大志有恒

錢威 張壬戌

2013年1月，王均金首次當選全國人大代表。“全國人大代表是最高國家權力機關組成人員，我感到身上的責任更重了。”王均金說，“如何當好人大代表？我感到，一方面還是要做好本職工作，為社會創造更多價值，同時要多學習、多思考、多調研，多提建設性的意見和建議，切實把代表的職責履行好。”當選代表后，王均金認真付諸行動，開啟作為全國人大代表履職的全新征程。

“不管公司業務多忙，都要履行好全國人大代表的職責。”

王均金是上海均瑤集團董事長，均瑤集團涉足航空、商業零售、金融、教育、食品、高科技投資等領域，名列中國民營企業五百強。作為集團董事長，王均金要把握戰略決策、參加重要業務洽談、出席各類會議等，工作日程經常安排得很滿。但是，對于人大組織的活動，王均金總是克服困難，積極參加。

2014年，部分在滬全國人大代表以“推進混合所有制經濟發展”為主題開展調研，王均金擔任召集人。他全程參與專題調研的組織和策劃。在6月到9月近4個月的時間里，調研組聽取市國資委等政府部門就上海混合所有制經濟發展情況匯報，深入具有典型性的國有和民營企業進行實地調研，還召開多次專題座談會，廣泛聽取國有和民營企業、政府部門和專家學者的意見和建議。在了解掌握混合所有制經濟發展的現狀及難點的基礎上，起草形成了情況扎實、分析透徹、建議明確的專題調研報告。期間王均金多次調整日程安排，積極投入到全國人大代表的專題調研工作中，推動了調研工作的順利圓滿進行。在2015年全國人代會三次會議上，他向全國人大提交了《關于加快發展混合所有制經濟的建議》，結合專題調研成果，從推動資產融合、完善體制機制、健全治理結構等多方面提出改進的建議，受到相關承辦國家部委的重視和采納。

2年多來，王均金按時出席全國人代會，認真審議各項議案和報告。閉會期間積極參加履職學習、調研、視察等活動，多次出席由全國人大、中編辦、深改組、最高院、最高檢、統戰部、工商聯等中央和地方有關部門召開的座談會，深入聯系國企、民企和人民群眾，聽取和反映他們的意見和要求，共撰寫提交了1份議案和12份代表建議，交出了一份漂亮的履職答卷。

“只有國有、民營經濟都發展，才能為實現中國夢插上騰飛的翅膀。”

因為有多年的創業經歷，王均金對民營經濟發展有很深的感受和切身的體會。談及均瑤集團取得的成就，他說，這歸根結底得益于中國的改革開放，得益于“中國夢”，讓我們有很好的發展空間和奮斗的機遇。

1989年春節前夕，王均金隨大哥王均瑤顛簸在回鄉的崎嶇山路上，抱怨汽車太慢。旁邊有位老鄉開玩笑說：“飛機快，包飛機回家好了！”言者無心、聽者有意，一句戲言竟點燃了他們一個“膽大包天”的夢想--承包飛機。家人、朋友都笑他們異想天開，那年頭買飛機票還需要縣團級以上的證明呢！不料，說干就干，又是跑市場，又是跟有關部門溝通，經過大半年的奔波，蓋了100多個章，批文摞起來有幾十公分厚，終于承包下了長沙-溫州的航線，開創了中國內地首個民營包機案例。包機經歷改變了王均金的人生軌跡，自此后，做乳業、總部遷上海、創辦吉祥航空等，一步一個腳印，讓均瑤集團這顆種子深深扎根在中國的改革開放的沃土中。

作為民營企業家，王均金在履行代表職務中格外關注推動民營經濟更好發展。在本屆全國人大一次會議上海代表團對境內外媒體開放的全團審議會上，王均金就圍繞“發揮民間資本促進經濟發展的作用”的主題作審議發言。3年來，王均金代表還對民營經濟發展環境中的一些問題以及當前深化改革中的難題等，進行深入調研，圍繞“進一步放寬準入，激發民間投資活力”、“加強民營金融機構發展”等問題向全國人大提出多份代表建議，同時在出席各類代表座談會、參加全國人大新聞中心組織的網絡訪談、接受新聞媒體采訪等多種場合，都積極為促進民營經濟健康發展建言獻策、貢獻智慧。

王均金說，無論國有還是民營，都是推動中國經濟可持續發展的社會細胞和重要力量。國有與民營經濟要形成相互促進、相得益彰的發展格局，在政策上同等待遇，在準入上統一標準，這樣才能推動公平有序的市場競爭，推動整個社會的效率提升和價值增長。

“我們要為社會創造價值，履行好社會責任，不是放在嘴上，是落到地上。”

均瑤集團在公司官網上開宗明義地彰示了集團的企業使命：為社會創造價值，建國際化現代服務業百年老店。王均金主張，企業在發展中要充分考慮顧客、員工、股東和社會的利益，積極履行社會責任、為促進社會進步做加法。

2000年，均瑤集團決定在宜昌投資乳業，很多人看不明白：宜昌交通那么不便，旺季貨都發不出，不是自討苦吃嗎？十多年過去了，均瑤集團累計投資十多億元，不僅形成了集種植、養殖、深加工、銷售于一體的農業產業化龍頭企業，間接帶動和盤活各類配套企業數十家，1000多移民直接就業，帶動產業鏈就業人數5000多人，其中出現不少率先致富的示范戶。2006年，均瑤集團又投資建造宜昌均瑤國際廣場，在完善三峽地區旅游產業鏈的同時，吸納1200人就業，為100多戶當地人提供了創業平臺。2012年，均瑤集團在宜昌地區興建的總投資超過1.1億元的乳業新廠房一期工程投入使用，為當地增加600余個就業崗位，2015年追加2億元投入二期建設。2014年7月，均瑤集團還與宜昌市政府簽訂投資項目協議，投資60億元啟動宜昌市環城南路片區棚戶區改造項目，以改善當地居民的生活質量。均瑤集團在三峽投資中改善移民生存狀態的系列創新行動，作為案例被搬上了聯合國論壇。2006年，王均金本人被國務院三峽工程建設委員會評為“全國對口支援三峽工程庫區移民工作先進個人”。

“均瑤是我們的，更是社會的！”王均金用行動回報社會，持續履行企業的社會責任。十幾年來，均瑤集團先后在老少邊窮地區投資十幾個億興辦實業，開通上海到福建連城、貴州畢節等邊遠地區的航線，支持落后地區發展。捐款設立“大學生志愿服務西部計劃均瑤基金”及“均瑤育人獎”獎教基金等，累計慈善捐贈達6400余萬元。2005年配合上海市教育改革，均瑤集團參與上海市世界外國語小學、中學的教育改制，融合創新國內外課程，形成完整的國際化教育鏈，通過探索中西融合課程創新素質教育模式，致力打造“百年名校”。2013年，集團在上海又托管了兩所公辦學校—上海康健外國語實驗小學、中學，在浙江杭州開辦“杭州上海世界外國語小學”。王均金希望世外教育要以集團化、國際化、社會化為目標，利用互聯網+教育的模式，釋放更多正能量，促進教育均衡發展。

目前，均瑤集團旗下的科技公司參與政府無線城市項目i-Shanghai2.0市場化的運營。未來幾年要擴大公共wifi覆蓋到幾千個場點，提高登陸網速，同時對老百姓24小時免費開放。對用戶免費了，誰來買單呢？王均金說，“現在由企業掏錢，可持續發展的商業模式可以再探索。無論今后掙不掙錢，我們花的錢也不是打水漂，至少讓老百姓受益了。”

王均金自創了四個字“大志有恒”作為座右銘，就是說要樹立明確的、遠大的人生目標，胸懷大志且持之以恒。他說，“不管是做民營企業家，還是全國人大代表，我都要集聚更多正能量，經營好企業，履行好代表職責，多盡社會責任，促進社會和諧，有夢想、有機會、要奮斗，要為中華民族偉大復興的“中國夢”早日實現添磚加瓦。實干興邦，從我做起。”

2年多來，王均金按時出席全國人代會，認真審議各項議案和報告。閉會期間積極參加履職學習、調研、視察等活動，多次出席由全國人大、中編辦、深改組、最高院、最高檢、統戰部、工商聯等中央和地方有關部門召開的座談會，深入聯系國企、民企和人民群眾，聽取和反映他們的意見和要求，共撰寫提交了1份議案和12份代表建議，交出了一份漂亮的履職答卷。