王建林：電商門口的野蠻人

賈鵬

據彭博億萬富翁指數顯示，啟動IPO之后，王建林的身家超過印度富豪穆克什安巴尼，成為“亞洲第三富豪”，僅次于馬云和李嘉誠。

2014年12月10日，萬達商業在香港上市。這是港交所迎來年內最大IPO。然而，萬達商業上市首日股價“出師不利”，平開后震蕩下行，最終以2.604%的跌幅收官，收盤價為46.75港元。王健林沒能超越馬云成為首富，截止發稿與后者身家還差800億港元（約641億元人民幣）。

雖無緣首富頭銜，但上市后王健林身家暴漲。據彭博億萬富翁指數顯示，啟動IPO之后，王健林的身家超過印度富豪穆克什安巴尼，成為“亞洲第三富豪”，僅次于馬云和李嘉誠。

關于王健林的賺錢能力，流傳著各種段子。有機構測算：王健林10分鐘能賺回一輛奔馳車，一小時收入能買下一套424萬元的房子，平均每分鐘賺7萬元，資產等于三個恒大的許家印。類似的花邊，只能作為王健林財富小小的注腳。畢竟對于中國首富的位置，王健林并不陌生。2013年，當他首次成為中國內地首富時，身家為1350億人民幣。

對于很多人來說，透過這些耀眼的財富數字，王健林的面孔遙遠而模糊。他不像其他商業領袖那樣活躍在鏡頭和鎂光燈下，也不像其他企業家那樣用卓絕的人格魅力和口才成為萬人膜拜的導師。他只是低調的隱藏在宮闈之后，運籌帷幄，掌控著自己龐大的商業帝國。但2014年之后，一直隱身的王健林開始頻頻現身，因為他的帝國已經遇到了一個前所未有的對手。

中國首富之爭

在A股等待了5年之后，王健林決定把萬達轉向H股。大連萬達集團旗下的萬達商業地產在2014年9月16日向港交所提交招股書。12月10日起在香港聯交所主板掛牌交易。股票名稱為萬達商業，招股價定格為48港元，包括科威特投資局在內的數十家機構給出6倍認購，募資288億港元，成港股年內最大IPO。

隨著萬達商業地產IPO，作為地產大亨，王健林的身家再次成為坊間關注的話題，而上市后王健林與阿里巴巴主席馬云的“首富之爭”也逐漸白熱化。

胡潤表示：“王健林和馬云正在向全球十大白手起家富豪進軍。”王健林家族（包括太太林寧、1988年出生的兒子王思聰）財富包括萬達商業地產、萬達院線、美國院線AMC股份和未上市資產。2014年9月胡潤研究院發布的“2014胡潤百富榜”上，王健林家族以1450億元財富排名第二，馬云家族以1500億元財富排名第一。

“我沒有把小馬哥（馬云）當成我的競爭對手，他活在理想世界里，他在線上跑，我比較土一點，我在線下走路。他快，一秒鐘幾十萬公里，我們沒有把他看作一個競爭對手?！蓖踅×衷缡钦f。

但事實上，王健林很快就砸出50億，迅速進軍電商。這一次，王健林選擇的是和馬云的兩個老對手站在一起，騰訊和百度成為了萬達的合作伙伴。在2014年8月29日，馬化騰和李彥宏破天荒的同時站臺，而站在兩人中間的則是王健林。三個巨頭罕見的聚首向外界宣布了一個震撼的消息，將由萬達牽頭騰訊、百度，注資50億聯手成立萬達電子商務公司。這一天，王健林……這個門口的野蠻人，終于和馬云站在同一個戰場里面對面的對弈了。

這場風云際會般的對壘始于2012年12月。在CCTV經濟年度人物頒獎盛典上，馬云與王健林就“電商能否取代傳統的店鋪經營”展開辯論。席間，兩人打賭，到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸王健林一個億。這就是轟動一時的“馬云王健林對賭一億”，也是傳統商業跟互聯網電商之間的正式宣戰。

如今，傳統零售業正在被淘寶為代表的電商迅速蠶食，在很多人眼中，實體零售業支撐的商業地產儼然成為了夕陽產業，電子商務和O2O才代表了零售消費的未來。這是蹺蹺板的兩頭，王健林和馬云，一人的崛起勢必意味著另一個人的隕落。

這場戰爭已經無法避免。而且二人的對弈不僅僅在零售業，在令人矚目的娛樂文化產業也同樣暗藏二者的落子。2014年，馬云創立阿里影業，入股優酷土豆，向娛樂產業狂飆突進。而萬達的電影業務早就是王健林手中的王牌。

相比馬云咄咄逼人的鋒芒，王健林開始穩守反擊，而且他早已放眼海外，在更廣闊的全球市場里和對手逐鹿。“我現在還不知道我是不是首富，以前做首富也沒什么特別感覺?！痹谕踅×盅壑?，在全球市場上和更加頂尖的公司博弈才是自己的目標。

于是，他豪氣干云，用26億美元收購美國第二大院線AMC娛樂公司，用3.2億英鎊收購英國最大游艇制造商圣斯克……這些都是牛刀初試，接下來的十年，他要把萬達打造成世界級的企業。因為有如此的大夢想和執行力，他登上了美國《財富》雜志的封面。

“親近政府，遠離政治”

了解王健林，首先得看清楚萬達。但讓外人最糾結之處在于，萬達到底是一家什么樣的公司？

一位觀察人士認為，萬達是一家“中國特色的市場化公司”。在一個政府完全壟斷了資源供給的行業，徹底市場化只是夢想?！袄硐胫髁x者萬科，會被動地彎腰；現實主義者萬達，是主動但有尊嚴地彎腰?！比f達的尊嚴，來自于它的創新能力。萬達發明了有中國特色的商業地產發展模式——綜合體發展模式，業界評價萬達武漢楚河漢街項目“改變了武漢的功能和定位”?！拔覟槭裁匆恢币銊撔?，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多?！蓖踅×终f。

關于萬達，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產品（地產、院線、百貨等）都是市場化的；另一方面，它似乎總受到政府的青睞。

不怵官場、往來自如、花錢如流水，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的勢能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中，受政府青睞的萬達似乎游離于市場競爭之外。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達能獲得卓越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。

王的父親曾是省級官員，這樣的家庭環境，讓王對權力體系并無神秘感。但在中國商界，比王健林有背景的人多得是，他的優勢何在？

上海華彩咨詢公司董事長白萬鋼認為，王健林善于用宏觀角度做微觀的事，“很多有背景的人只會買空賣空。沒有從下往上看的能力，發現不了真正商業上的奧秘；但是一般的草根，又缺乏從上往下看的魄力?！彼J為王健林很成功地在“宏觀和微觀之間震蕩”。

18年的軍隊生涯以及轉業后在國企的經歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展熱點，始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代出色的機遇獵手，發現了利潤豐厚的地產行業；最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大的機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功，更因為它能準確卡位時代。

“做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林如是說。他善于借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他數次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。如今賓主異位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而萬達收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。

萬達的兩面性，恰恰來自于王健林的兩面性。他懂得借勢政府，他也是萬達搞創新的發動機?！拔揖褪遣恍判?。”王健林說。萬達早期商業地產項目不成功，他就親自向美國一家擅長做商場人流動向設計的購物中心學習。萬達院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內部人的反對，都沒有讓王健林動搖。武漢的漢秀有復雜的水下機械設備，最初只有好萊塢一家公司能做。這家公司得知萬達已決定投資后，故意將1500萬美元的價格提到了4500萬。“這小子把我身上創新精神徹底激活了。要是2000萬美元，我就讓他做了。”王健林一想到以后還要處處受制于人，就改變了主意，自己研發這個東西“總不會比神五、神六還難吧”。最后，這套設備還真讓萬達自己做出來了。

用媒體的眼光來看，王健林的故事并非勵志書的樣本。他沒有經歷過煉獄式的磨難，從小生長在相對優越的環境，他最大的挫折也不過是早期商業地產不成功，僅沈陽一個地產項目就“打了222場官司”。

他不是一個理想主義者。他與這個時代高度契合，并最大地利用了這個現有的規則。王健林是一個行動主義者，他的身上沒有一絲理想主義者常有的哀怨氣。當他一手締造出一個氣勢磅礴的商業帝國時，他用現實照進了夢想。

沒有花邊的富豪

王健林的私生活不像很多地產大亨一樣充斥著各種花邊，他每天七點鐘上班，晚上五點左右下班，除了喜歡唱歌，沒有更多愛好——他一直為自己“專業水平”唱功感到驕傲。因為王健林不打高爾夫，據說萬達集團管理層就把這個愛好都戒掉了。

與他做同事，需要有一定的抗壓能力?！八竭_問題核心的距離很短，反應非?？臁！币晃粏T工說，沒有人敢在他面前心存僥幸。他記憶力驚人，對數據幾乎過目不忘，如果王愿意，能抓住任何漏洞。在公共場合，他如同帝王，身后跟著好幾個助理。會場上，他目光所向，都會牽動臺下助理的神經。但他會在出差的路上和員工一起拎著東西，而且態度堅決。他經常用手擋住要關閉的電梯門，與員工一起上下樓。

作為頂級富豪，王健林對頂級奢侈品表現出濃厚的興趣。很早前，他花費超過3億人民幣購入灣流G550型公務機——世界最頂級的私人飛機；他還出手7800萬人民幣購買Sunseeker 108英尺特別版豪華游艇——全世界僅此一艘。如果說這是大多數富豪的共同興趣，那么，對收藏和慈善的大手筆，顯示他對財富的認知境界，與大多數頂級富豪已不可同日而語。

他一擲千金，用2816.5萬美元拍下畢加索的油畫《兩個小孩》。在大量收藏了吳冠中、傅抱石、李可染、李苦禪等中國著名畫家的畫作后，王健林的收藏，重點轉向了世界著名的畫家。收藏畢加索的畫作是個開始，印象派畫家莫奈、凡高，抽象表現主義畫家波洛克，超現實派畫家夏加爾等都已進入他的視野。

其實在內心深處，王健林對文化有著特殊偏好和情結。兒童時代他讀了許多大部頭的古書，據說他的母親和祖母都能背誦經史子集。20世紀70年代，王是中國楹聯協會的會員，醉心于對仗、用典、押韻。在部隊，他開始研究中國書畫，1992年他就敢于押上全部身家、花800多萬買傅抱石的一幅畫。王健林至今還喜歡寫七言格律，他不喜歡浪費時間，這些詩多作于一些無聊的會議上，身邊的工作人員有時會為如何發表這些詩作而發愁。

他曾寫過這樣一首詩：“商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”這首詩流露出一些宗教的味道。有人還因為他對報恩寺的捐助，推測他有宗教信仰，他的辦公室門口有一尊臥佛，在會客廳還有一座彌勒佛。但王自述他是堅定的唯物主義者，從來不請人看風水，“我堅信自己覺得舒服的就是最好的?！?/p>

他曾經表示公司做到1000億，他就退休。但是這個目標實現得太快，以至于讓他仍舊沒有滿足感，如今他又推遲了時間，“我要把萬達帶到一個高度上，成為世界級的優秀組織——大概還有10年的時間，那時我會徹底退出?！?/p>

（杭雪薦自《名匯》）