企業成本的精細化管理

鄭偉紅

[摘 要]現代企業想要在越加激烈的市場競爭中獲得自己的一席之地就必須加強內部管理工作的質量提升，尤其是對于成本管理工作需要下更大的功夫才能夠實現管理質量的突破。本文從當前企業成本管理工作現狀分析入手，結合企業成本管理工作存在的諸多問題，談談企業如何進一步實現成本管理水平提升、實現成本管理的精細化，從而促進企業的全面發展，以供參考。

[關鍵詞]企業管理；成本管理；精細化

【前言】

隨著我國經濟建設的進一步發展，我國國內企業無論是從規模上、人員數量上、市場占有率上，還是從產品的質量與服務質量方面都呈現出突飛猛進的發展勢頭。同時也隨著我國社會主義市場環境的進一步規范化、科學化與制度化，企業在迎來更大發展空間的同時，也迎來了前所未有的市場競爭壓力與來自同行業的挑戰。當前企業如果想要在激烈的市場競爭中獲取自己的一席之地，想要最大限度擴大自身的合理化經濟收益，僅僅依靠過去那種一味擴大資金投入、人員數量以及產品研發速度與市場覆蓋面的粗放式經營管理模式已經無法滿足企業的當前及未來發展需要。現代企業想要切實提升自己的社會效益與經濟效益就必須將企業發展的重點從只關注對外擴張向加強內部管理工作力度轉變，只有內部管理工作搞上去，企業的全面發展才能夠健康有序。而在現代企業的內部管理工作當中，成本管理工作又是重中之重。因為所有企業的一切經營活動與經濟活動都離不開資金的有效支持，如果無法有效控制成本，那么企業的發展將越來越艱難，企業當前的收益提升也將失去堅強的基石，所以加強企業成本管理的手段更新與質量提升就成為當前企業管理者、經營者與決策者所應該關注的重要問題。從目前來說，我國企業在成本管理工作方面仍然存在不少問題，管理工作的過于粗放造成管理質量的無法提升，所以加強成本管理的精細化研究刻不容緩。

一、當前企業成本管理工作質量現狀分析

當前企業在成本管理工作方面雖然較前幾年來說無論是制度建設、人員素質還是具體管理質量方面都有了明顯提升，但是面對日益激烈的市場競爭以及更加多元化、零距離的未來發展，傳統的仍然相對粗放的成本管理模式已經不能適應企業的現有發展及未來發展需要，所以我們必須從這些問題入手，加強在成本精細化方面的研究和探索。

二、加強企業成本精細化管理的措施研究

前文我們已經提到企業成本管理工作中存在的諸多問題，而這些問題恰恰就是我們推行成本管理精細化的目的和需要解決的問題，所以我們應該從這些具體問題入手，加強意識樹立、隊伍建設、管理手段升級以及其他具體工作的進一步細化，從而提升企業的成本管理工作質量，加深成本管理工作的細節把握程度，從而提升企業成本管理工作的總體質量。

1.樹立成本管理精細化意識。

過去很長一段時間內我國國內企業在管理工作方面都更重視粗放式的擴張式的管理模式，從而形成了重收益不重管理的偏差意識。這種意識直接造成了管理工作的簡陋與粗放，給成本支出有效控制造成嚴重阻礙。所以想要加強成本管理精細化，首先就要樹立科學正確的精細化成本管理意識。企業管理者、決策者以及經營者首先要重視成本管理精細化這一項管理指導思想，同時還要加強對成本管理精細化相關具體知識與理論和實踐知識的學習與掌握力度，這樣才能夠將成本管理精細化的正確意識滲透于日常管理工作當中，才不會讓加強成本管理精細化變成一句空頭口號，才能夠讓高層管理者在這一正確思想的指導下更好的運籌帷幄、掌控全局，這樣才能算是真正樹立了科學正確的成本管理精細化意識。此外在意識樹立方面，不僅企業高層管理人員要重視和學習，對于其他部門以及基層具體工作人員也要培養相關意識，因為管理意識只有體現在具體的工作當中，第一線的生產與服務當中才算是得到真正應用，所以加強宣傳、教育與技能培訓和意識提升也是必不可少的。

2.加強隊伍素質建設與人員管理。

貫徹精細化的成本管理工作不僅要有正確的意識，同時還要有專門化的工作隊伍與管理隊伍。我國企業目前存在的成本管理工作質量無法提升的主要原因就是因為管理隊伍以及具體工作人員缺乏成本管理方面的意識以及具體技能。人員素質較低的現象普遍存在。所以企業首先應該加強對現役財會工作人員隊伍的篩選與考核，要根據國家對會計從業人員、財務管理從業人員資格認證方面將不合格人員清理出管理隊伍，同時加強對具備企業管理知識、資源管理知識、財務會計基本管理技能以及成本管理精細化具體管理知識的復合型人才引進力度，同時為了讓管理人員的管理工作能夠更加結合企業的實際管理需要還要重視對現役工作人員及管理人員的在崗培訓與后續教育，有條件的情況下應該加強企業與企業之間的人才交流、互通學習，確保財會管理人員及一線工作人員能夠在成本精細化管理工作推進過程中始終保持最先進的意識、掌握最先進的技術、擁有最先進的觀念，從而不僅為企業打造一支高素質的財務管理及成本管理隊伍，也能夠擁有積極配合成本精細化管理的工作隊伍。切實提升企業人員素質及技能水平，有效推進企業的成本精細化管理。

3.加強成本網絡化控制深度。

過去的成本控制往往是由財務管理部門一力承擔，對于其他部門而言，成本管理及控制工作與自己的本職工作關系不大，這不僅是因為她們未能樹立正確的成本管理意識，同時也是因為財務管理工作范圍過于狹窄，信息收集方面不夠及時、準確。所以想要切實加強企業成本精細化管理就必須建立網絡式的成本管理模式。這里所說的網絡式管理模式一方面是指加強對信息化管理手段的應用，建立部門與部門之間、部門與財務管理部門之間的網絡化信息傳遞渠道，提升財務管理部門在各項信息數據獲取過程中的時間與效率，避免部門與部門之間的信息孤島產生。同時也是指要將成本管理工作的約束與監督從橫向和縱向兩個方面滲透下去。加強對關鍵控制點的監控力度。這里就需要我們首先貫徹財務管理部門職務不相容原則，避免重要關聯崗位由同一人兼任的弊病，加強財務管理相關崗位之間的相互約束與監督，同時要從過去簡單的上下級監督約束模式中解放出來，加強同級職務與部門之間的相互監督，從而形成經緯相錯的成本控制網絡，將成本精細化管理更加滲透于企業經營運作的各個方面與環節當中。最后還要加強責任問責書制度的推行，不僅要讓財務管理部門相關工作人員負起加強財務管理的責任，同時還要讓其他部門管理人員負起配合財務管理部門各項規章制度有序執行的責任，對于重大控制環節和關鍵點，在有必要的情況下還應該推行終身問責，從而最大限度激發管理人員、工作人員的工作積極性與主動性，讓她們更加自覺的約束自己的行為，提升自律意識。

4.加強預算管理工作質量。

成本控制的基礎是預算管理，只有預算編制與管理措施足夠科學合理才能夠確保成本管理工作能夠取得實質性的成效。所以加強預算管理工作對于企業的成本管理精細化至關重要。預算編制方面應該摒棄過去那種歷史基礎加彈性空間的落后編制方法，這種方法雖然能夠比較快速和基本合理的進行預算編制，但是在當前這個市場瞬息萬變、數據信息大爆炸的今天已經不適應企業的繼續發展，預算編制應該采用以現有發展需要和未來發展需求為基礎的零基礎編制方法，從而最大限度解放企業發展的束縛，推動企業的健康轉型與水平提升。但是零基礎預算編制方法對于預算編制人員提出了更高的要求，不僅需要對企業各部門的發展情況及發展趨勢進行準確分析與預測，同時還要加強對市場變化及未來發展情況的有效把握，所以進一步加強預算編制人員的素質與能力也非常關鍵。

5.加強目標成本控制。

加強目標成本控制，首先需要就各個方面及環節的工作進行目標成本設定。目標成本的設定不僅要從企業的總體目標管理工作需求出發，同時也要切實分析部門的自身運作情況，從而實現成本控制的企業與部門兼顧，更好的實現目標管控有序開展。在目標成本設定完成之后，要依據目標成本的具體內容進行績效評估與考核制度的進一步細化，在績效考核和評估標準當中不僅要記錄最終考評結果，同時還要加強過程考評以及相關管理資料的整合收集，如臺賬、報表以及憑證等，從而得出公平、公正、透明的有效評估結果。

······參考文獻·····························

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（作者單位：榮安地產股份有限公司）