財務管理完善策略研究

吳志萍 劉玉潔

摘 要：財務管理是企業內部管理工作的基礎，也是確保企業內部經濟業務活動順利開展的前提條件。本文針對企業的財務管理工作，首先分析了企業財務管理工作的作用及主要內容，進而分析了目前我國企業在財務管理中普遍存在的一些問題，最后針對完善企業的財務管理策略提出了可行建議措施。

關鍵詞：財務管理；預算；成本；監督

財務管理工作作為企業管理工作的核心內容，對于實現企業的長遠發展也具有至關重要的作用。隨著我國市場經濟發展的不斷發展以及各種外部宏觀政策環境的變化，企業所面臨的市場競爭形勢日益嚴峻。這就要求企業管理部門必須改變傳統的粗放式的財務管理模式，以精細化的財務管理工作體系，促進企業內部財務管理工作水平的提升，為企業內部各項經濟業務活動開展提供良好基礎條件，確保企業戰略發展目標的最終實現。

一、財務管理工作作用及內容概述

強化企業內部的財務管理工作，主要是為了進一步的控制企業經營管理過程中的成本支出，同時提高企業對資金運營以及資本運作的能力，防范企業經營發展過程中可能出現的風險問題，依靠一系列的財務管理活動，確保企業組織目標的最終實現。企業財務官管理工作的內容主要包括以下幾方面：

1.基本財務管理工作。基本財務管理工作主要是按照企業的實際情況合理的設置企業內部的財務工作機構，并根據機構承擔職責任務的不同配備財務工作人員，同時進一步的細化明確財務管理工作人員的崗位職責。

2.貨幣資金管理。貨幣資金管理是企業財務管理工作的重要內容，主要是按照現金、銀行結算、備用金、資金管理權以及內部結算等相關資金管理制度的要求，開展貨幣資金的運營管理。

3.收支管理。收支管理同樣是企業財務管理的關鍵，主要工作內容就是加強應收賬款管理，確保資金收入的及時歸集，同時嚴格對各項費用支出進行審批管理。

4.成本費用控制。成本費用控制情況直接關系到企業的經營收益情況，企業提升自身競爭實力也必須不斷地壓縮成本。成本費用控制主要是通過成本費用額歸集核算以及分析控制實現，目的在于確保成本支出的最低化。

5.融資投資管理。企業擴大經營規模、開展項目投資等勢必會涉及到融資問題，融資管理主要是對企業融資成本、融資風險以及財務杠桿運用的控制管理。投資管理則重點是進行投資決策、項目審批、利益分配的跟蹤管理。

6.財務監督。財務監督工作是確保企業財務管理工作合法合規的關鍵內容，財務監督中最主要的途徑是開展內部審計工作，通過制定內部審計目標、內部審計流程等，及時總結財務管理中的問題。

二、企業財務管理工作中的具體問題分析

1.預算對財務管理的規劃作用發揮不充分。目前，一些企業在財務管理工作中對于預算管理缺乏應有的重視，預算管理體系不完善，預算編制方法不合理，與企業的實際收支情況脫節，造成了企業預算計劃的執行控制力度較差，無法真正對財務管理工作形成規劃約束，難以確保企業財務管理工作目標的實現。

2.成本費用控制力度有待強化。一些企業對于成本控制工作缺乏準確的成本核算以及成本分析，造成了在成本控制管理工作中未能準確的掌握成本控制管理的重點，致使成本開支難以控制。此外，還有部分企業在成本控制管理中忽視了成本效益的原則，片面重視成本的壓縮，影響了企業的應有效益收入。

3.固定資產管理不當。固定資產是企業生產經營運轉的基礎物質保障，但是在固定資產管理方面，一些企業在資產的采購階段缺乏可行性分析，造成了資產采購以后出現了閑置浪費的問題，而且在固定資產的日常管理階段，也缺少及時的清點盤查，導致固定資產管理中出現賬實不符的問題。

三、改進完善企業財務管理的策略分析

1.以全面預算管理模式主導企業的財務管理工作。全面預算管理作為一種先進的管理理念，其實質是以預算指導規劃企業的財務工作，管理鏈條涵蓋了企業內部的各個業務科室以及業務環節，因而非常有助于強化財務管理工作對經營業務活動的控制。在企業的全面預算管理中，重點是嚴格按照“以收定支”的原則，綜合采取零基預算與增量預算相結合的方式，確保預算編制的準確性。同時，在預算執行過程中，加強差異性分析以及績效考核，真正發揮全面預算管理的約束作用，確保財務管理目標的實現。

2.強化企業的成本費用控制及資產管理。在企業的成本費用控制方面，企業應該結合自身的實際情況來完善成本控制管理制度，在物資采購方面采取招標采購，在生產支出方面采取定額控制，以預算計劃作為成本控制的基礎，重點加強財務審批權限控制，實現成本開支的降低。在資產管理方面，企業應該建立固定資產采購可行性分析制度，并盡可能的提高固定資產的利用效率，明確固定資產的日常清查盤點以及規范化處置流程，避免資源的浪費以及資產的不正常流失問題。

3.嚴格企業財務管控與監督管理。企業財務管理工作能否規范有序的運轉，很大程度上歸結于企業是否具有完善的財務監督機制。在財務管控監督上，企業財務管理部門應該以內部審計作為主要途徑，加強對企業內部財務預算、財務運營管理以及成本費用控制等關鍵財務管理活動執行情況的審計監督，并將財務審計報告與業績考評結果相結合，準確的分析企業財務經營實際狀況以及財務管理工作中所存在的問題，尤其是可能出現的財務風險問題，及時的制定各項規范化的管理措施，確保企業各項經濟活動的順利開展。

四、結語

在新的經濟發展形勢下，企業經營發展所面臨的外部壓力不斷提高，實現企業的長足發展必須基于外部市場環境的要求以及現代化的企業管理理念，對企業自身的財務管理工作體系進行更新完善，尤其是強化預算管理、成本控制、財務監督以及風險控制等，以不斷提高企業的財務管理水平。

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