基于演化博弈的企業價值鏈協同知識創新研究

聶峰英　黃夔

[摘要]針對企業價值鏈知識創新的協同問題，考慮到有限理性的成員可能采取兩種不同策略，運用演化博弈方法進行建模分析。通過構建動態復制方程、復制相位圖，理論推導以及數值模擬，探討最終可能存在的穩定策略。結果表明：隨著研發總成本的減少、超額收益的增加；單獨協同方額外收益的增加、不協同方背叛收益的減少，企業價值鏈協同知識創新朝帕累托最優方向發展的概率將增加。

[關鍵詞]價值鏈；協同；知識創新；演化博弈

DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2015.01.008

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1008-0821（2015）01-0038-04

隨著知識經濟社會的到來，企業為了適應外部動蕩的環境就應該不斷地進行知識創新來獲取的動態競爭能力，可以說企業之間競爭的實質上已經轉變成為知識創新能力的競爭。企業僅僅依靠自身力量很難有效地進行知識創新的全過程和獲得所需的全部知識資源，因此，企業之間的競爭逐漸演變為由企業聯盟組成的價值鏈的競爭，以技術知識、管理知識等為代表的無形資產已逐漸成為企業在市場上保持核心競爭力的關鍵。企業價值鏈成員間具有不同的知識基礎，它們可以充分利用彼此的知識資源，進行知識互補，通過企業價值鏈上成員協同，創造出新的知識，增加各自的知識存儲量和發展機會，因此，企業價值鏈的協同知識創新不僅僅提升了各自企業成員的核心競爭力，同時也提升了價值鏈整體的競爭實力。

國內外學者對協同知識創新等問題進行了大量研究并取得豐碩的成果。較早研究協同知識創新的是西方學者Boddy.D et al.（1998），研究了哪些關鍵因素能夠影響知識創新合作并且進一步指出資源共享是合作知識創新能否成功最關鍵的因素。Hartley.J et al.（2000）在此基礎上分析了企業單獨進行知識創新的高成本性，揭示了企業間進行協同知識創新的必要性。劉靜卜等（2011）分析總結聯盟在協同知識創新利益協調方面的成功經驗和失敗教訓后構建了更加完善、合理的利益協調機制。劉麗賢等（2012）分析了供應鏈成員間進行協同知識創新的存在風險，認為風險的識別是協同知識創新順利開展的必要條件，風險評價的研究對于提高供應鏈協同知識創新的效率和效益有重要的意義。趙炎等（2013）引入了知識轉化為商業價值的能力、知識存量、私有知識、共享知識及其轉化為商業價值的彈性系數等一些參數進行分析，認為要提高聯盟知識共享水平，企業在組成聯盟時應該考慮到這些參數對決策的影響。

上述文獻都是從不同方面以靜態的視角分析協同知識創新，但是由于知識的復雜性與動態性，以動態視角研究企業價值鏈成員間協同知識創新則顯得更加貼近實際。孫銳等（2009）運用演化博弈方法研究知識水平、知識轉化能力、知識共享度和潛在的風險度等參數對動態聯盟知識共享機制的影響。洪江濤等（2011）針對企業價值鏈協同知識創新決策問題，運用博弈方法分析主導企業（大方型、小氣型）和合作企業（目光長遠型、目光短淺型），得出不同情況下協同知識創新決策結果是不一樣的，通過對比4種不同結果，提出了帕累托最優的價值鏈協同知識創新情況，最后通過算例分析驗證了理論推導的正確性。本文將運用演化博弈方法，研究企業價值鏈成員間都協同時的總成本、超額收益以及單獨協同方獲得的額外收益以及不協同方因“搭便車”獲得的背叛收益等4個參數對知識創新行為的影響。

1.企業價值鏈協同知識創新博弈模型

1.1演化博弈模型建立

本文考慮企業價值鏈成員間在進行長期的協同知識創新過程中，成員之間需要進行很多次博弈，而且企業價值鏈成員并非具有完全理性，它們在知識吸收能力、知識運用能力和知識創新能力都有強有弱，在這樣一種非對稱博弈情況下往往是一開始不能找到最優策略。企業價值鏈成員問在協同知識創新過程會在博弈中學習，不斷調整和改進尋找較好的策略。因而可以采用演化博弈模型來進行分析，并作以下假設：

1.1.1博弈方

假設企業價值鏈成員可以劃分為群體類型成員1和群體類型成員2，博弈雙方均為有限理性，信息不完全且始終遵循自身利益最大化。

1.1.2行為策略

企業價值鏈群體類型成員1和成員2均可以采取“協同”和“不協同”兩種策略。

4.結論

運用演化博弈方法，以博弈方有限理性為基礎，研究企業價值鏈成員間實施協同知識創新兩類策略的動態博弈過程。對演化博弈模型的分析表明，企業價值鏈成員問只有采取相同策略才是演化穩定的，即都采取協同策略或者都采取不協同策略。同時為了引導成員向協同策略轉變，應該設法降低研發總成本、提高超額收益，使得企業價值鏈成員從協同知識創新策略中受益，且增加單獨協同方的額外收益，減少不協同方的背叛收益，完善知識產權保護制度，從而提高企業價值鏈成員的知識創新的積極性。這些措施都將促使企業價值鏈成員向協同穩定策略方向發展，有利于提升各自成員的知識創新能力，提高市場核心競爭力，同時也使得整個企業價值鏈系統朝帕累托最優方向發展，提升企業價值鏈整體的競爭實力。endprint