有效激勵(lì)催生績(jī)效文化

嚴(yán)學(xué)鋒

我們寶鋼做事的風(fēng)格是，喜歡早點(diǎn)動(dòng)手、做好準(zhǔn)備，如果市場(chǎng)合適、政策推出，我們就會(huì)出手。國(guó)企做股權(quán)激勵(lì)等體制機(jī)制方面的改革，一個(gè)最佳的窗口期，是在政策方向明確的初期，去爭(zhēng)做試點(diǎn)，這樣比較容易成功。

十八屆三中全會(huì)提出允許混合所有制企業(yè)實(shí)行員工持股，4個(gè)月之后的2014年3月，寶鋼股份董事會(huì)審議通過(guò)了限制性股票計(jì)劃和首期授予方案，5月獲股東大會(huì)通過(guò)，6月完成股票授予。寶鋼股份董秘朱可炳對(duì)《董事會(huì)》記者表示，此次股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施非常順暢。

眾所周知，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)企做股權(quán)激勵(lì)限制頗多，頗為不易，寶鋼股份2006年的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就“無(wú)疾而終”。十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，給國(guó)企員工持股帶來(lái)全新機(jī)遇。至2015年7月初，此間僅極少數(shù)國(guó)有控股上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，其中寶鋼股份作為特大型央企上市公司，股權(quán)激勵(lì)快速落地，得到了正面的市場(chǎng)反應(yīng)。“現(xiàn)在回過(guò)頭看，我們抓了一個(gè)比較好的股權(quán)激勵(lì)窗口期。”朱可炳說(shuō)。

“十八屆三中全會(huì)公告發(fā)布后，我們看到里面有員工持股相關(guān)的精神。當(dāng)時(shí)公司股價(jià)很低，我們也愁市值管理怎么弄。公司董事會(huì)通過(guò)了一個(gè)市值管理的方案，其中包括結(jié)合三中全會(huì)的精神，對(duì)高管做股權(quán)激勵(lì)。那時(shí)候只有精神，細(xì)則尚未出臺(tái)。我們就按照有關(guān)精神，結(jié)合原有的國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)的規(guī)則，設(shè)計(jì)方案，快速去做。我們認(rèn)為這是一個(gè)時(shí)機(jī)。跟我們判斷的一樣，國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)對(duì)我們的方案比較支持。”朱可炳說(shuō)。

據(jù)了解，寶鋼股份股權(quán)激勵(lì)的授予條件中設(shè)置了很多相對(duì)的指標(biāo)，如：國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)鋼鐵企業(yè)平均利潤(rùn)總額的2.2倍及以上，且噸鋼經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)位列境外同行對(duì)標(biāo)鋼鐵企業(yè)前三名，并完成國(guó)資委下達(dá)寶鋼集團(tuán)分解至寶鋼股份的EVA考核目標(biāo)；營(yíng)業(yè)總收入較2012年實(shí)績(jī)值定比增長(zhǎng)1.1%，達(dá)到1812億元，且不低于同期國(guó)內(nèi)同行業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率的平均值。據(jù)悉，2014年，寶鋼股份營(yíng)收1874億元，同比下降1.2%；凈利潤(rùn)57.9億元，下降0.4%。

“我們的方案，突破了證監(jiān)會(huì)原來(lái)的規(guī)定。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)方面，原來(lái)是要求用絕對(duì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，后來(lái)同意我們用相對(duì)的指標(biāo)。”朱可炳告訴記者，“我去了證監(jiān)會(huì)溝通了一次，講了我們的想法。現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)是在下降，但我們可以保證，大勢(shì)往下走，跟行業(yè)比，寶鋼的優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位不被弱化，這就體現(xiàn)在一些相對(duì)指標(biāo)。后來(lái)，我們就此給證監(jiān)會(huì)正式去文，證監(jiān)會(huì)專(zhuān)門(mén)發(fā)了問(wèn)題回復(fù)的公告，就變成規(guī)則，我們的方案就沒(méi)有了障礙。”

據(jù)悉，本次寶鋼股份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象共136人，授予股票數(shù)量合計(jì)47，446，100股，占公司總股本的0.288%，授予價(jià)格人民幣1.91元/股。其中，總經(jīng)理戴志浩獲543，000股，董秘朱可炳獲444，400股。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策，境內(nèi)國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)，首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在上市公司股本總額的1%以?xún)?nèi)。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)收益受到封頂限制，“在行權(quán)有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象股權(quán)激勵(lì)收益占本期股票期權(quán)（或股票增值權(quán)）授予時(shí)薪酬總水平（含股權(quán)激勵(lì)收益）的最高比重，境內(nèi)上市公司及H股公司原則上不得超過(guò)40%，境外紅籌股公司原則上不得超過(guò)50%”。即，按現(xiàn)行規(guī)則，國(guó)有控股上市公司的股權(quán)激勵(lì)力度較小，遠(yuǎn)未市場(chǎng)化。

“有人說(shuō)，邁小步還不如不邁。但是我們認(rèn)為，不管怎么樣，應(yīng)該邁出這一步。有了這種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制后，可能會(huì)引發(fā)你自己也估量不到的變化。”朱可炳舉例說(shuō)，“做了股權(quán)激勵(lì)，對(duì)內(nèi)部管理是有幫助的。搞完股權(quán)激勵(lì)，我去年做預(yù)算的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，就是按照激勵(lì)兌現(xiàn)目標(biāo)，跟各位高管溝通，很好溝通：達(dá)不到的話股權(quán)激勵(lì)就不能解鎖。大家就有了一個(gè)比較好的對(duì)話平臺(tái)。否則，以前談?lì)A(yù)算，是比較困難的事情，要跟各個(gè)業(yè)務(wù)條線的高管去溝通。原來(lái)，有些高管希望的考核指標(biāo)有點(diǎn)保守，現(xiàn)在則是底線。”

做股權(quán)激勵(lì)有利于形成績(jī)效文化。朱可炳說(shuō)，“公司走出股權(quán)激勵(lì)這一步后，形成一種績(jī)效文化。原來(lái)的績(jī)效不太清晰，主要是，一年的工資總額有多少，怎么做二次分配。現(xiàn)在，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較清晰：指標(biāo)分解、落到每個(gè)人的頭上，很清楚。大家天天在一起工作，如果最后股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，是因?yàn)槟硞€(gè)人分管的業(yè)務(wù)的原因，可以想象他的壓力會(huì)有多大？這種績(jī)效文化導(dǎo)向，是一種強(qiáng)績(jī)效文化。”

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，朱可炳作為董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)是重要參與者。“在寶鋼股份，董秘都兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，不是單純的董秘，這點(diǎn)比較好。這樣，少了很多協(xié)調(diào)、溝通，兩個(gè)職務(wù)都能做得比較實(shí)。比如股權(quán)激勵(lì)，如果單純作為董秘參與，可能就只是規(guī)則、程序方面參與，而作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，你能參與所有指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程。董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用相結(jié)合，你在其中的作用發(fā)揮就比較大。”

回顧這次抓住時(shí)機(jī)順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程，朱可炳表示，“我們寶鋼做事的風(fēng)格是，喜歡早點(diǎn)動(dòng)手、做好準(zhǔn)備，如果市場(chǎng)合適、政策推出，我們就會(huì)出手。國(guó)企做股權(quán)激勵(lì)等體制機(jī)制方面的改革，一個(gè)最佳的窗口期，是在政策方向明確的初期，去爭(zhēng)做試點(diǎn)，這樣比較容易成功。”