葛培健：開弓沒有回頭箭

嚴(yán)學(xué)鋒

企業(yè)家精神和情懷不是自封的，而是你能以什么樣的胸襟去謀劃，以什么樣的態(tài)度去思考，以什么樣的精神去做事，說到底是為了自己，還是為了員工、公司乃至社會

作為國有控股上市公司，張江高科一方面大力轉(zhuǎn)型升級，一方面用健全現(xiàn)代企業(yè)制度為此護(hù)航，夯實(shí)發(fā)展根基。這相當(dāng)考驗(yàn)企業(yè)家精神。可以管窺的是，2015年4月的董事會通過 “關(guān)于提取2014年度公司超額凈利潤用于中長期激勵的議案”，董事長陳干錦、總經(jīng)理葛培健不是激勵對象。此外，去年，57歲的國有控股上市公司浦東建設(shè)董事長葛培健空降張江高科任總經(jīng)理，面臨干滿一屆后就可能到齡退休的“現(xiàn)實(shí)問題”。

《董事會》：張江高科大力轉(zhuǎn)型，需要現(xiàn)代企業(yè)制度為其護(hù)航，這并不容易？

葛培健：近期浦東新區(qū)國資國企改革明確提出了要圍繞體制機(jī)制改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。中央深改小組也通過兩個(gè)先導(dǎo)性文件，強(qiáng)調(diào)了國企改革過程中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，防止國有資產(chǎn)流失。在陳董事長的推動下，我們的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)逐漸規(guī)范化，這也是張江高科堅(jiān)決貫徹中央決定，積極順應(yīng)國資國企改革潮流的重要表現(xiàn)。市場上傳言，新一屆張江高科董事會取得的成績是總經(jīng)理“成就了”董事長，但我認(rèn)為，在更大程度上是“陳葛配”的“神似”和“默契”成就了今天的“張江高科”，陳董事長的豁達(dá)、睿智和擔(dān)當(dāng)，讓我們經(jīng)營班子更加責(zé)無旁貸和義無反顧地推動張江高科完成時(shí)代賦予的歷史使命。

我個(gè)人期望，進(jìn)一步優(yōu)化張江高科的股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)董事會自主決策權(quán)限，進(jìn)一步完善市場化選聘高管和實(shí)施與之相配套的考核和激勵機(jī)制。

《董事會》：事業(yè)合伙人制度越來越成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。張江高科對外做時(shí)間合伙人，對內(nèi)推事業(yè)合伙人。在國企建立事業(yè)合伙人制度不易，你們是怎么做的？

葛培健：對外要做時(shí)間合伙人，與園區(qū)企業(yè)共成長；對內(nèi)要做事業(yè)合伙人，與員工發(fā)展共命運(yùn)。國有資產(chǎn)最大的流失是人才的流失，人才流失的關(guān)鍵問題在于沒有用當(dāng)其時(shí)。如上海《關(guān)于加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的意見》所言，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動，要“讓各類人才近者悅而盡才，遠(yuǎn)者望風(fēng)而慕”。在助力科創(chuàng)中心的建設(shè)中，人才的梯次配備非常重要。要有讓天下人才應(yīng)該為我所用的氣魄和胸襟。因此，我們勇敢地打破了國有企業(yè)傳統(tǒng)的“鐵交椅”、“鐵飯碗”、“鐵工資”弊病，深化了對“勞動、用工、人事”三項(xiàng)制度的改革。此外，積極探索中長期激勵的機(jī)制，以市場化的方式，解決公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)與公司長期發(fā)展目標(biāo)的一致性，深化事業(yè)合伙人的印記；配合國企改革的大背景，積極探索創(chuàng)投公司項(xiàng)目跟投的激勵約束機(jī)制，提升投資團(tuán)隊(duì)積極性，引入“金手銬”對團(tuán)隊(duì)形成約束，從而提高投資項(xiàng)目價(jià)值發(fā)現(xiàn)的精準(zhǔn)度。

樹立事業(yè)合伙人觀念，不是一句空話，需要真抓實(shí)干，不怕惹事，用行動給員工打氣。

《董事會》：2015年4月的董事會通過“2015年度張江高科經(jīng)營層績效考核方案”和“關(guān)于提取2014年度公司超額凈利潤用于中長期激勵的議案”，對傳統(tǒng)的國企體制機(jī)制做了一個(gè)突破。

葛培健：上海科創(chuàng)22條中提到了要“完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法，加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型考核權(quán)重”、“引入任期激勵、股權(quán)激勵等創(chuàng)新導(dǎo)向的中長期激勵方式”。浦東新區(qū)國資國企改革18條中提到了“優(yōu)化國企領(lǐng)導(dǎo)人員的管理和激勵機(jī)制”，《浦東新區(qū)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》、《浦東新區(qū)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人任期制管理辦法》等四個(gè)配套文件相應(yīng)出臺，這是針對國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制的改革，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

如今張江高科搞長期激勵，就是要讓所有的員工為自己打工，從根本上激發(fā)員工人性的潛能，讓員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。當(dāng)今華為、萬科等優(yōu)秀的企業(yè)都在員工中長期激勵方面走在了前列，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

張江高科努力由一家地產(chǎn)企業(yè)成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)集成商，這就要求每一位員工都具備科技投行意識。為使團(tuán)隊(duì)具有整合能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新思維，張江高科首先以內(nèi)部機(jī)制的改革來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部、資產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部，以此為業(yè)務(wù)核心，用基金管理的模式探索園區(qū)運(yùn)營的新模式。將企業(yè)責(zé)任中心下沉，提升管理效率，提高市場競爭力。《2015年度張江高科經(jīng)營層績效考核方案》和《關(guān)于提取2014年度公司超額凈利潤用于中長期激勵的議案》就是張江高科深化內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革，提升市場化運(yùn)營效率，提高員工積極性的重要措施。

《董事會》：你說過，“我們都在體制內(nèi)，但企業(yè)處在市場經(jīng)濟(jì)中。我們背后是兩種體制的博弈和沖突，同時(shí)我們要和市場化的對手比賽。講得形象點(diǎn)，我們是羊，但我們要和狼去火拼，市場競爭是血腥殘酷的，那只有早點(diǎn)拿出大勇氣做好制度性的東西，為市場競爭打好基礎(chǔ)”。改革非常需要企業(yè)家精神，作為國企負(fù)責(zé)人，你覺得改革的動力是什么？你是否擔(dān)心改革的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)？

葛培健：作為企業(yè)掌舵者，首先就要把個(gè)人利益拋在腦后，把公司利益和員工利益置于身前。所謂的企業(yè)家精神和情懷不是自封的，而是你能以什么樣的胸襟去謀劃，以什么樣的態(tài)度去思考，以什么樣的精神去做事，說到底是為了自己，還是為了員工、公司乃至社會。因此，關(guān)于改革風(fēng)險(xiǎn)的問題，我有幾點(diǎn)想法：一，既然琴瑟起，何以笙簫默，選擇了張江，便只顧風(fēng)雨兼程。二，創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)有可能失敗和犯錯(cuò)，但天無私覆也，地?zé)o私載也，日月無私燭也，四時(shí)無私行也，我堅(jiān)守心底無私的原則。三，當(dāng)下張江高科創(chuàng)新轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)，是一項(xiàng)制度化、涉及體制機(jī)制改革，會有陣痛，但開弓沒有回頭箭。四，希望與團(tuán)隊(duì)和員工一起，在我任期內(nèi)通過落實(shí)制度化建設(shè)，為企業(yè)今后長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。