跟風創新，“創造”出更多“死法”

孫胤

當今被認為是創業最好的時代。一方面，國家鼓勵萬眾創新創業；另一方面，云計算等技術使互聯網創業門檻大大降低，加上很多大佬口中所說的“創業只要找到風口，豬都能飛起來”，于是，國內很多創業者紛紛涌入電商、互聯網金融、O2O、智能硬件、在線教育、在線醫療、人工智能、大數據、云計算等熱門領域，希望在互聯網的大市場中分得一杯羹。但是，有誰還記得，曾經聚光燈下萬眾矚目的“80后創業新貴”，轉眼間從巔峰跌入低谷；曾經紅極一時的億唐如今銷聲匿跡；曾經風靡一時的凡客現已黯然失色。這些公司的爆發式成長速度像極了其跌入懸崖的速度。并不是所有趕上風口的豬都能飛，最大的風口并不見得是最佳落腳點。同樣的項目，同樣的資源，有些團隊能融資幾千萬，有些團隊卻熬不過幾個月。變化的速度越快，就越容易讓人產生危機意識，日前的經濟寒冬下，很多人開始自亂陣腳，當BAT等巨頭都開始合并、縮緊之際，中小公司們明顯失去了追逐的目標，盲目創新就成為了不少企業突圍寒冬、劍走偏鋒的新方式。

所有的企業都需意識到：創新必須始終以市場為導向。技術創新上的盲目和過度，都是不可取的。技術并非越先進越好，必須以市場為導向，以消費者（客戶）為目標，技術上的盲目創新和創新過度會導致產品的技術“過剩”，在市場上未必獲得最佳的經濟效益。管理上的盲目創新更為危險。盲目創新會導致企業發展的失衡，創新過度會使創新成本遠遠大于創新的效益。經常性的創新，很難形成企業的穩定秩序。

創新，很有可能是非常危險的。很多人都愿意標榜自己的企業具有創新性，但實際上并不真正具有競爭力。去年O2O模式盛行，某餐飲企業為了迎合O2O的大熱潮，開始大肆推廣公司的微信公眾號，并高喊其是餐飲O2O領域的先行者，但當公司發現微信公眾號并不能為其帶來大量盈利的時候，公司又火速放棄了這個項目，當初投入的人力、財力、物力成本浪費掉了。當前火熱的上門O2O服務，有太多的泡沫存在，即使用戶對該服務存在需求，但用戶量并不足以支撐公司的大力發展，故事講得再好，也需要腳踏實地才行。

創新是必需品的，盲目的創新是沒有必要的。任正非曾為華為定下鐵律：“只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。如果四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。”創新，是企業在質和量發生變化的情況下的一種管理手段，是打破舊有的程序、秩序和體系，建立新的程序、秩序和體系的一個過程。盡管社會上在提倡“大眾創業，萬眾創新”，但是，創新應該是改良，而不是革命；創新的過程是在過去基礎上改良的過程，而不是急風暴雨式的、否定式的過程。危機管理之父米特洛夫就曾指出：“危機已經成為一種自然現象，它不再是今日社會異常的、罕見的、任意的或者外圍的特征，危機根植于今日社會的經緯之中。”大眾創業，萬眾創新，不是慫恿誰花招出奇，劍走偏鋒，而是提倡企業時刻創新以抵御風云突變的外部風險，迎擊和化解危機，員工保持創新以應對各種變動和挑戰，用創新創業的理念經營自己的職業生涯。這，才是創新的真諦。 責編/王奇

調查：O2O創業企業們的“死法”

O2O是一個殘酷的市場，目前仍處于混戰階段，其商業模式和盈利路徑還尚未完全被摸清。2015年，這個趨勢仍未止歇，還是不斷有多家O2O平臺宣布“死亡”，原因基本有三點：同質化嚴重、盈利模式不清、資金鏈斷裂。

餐飲類：

死因：有錢任性，用砸錢培養用戶習慣，但提供給用戶持續選擇的入口十分有限；雖然有發展空間，但是運作難度大，面臨著物流和規模化的壓力；行業壁壘低。

出行類：

死因：市場競爭環境不樂觀，燒錢現象嚴重；利潤小，成本大；用戶群基數小，消費頻次低，用戶習慣未形成剛需。

美業類：

死因：門檻高，投入大；投資收緊，大批出行業公司面臨斷糧。

生活服務類：

死因：頻次低，非剛需；缺乏行業標準；線下到達的成本較高。

教育類：

死因：行業巨頭半邊天；資金斷裂，產品做得不深；同質化產品多，缺少優質內容。