整你的人，大多不如你

朱仲南

某單位有一位青年業務骨干，人聰明，也要求進步。他有一項過人的本事，他可以隨時說出全世界有影響力的國家名稱，并可以記得不少國家首腦的名字以及他們的歲數。當然，他也記得全國著名的國企、民企主要負責人的名字，以及他們的經歷等。別人問他為什么有此本事？他認真地說，這些都來自他父親的教誨，因為他父親過去老擔心不了解領導會吃虧，老擔心不知道領導的“好惡”等于自找苦吃，擔心領導會整他。所以，必須清清楚楚地研究自己的領導，研究他們的喜、怒、哀、樂，愛啥恨啥，研究他們感興趣的和不感興趣的事情。這一來，竟然成為一種“心癮”。結果對什么都好奇，都想知道，推而廣之就去關注社會上、世界上的一些事情了。

年輕人說，這些研究有不少好處，經過琢磨，人就可以趨利避害，不會自找麻煩，就會省去許多苦惱?！昂恰⒑恰⒑恰?，這青年覺得自己很有成就感。一說起這事，結束語前總是謙虛謹慎地微笑，也讓你散去疑惑，表明他的研究沒有惡意。

其實，有這種嗜好的人，在我們國度里已不是秘密了。你可以隨時詢問抽查在不同單位工作的人，你問：你舅舅今年多大了？你表哥今年幾歲啦？他們沒幾個能準確說出來的。但你問：你的一把手今年貴庚了？你們領導的太太在哪里工作？他們會很準確地告訴你，而且極少有失誤，像一個戶籍警。自己老婆喜歡穿什么顏色的衣服，有什么款式，只知道大概。但領導穿什么衣服，戴什么手表，扣什么皮帶，穿什么牌子的皮鞋，多數人記得很清楚，其好奇心、記憶力嚇你一跳。這，就是咱們國人的過人之處。

在一個官本位的國度，這不是秘密，而是千百年來延續下來的風氣。實話說，看昨天，想今天，現在已經有極大的進步了，百姓中的那種奴性，奴才的觀念已經所剩不多了。尤其是這些年來，強調法治，依法行政，追求創新，注重立規矩，立規章，力減人治的陋習，宣揚嚴實做人做事，大勢浩蕩，萬物更新，民心所向。

社會變了，一切都在變。像那位年輕人，他把記憶力強的優勢發揮得淋漓盡致，他捕捉信息資料，去研究領導人的心理，有他的需要和心機。但，這些做法已不適合新的發展需要了，許多的事情已悄悄發生巨大的改變了。例如，過去用人是主要領導說了算，現在是無記名投票和推薦相結合，如果你的推薦票老上不去，你天天研究領導人、領導心理，研究三皇五帝都沒有用。

無數的事實證明，許多以前被整、被貶損的人，出手的多是領導他的人，級別比他高的人。而今天，不少被整、被貶損、被攻擊的人，他的對手大多是平級的人，或是一批職級比他低，影響力也比不上他的人。你如果不相信，可以去實地搞調研。并且，你會驚訝地發現，的確存在社會心理學中稱的“非正式群體領袖”，他們某些時候的力量，往往高于單位領導人?，F在的輿論制造者、謠言制造者、狙擊手、造勢者頻繁出現，被攻擊、被貶損的人細細一查，發現其源頭就在身邊，而且攻擊、貶損他的人，幾乎全是平級的人，或是職級比他低的人。

例如湖南省臺有一著名主持人，號稱有幾千萬粉絲，最近他被人告了，說他占了某高校的教授指標，領薪不干活。后來這事公開化了，人們立即知道，告他的人就是一個職級比主持人低，知名度、影響力與其不在一個檔次。告他的人，絕不會是高校的校長。

英雄識英雄，英雄所見略同。折騰李雙江的，絕對不會是世界著名的歌唱家，或是戰歌的團長，倒是一些唱歌老走調，以及一些一拿麥克風就閉眼“睡覺”唱歌的，在那貶損李雙江;那譏諷孟非小面店的人，絕不會是國家飲食協會的會長，也不會是糧食部門的局長們，倒是有一批不會做生意而又在做生意，不會從事飲食業卻開飯館的人，在那里整天“咕咕”叫，像一只田雞;一個省的副省長，絕不會寫信或上網，與一個科級干部、股級干部互貶互罵的，因為這不在一個重量級上;一個大酒家的中廚部部長，絕不會與一個鄉鎮小飯店的師傅同臺比藝，這道理就如同劉翔不會參加一個地級市的運動競賽一樣。

我們漸漸清楚了，高手不去計較一般事，但一般人，卻瞎操心高人的事。聰明人都知道，人在前進中，只會搬開擋道的石頭，上山，只會劈開影響其攀登的荊棘，而絕不會放火燒山，不會處理那些對他不構成威脅的人和事，更不會去打擊那些艱難攀登的人。人家并沒有威脅你、阻礙你，你仍然去瞎整、瞎弄，那是大失民心，毫無章法，胡作所為，后患無窮。

這告訴我們一個道理，我們識時務就必須轉變我們的理念，必須尊重身邊的人，必須注意自己的一言一行要符合道德規范，必須公正、平等、充滿愛心、同情心去善待每一個人，尤其是境況比自己差的人。必須杜絕那種“見官就拜，見對手就踩”的惡劣習氣，養成一種“見官尊重，見對手敬重”的心態，才可贏得人心，自己安心，領導放心，而對手與一般人也不起歹心。

做到這一點非常困難，但困難也必須去做。因為，這是大勢所趨，不可抗拒。