職業(yè)經(jīng)理人面臨有史以來最好的創(chuàng)業(yè)窗口期

毛大慶

中國的經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)變革正在進入改革開放以來最為劇烈的一個時期，但是，與改革開放初期大破大立的變革不同，這些變化于“悄無聲息”之中發(fā)生在你我身邊，稍不注意，你可能就會忽視這些變化。

這些潛移默化的變化卻可以改變中國職業(yè)經(jīng)理人階層的命運。曾經(jīng)被視為職業(yè)經(jīng)理人“禁區(qū)”的創(chuàng)業(yè)，隨著環(huán)境的變化，已經(jīng)不復存在。毫不夸張地說，中國的職業(yè)經(jīng)理人正在面臨有史以來最好的創(chuàng)業(yè)窗口期。

過去三十多年間，中國企業(yè)家們把企業(yè)“做大”的沖動，職業(yè)經(jīng)理人階層應該有最直接的感受。長期以來，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)競爭力基本被劃上等號，于是，越大的企業(yè)越安全。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)多是小企業(yè)，在原有的競爭格局中，他們無力與成熟的大企業(yè)進行市場競爭而存活下來——這一直以來是橫在中國職業(yè)經(jīng)理階層創(chuàng)業(yè)問題面前的一道紅線。然而，環(huán)境在改變，經(jīng)濟增長方式的改變，產(chǎn)生出了更多新的市場空間，在這些新的空間里，規(guī)模和競爭力并沒有因果聯(lián)系，小企業(yè)也可以構建出極強的競爭力。換句話說，這些是環(huán)境變化給經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)帶來的“藍海”，在這片藍海中，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，活下來的幾率比原來要大得多。

世行2014年底的一份研究報告顯示，從2010年—2014年的4年間，全球美元、歐元、人民幣三種貨幣的供應總量比上一個4年增長了近27%。增量的貨幣供應需要尋找出路，這刺激了大量VC、PE投資基金的產(chǎn)生。在這樣的背景下，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，只要有一個有前景的項目和讓人有信心的團隊，找到投資者的難度，要比幾年之前大為降低，這也將大大提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率。相比于普通的創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人尤其是成熟、明星職業(yè)經(jīng)理人的號召力、人脈等，都使其更易于獲得各種形式的投資。

職業(yè)經(jīng)理人群體的成熟，在中國企業(yè)發(fā)展的成熟之后。因此，當中國形成一個穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人階層時，中國經(jīng)濟和商業(yè)的發(fā)展早已告別了“遍地是機會，敢干就能活”的草莽年代，于是，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，難上加難。

然而，新技術已經(jīng)開始改變上述格局。這一輪的新技術浪潮對職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的影響，有兩個方面表現(xiàn)的十分鮮明：一是移動互聯(lián)網(wǎng)技術的演進和普及，改變了生產(chǎn)者與消費者之間的聯(lián)結方式，進而使運用這一改變蠶食甚至粉碎成熟企業(yè)既有市場占有優(yōu)勢成為可能；二是新技術的演進是顛覆性、侵入式的演進，這也將使傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)在技術升級的過程中不占有任何優(yōu)勢。

這就造就了“非對稱競爭”的窗口期。職業(yè)經(jīng)理人往往對于現(xiàn)有所在的行業(yè)擁有絕對的專業(yè)能力、資源優(yōu)勢，如果恰當理解運用新技術，創(chuàng)業(yè)的前景自然樂觀。

中國的第一代企業(yè)家，回顧其創(chuàng)業(yè)歷史，避不開一個主題，即“生存所迫”，換句話說是“為了活下來創(chuàng)業(yè)”，在創(chuàng)業(yè)過程中，他們迸發(fā)出的能量，很多時候是瀕臨與生死之間的能量。

但是，近年來的創(chuàng)業(yè)人群結構變化明顯。科技部2013年統(tǒng)計顯示，在以科技專利類為依托的創(chuàng)業(yè)領域，大學教師、海歸留學生、大學生等約占54%；工業(yè)和信息化部中小企業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)則顯示，服務類企業(yè)創(chuàng)業(yè)人群中，初次創(chuàng)辦企業(yè)的比例，約在75%左右。這兩組數(shù)據(jù)意味著，這些創(chuàng)業(yè)者，絕大部分并不是“華山一路”的創(chuàng)業(yè)者，與中國第一代企業(yè)家因生存迸發(fā)的能量，并不可比。

因此，職業(yè)經(jīng)理人相比于這些人群，更為熟悉企業(yè)管理、更為了解特定的專業(yè)領域，也有比大學畢業(yè)生、科研人員更強的溝通和人脈資源，如果能在兩者之間有良好的合伙配合，成功率自然較高。

過往，傳統(tǒng)的成熟企業(yè)，向來推崇以紀律性、執(zhí)行力的企業(yè)文化，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展模式導致的商業(yè)格局變化，成熟的大企業(yè)也十分迫切的開始尋求適應市場的轉型，很多成熟企業(yè)都提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。

在此思路主導下，很多企業(yè)采用了鼓勵內部創(chuàng)業(yè)的策略。在這種策略之下，參與內部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人，需要放棄既有的職位、薪水、待遇，組織團隊，從零開始進行內部創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)雖然與真正的創(chuàng)業(yè)仍有本質區(qū)別，但在人員管理、戰(zhàn)略決策、財務安排等方面，都可以使職業(yè)經(jīng)理人對創(chuàng)業(yè)有更為直觀的理解和掌握。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，最為痛苦和糾結的狀況即是在于可以看到良好的未來前景，卻看不到當前的現(xiàn)實收益。不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)因此而“創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂”。但是，現(xiàn)在資本市場的估值體系逐漸對創(chuàng)業(yè)類企業(yè)更為寬容，當期的盈利并不再是資本市場的惟一要求，這為創(chuàng)業(yè)者提供了一個更為寬松的發(fā)展環(huán)境。盡管這一點變化，并不專門對經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)有直接作用和影響，但其發(fā)揮的效用，仍不可忽視。商