創新管理機制 增強服務能力

徐黎+馬曉偉+劉耀華

“兩漢三國、真美漢中”，這就是中國石油陜西漢中銷售分公司綻放石油之花的勝地。中國石油陜西漢中銷售分公司的發展源自1954年， 歷經六十一年的風雨，公司已發展為集儲存、收發汽油、柴油及各類潤滑油的綜合型銷售企業。目前下轄8個片區經營部、擁有運營油庫1座、加油站86座;各類在冊員工806人，其中各類專業技術人員113人，大中專以上學歷377人。黨員隊伍壯大到335人。公司和領導班子先后榮獲集團公司、股份公司、省公司“先進集體”、“安全生產單位”、 “四好領導班子”、勞動競賽先進集體等光榮稱號。

綻放的石油之花

近年來，中國石油陜西漢中銷售分公司面對日益激烈的市場競爭，認真貫徹落實上級整體工作部署和各項工作方針，持續防守安全數質量“三條紅線”，持續踐行“三尊重”理念。堅持以零售為核心，積極應對市場挑戰，不斷提升市場競爭能力;積極轉變工作作風，著力調整管理方式，突出服務和數質量標準;加強改革創新，增強油站服務能力，激發基層營銷活力，以充足的資源、優質的油品和熱情的服務保障整個漢中市場的成品油供應，市場占有率達到70%以上。

市場份額得到鞏固、經營業績持續提升。公司2014年的銷售總量是2005年的三倍，市場份額得到鞏固，成品油銷售業務實現了由小到大、由弱到強的歷史性跨越;2014年公司報表利潤總額是2005年的三倍多，企業盈利能力持續增強，實現了國有資產保值增值。

加油站管理、服務水平逐年提高。運營加油站86座，“油、卡、非、潤”一體化業務持續、高速發展，終端市場控制力逐漸加強。

油庫儲運規模不斷擴大。經過三次新建擴建改造，漢中石馬坡油庫占地面積達到155畝，已成為陜南最大的汽油、柴油及各類潤滑油收、發、儲綜合型現代化二級石油庫。保障了整個漢中市場的成品油供應，為漢中工農業生產的需求提供了滿意、高效、安全的優質服務。

精細的內部管理

一直以來，中國石油陜西漢中銷售分公司始終堅持精細化管理的科學發展戰略，建立了以內控體系，HSE體系為代表的現代企業管理體系，以ERP系統、加管系統、油庫管理系統、二配系統為代表的先進管理系統，配備了與之配套的高科技設備，形成了較完善的營銷管理體系，建成了一定規模的銷售網絡，積累了豐富的經營管理經驗，夯實了企業在激烈的市場競爭中的強勁持續的發展內力。

嚴守安全數質量“三條紅線”。安全、數量、質量是企業的生命線，也決定著企業的品牌和形象。在面對受交通條件和地理環境制約的漢中成品油市場，公司始終遵循“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，把油品安全數量質量作為第一重任來抓。從油品的儲存、運輸、銷售等環節嚴格數量控制，加大產品質量監督監測力度，為日常生產經營、樹立良好的企業形象，滿足社會對高質量油品的需求。

飛揚的國企旗幟

作為漢中境內最大的成品油銷售流通企業，在當地政府的大力支持下，公司始終秉承“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，以繁榮當地經濟為己任，履行著國有大型企業的政治、經濟、社會三大責任，為地方經濟發展和能源保障做出了應有的貢獻。特別是在洪水、冰雪、地震等自然災害及春耕三夏、市場保供等特殊時期，克服種種困難，積極組織資源，開辟綠色通道，保障油品供應，把油送到抗災一線、送到建設工地、送到田間地頭，用實際行動詮釋了“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，樹立了中國石油誠信負責任的國有大企業形象。

伴隨著漢中地方經濟的飛速發展，中國石油漢中銷售分公司將始終遵循“誠信、創新、業績、和諧、安全”的經營管理理念，不斷深化企業改革，努力提高管理水平，突出服務和數質量標準，樹立良好的企業形象，全力滿足漢中城鄉工農業生產用油，維護漢中成品油市場的穩定供應。展望明天，漢中公司定會不負重望、找準定位，主動融入“一帶一路”大格局，站在“絲綢之路新起點”上揚帆起航、再創輝煌，為漢中地方經濟的發展做出更大的貢獻！