5小時，“重啟”廣州

李少威

對于廣州人而言，臺風向來不是壞事。這座超級城市位于珠三角北部，臺風抵達的時候，風力早已衰弱，剩下的就是一陣雨中的清涼。

這次不一樣。

10月4日下午5點左右，臺風“彩虹”抵達，但送來的不是七彩的心情，而是一次廣州23年來最大規模的停電。番禺、海珠等區域，40.9萬戶用電戶斷電，超過100萬人受影響。

電量仍然充足的手機，開始向微信朋友圈散發抱怨與期待。5個小時后，電來了，“彩虹”才在人的情緒里回歸。

人們不知道的是，這5個小時里，廣州供電人，展開了一場摸黑進行的戰斗，經受了影響廣州人生活的一次歷史考驗。

“彩虹”在10月4日下午17時左右抵達廣州，首先與它邂逅的，是南部的番禺、海珠。

它在行進過程中發生了一點凌厲的變化。臺風外圍冷熱空氣對沖，形成了小范圍的龍卷風。龍卷風改變了力的作用方式，意味著“彩虹”將不似以往的臺風那般溫柔。

真正的問題在于，這股小范圍的龍卷風，經過了一個最不應該經過的地方—廣南變電站—這是一個500千伏的變電站。

發電廠發出來的電送到廣州，先要把電壓提高，變為高壓電，抵達用戶附近，再按需要把電壓逐級降低。

500千伏是超高壓電，廣州地區一共只有6個500千伏的超高壓變電站，其中中心城區有4個。一個500千伏變電站，就是一張蛛網的中心，如果它出現故障，那么整張蛛網都會停電。

現在龍卷風向其中的一個撲了過去。

龍卷風是個不友好的大力神，它能把什么都舉到空中去。這次它舉著的有七八米長的鐵皮，還有一床床濕漉漉的棉被，還有一些衣服、塑料制品。

鐵皮、棉被、衣服、塑料，都掛在了高壓線上，有的同時掛上兩條高壓線，于是，強大的電流沖擊下導致短路。

廣州供電局局長甘霖說：“最高的沖擊電流我看了記錄，幾乎達到4萬安培。”

可以這樣迂回理解“4萬安培”這一數字：一般臺式電腦電流大約1.5安培。

一瞬間，保護開關跳閘，廣南變電站全站失壓，波及供電區域內5個220千伏站失壓，14個110千伏變電站失壓。

40.9萬戶用電戶失去了色彩。夜色跟著上來，做飯、看電視、逛街、煮咖啡……都停止了。

災難降臨的聲音是這樣的：“突然聽到一陣很大聲音，就像是火車呼呼地開過。”

這是廣南站站長詹鐘濤的描述，這讓人想起詩人艾略特的句子：“世界轟然倒塌，不是砰的一聲，而是噓的一聲……”。

隨后他的電話就響了。“廣南站全站失壓！”

這個久經戰陣的電力行家吃了一驚，全站失壓是此前從來沒有發生過的事情。

電話馬上響起來的遠不止詹鐘濤一個，一名深知500千伏變電站全站失壓老員工說，聽到消息時電話幾乎掉在地上。

大面積的停電導致了什么結果？番禺、海珠區大批街道社區同時停水，交通燈失靈，停車場擁堵，“爆炸”謠言滋生。還可能導致什么結果？恐慌情緒進一步蔓延，人們的生命財產面臨危險，社會不確定因素積聚……

普通人可以很容易理解的一個例子是，停電區域內有廣東省第二人民醫院、孫逸仙醫院，搶救、手術以及各種機器的運轉，備用電力所能堅持的時間有限。

所以，時間最為寶貴。

甘霖局長一邊趕赴廣南變電站，一邊打電話聽取南方電網公司董事長趙建國、總經理曹志安、副總經理王良友的指示。當他6點鐘抵達廣南變電站現場時，立即成立現場指揮部，很快決定啟動Ⅰ級應急響應—這在廣州歷史上還是第一次。

這本是一個愉快的假期，但職工們放下了飯碗、結束了旅行，通過各種交通方式輾轉回到了他們的崗位。正在桂林度假的羅同春，當晚就趕回了搶修現場。“剛進入變電站的時候，感覺到一陣別樣的寂靜，平常所有機械的細微聲響，電線之間的噼里啪啦聲，主變運行時候的嗡嗡聲全部不見了。”

“工作20多年，還從沒遇到過這樣的情況，當時廣南站一片狼藉，剛開始真有一種無從下手的感覺。”廣州供電局變電三所的老員工蔡楚榮說。

他接報后6點多就趕到了站里，當時風雨交加，站內也停電了，現場一片漆黑。工人們冒著暴雨、拿著手電筒或者應急燈，在現場摸查受損情況。衣服很快就濕透了，雨水順著褲管往下流。由于臨時從家里趕來，很多人甚至連雨衣都沒有準備。

情況空前緊急，但專業素養讓人們保持著冷靜的頭腦。之后幾天在廣州媒體與網絡上流傳的一張熱圖，準確地描述了當時的場景：大雨傾盆的廣南站現場，一名變電站工作人員正在沉著得查看手中的工單。

更多的專業人員、資深老員工不斷抵達，焦慮被逐漸驅散。番禺供電局的一輛發電車迅速開過來，讓廣南站搶修現場有了光亮。

首批進入廣南站的492名“先頭部隊”摸清了受災情況，并連夜做好了施工方案。當夜有4200余人、車輛600余臺投入搶修。

廣東省委書記胡春華、廣州市委書記任學鋒、廣州市市長陳建華、南方電網公司董事長趙建國、國家能源局南方監管局局長郭智、廣州市副市長周亞偉等親臨廣南站現場慰問，靠前指揮、穩定軍心、鼓舞士氣。

事發后4個小時，區域內95%的用戶用電恢復，5個小時，全部恢復。居民的生活一切如常了，但這并不意味著廣南站已經修好，而僅僅是一個開始。

供電恢復，是通過將廣南站失去的負荷，轉到了木棉站—去年建成的一個500千伏變電站。

“廣南站失壓后，就靠木棉站頂上來，丟掉的負荷由木棉站轉供，短時間恢復供電，這是最關鍵的一點。”廣州供電局副局長劉育權說。

木棉站的建成和投產，是“以化解電網風險為導向的電網規劃建設”戰略思維的結果。這一次，新生的木棉站立下了赫赫功勛。

如果沒有木棉站，廣南站下面帶動的9個220千伏變電站也將無法運轉，這9個變電站是對廣州中心城區天河、越秀、荔灣、海珠供電的主力電源，那么中心城區80%的供電將會丟失。

想想，8成中心城區停電，這是怎樣一種景象？而且這種景象將持續5天，直到10月9日，廣南站恢復送電。

一座木棉站，此時成了廣州整座城市的命門，而其中的出線木碧線，是在搶修期內維系供電所剩的唯一生命線，如果再遭遇不測，或被人為破壞，后果不堪設想。

當天，廣州市長陳建華聽取了甘霖的匯報之后，馬上決定由黃埔區、白云區兩個公安分局派出警力，陪同電力工作人員到木碧線沿線去嚴密巡查看守，不允許任何人接近。

故障出現總是很突然的，就像電流本身一樣，電光石火。

第一步的應對，非人力所能為，必須依靠智能化設備—繼電保護裝置。它就像人體的神經一樣，能夠即時做出反應。比如，手指觸摸到燙手的水壺，馬上就會條件反射地抽離，不需要經過思考。

繼電保護的目的，行話叫“切除故障”。通過電網上地連接開關自動跳閘，把電網的故障區域隔離出整個供電網絡。廣州供電局運行方式科的技術人員打了一個貼切的比方：“這就像傷口受感染了，如果不盡管將腐肉剔除，那么感染就會擴散。”

這時就看設備的質量了。廣南站在遭受襲擊后短短30秒，繼電保護不斷動作，開關動作309次，這些保護動作無一錯誤。

如果發生一次錯誤，比如一個開關壞了，沒有反應，或者不該它跳閘的時候它卻瞎積極地跳了，結果會怎樣？

技術人員做了一番理論推演：事故從廣南變電站蔓延到番禺、亞村變電站，從而影響到番禺全境，緊接著威脅到北方的芳村變電站，停電繼續影響到荔灣、越秀、天河……由于廣州是南方電網在廣東受端電網的核心，事故會威脅到廣東整網;甚至，由于南方電網西電東輸是通過直流輸電，電流無處安放，將進一步影響到整個南方電網。

2003年美加大停電，就是因為有的開關拒動、誤動，由一個小故障演變成美國、加拿大兩個國家的大停電，損失數百億美元。

電網的“神經”反應完成以后，“頭腦”也迅速做出反應，調度人員上場了。在轉供電的戰役中，500千伏木棉變電站的出線木碧甲乙線成為“生命線”，調度們需要避免線路過載，通過各種方式將這條“生命線”上的負荷轉走。

這要求他們根據各線路的電流、電壓、頻率等復雜的實時數據，準確地做出判斷，同樣地，一次判斷失誤，也可能造成更大故障。

他們采用的是遠程遙控操作，廣州中調當值調度長張堯說：“就像玩電子游戲，但這是一場輸不起的游戲。”

6個人，全部是年輕人，資歷最老的張堯也只工作了5年。他們在3個多小時進行了379次遠程操作，無一失誤。事后局領導給予了“了不起”的評價，這并無過譽，因為大部分在供電行業工作的人，一輩子也不會碰到如此規模的故障事件，操作者面臨的心理壓力可想而知。

遠程遙控，是技術設備立功的另一個側面。以往，線路故障出現后，需要派人力前往現場操作開關予以恢復，調度下達指令后，最近的工作人員奔赴現場，完成操作至少需要10分鐘。在惡劣天氣條件下，如果道路、橋梁損毀或者嚴重擁堵，則時間難以預計。而因為新技術的使用，現在可以由調度統一指揮進行遠程遙控操作，每個開關操作完成縮短到1分鐘。

供電恢復之后，廣州供電局系統內那些失去了假期的人們還有更多的工作要做，但他們至少內心安定了。

1天半內，500千伏廣南變電站恢復220千伏帶電送電，應急響應由一級降為三級響應，電網運行風險由三級降為四級。

5天內，500千伏變電站500千伏線路送電，標志著廣南站全站恢復正常運行，比之前預計提前兩天。

在廣南站搶修過程中，人們徒手從高壓電線上清理出了“彩虹”贈送的“禮物”：鐵皮等垃圾一共超過3噸，裝了十幾車，僅從電線上取下來的棉被就有幾十床。

同時，人們還清理出了一些具有歷史意義的事實：廣州歷史上第一次500千伏變電站全站失壓;第一次多類型、多重故障集中在30秒內出現;第一次短時間內309開關保護動作并且百分之百正確;第一次在一次故障中出動電力搶修人員1.4萬人次;第一次在幾個小時之內調度人員成功遙控操作379次;第一次5個小時快速恢復40萬戶用戶供電。

這創造了極端嚴重的50萬伏變電站全停后的“廣州速度”。據稱，當這些事實披露以后，有的國內專業人士都感覺難以置信。

每一步都似乎充滿了偶然性，比如開關全部聽話，比如木棉站在去年投產，似乎都是值得慶幸的因素，“是老天爺幫了忙”。

劉育權列舉了幾個值得“慶幸”的事實。

“在2013年我們就演練過廣南站兩條母線同時失壓的情況。在當時我們在演練的時候發現一部應急發電車接口對不上，后來趕快完善了接口，接上并試驗了發電車。如果沒有當時那次，這次為變電站工作生活供電的變壓器將無法使用，現場指揮只能摸黑進行。”

“我們的電網建設從2011年開始明顯加快了速度，當時的出發點是面對廣州電網建設歷史欠賬比較多這個情況，我們在12年提出了一個觀點，我們的電網規劃建設要以化解電網風險為出發點來進行規劃和建設，直接成果就是500千伏木棉站在去年投產。”

以前，主網調度、配網調度、客服調度分開辦公，而現在已經實現合署辦公，信息快速流轉。“客戶服務調度就能第一時間知道故障在哪里，這個時候客戶甚至沒有打電話過來，我們就可以通知客戶，避免了大范圍抱怨與恐慌。”

張堯在紙上又畫又寫，解釋他所熟悉的集中調控模式所起的作用。“你看這個環節，如果沒有集中調控的模式，恢復220千伏主網架這個環節起碼要從1小時20分鐘變為2個小時，那么相應的，40.9萬戶全部恢復供電最快也要8個小時。”

每一種幸運，都是基礎扎實的日常工作的必然結果。

正因為存在“是偶然還是必然”的因果思考，廣州的供電人才可以從這一次大事件之中總結出有益的經驗：此次抗風復電，實質上體現了廣州供電局在硬件、軟件和企業管理等各方面的水平，這是一個集中的檢驗。

電停了，電又來了。對于城市居民，只是一個時間段的煩惱，而一暗一亮之間，是一股密切配合的力量在爭分奪秒，“重啟”這座城市。