莊長強：擴大商會代表性 提升資本運作專業性

北京茶業企業商會正式成立，意味著北京福建茶業商會完成一步關鍵性跨越，成為一級法人行業商會。能否借此勢頭主抓一兩件大事，為進一步發展為全國性乃至國際性行業商會奠定基礎，這是我們最近都很關注的事情。

距2015年6月份商會的成立慶典大會，還有幾個月時間。目前，商會正在進行下一步發展戰略、組織架構、領導班子等方方面面的籌劃工作，我想提兩個建議。

第一、增加全國各省商協會領導在我們商會里的代表性。

這次北京福建茶業商會升級為北京茶業企業商會，平臺更大，商會規模也將持續擴大。在此基礎上，我建議把各省茶業協會會長、秘書長，通過一個合適的機制和形式凝聚到商會里來。

商會會長主要抓全局，執行層面的工作都是由各家商會的秘書長來負責，他們對所在地區和行業中的資源與企業發展情況最為熟悉，所以各地商協會秘書長的參與，有利于我們對上下游行業資源整合，也有助于我們為會員企業提供全國性服務。

此前，我們幾個人也討論過，能否邀請各省商協會會長當我們商會的名譽常務副會長、名譽副會長，或者大家討論一個比較合適的職務。會長加入了我們商會，秘書長的加入也就順利成章，我們也可以給他們設立一個名譽上的職務。

第二、對接券商等股權交易機構，提升資本運作專業性。

目前我們作為北京茶業企業商會，距我們當初的目標“建設中國一流的行業商會”又近了一步。如果我們有了國家級行業商會的格局，自然也就會逐步發展成為世界級行業商會，因為中國的就是世界的。

這幾天我也跟汪朝江秘書長等幾個人聊過，我們商會前幾年干出了一些影響力，今后該做的基礎服務還是要做，但我們更要圍繞會員企業與行業的轉型發展、提升發展主抓一兩件大事。這其中，第一件事我前面已說過了。第二件事，我建議商會能對接一些專業的股權交易服務機構。

我了解我們商會的常務副會長企業，副會長企業，甚至是會長企業，有考慮在創業板、新三板，還有其他板塊上市的。最近也有好幾波人找我們，但是我們在資本運作這一塊缺乏專業操作體驗。原先我們是農村出來，以前我們都是茶農，對資本運作可以說是霧里看花，有人跟我們說這么做，有人說那么做好，我們真是不大懂。

最近我也瀏覽了2014年券商機構的排名，我建議通過商會平臺對接幾家排名比較靠前的，或者在股權融資和上市規劃與服務方面比較有水平的機構，如專業的券商、會計師事務所、律師事務所等等。我們要通過商會的專業股權融資部門和機構整合的相關資源，為我們這些會員企業提供高效的股權融資與上市服務。

通過商會集中對接這些專業機構有幾大好處。如果我們以個體企業身份去，券商機構能來一個部門經理感覺已經比較重視我們了。但是以商會的名義去，他們的老總都得出來。因為我們商會去是代表了一個行業，代表了我們群體的品牌和眾多的企業，整體去對接的實力和規模是不一樣的。

我們商會跟這些機構合作，可以集中談一種服務費的模式，也可以歡迎他們技術入股，進行股權交易，甚至是當前流行的眾籌模式，我覺得都是可以去探索和嘗試的。

如果我們商會的會長、常務副會長、副會長企業中出現一批在創業板、新三板，甚至在主板上市的企業，那我們商會整體的力量和發展質量就大不一樣了。