在不斷的發展和完善，企業的經濟管理也應該隨之有所改變，并不斷進步，為經濟的發展提供一個更好的發展環境。所謂經濟管理的現代化它更加強調對市場動態的科學預見，以及對于企業自身經營狀況的揚長避短，只有這樣企業才能在激烈的市場競爭中取得長遠的發展。隨著改革開放的不斷深入，經濟的不斷發展，我國的經濟管理模式也定將會有所突破。

參考文獻：

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