“理看學做思”與幼兒園新任副園長行動策略

徐秋紅

幼兒園副園長是幼兒園的重要角色之一，對幼兒園正常運轉和長遠發展有重要的作用。幼兒園新任副園長，不論是角色定位，還是處事的方式，都較原來有明顯的變化。可以在理清角色、看懂經驗、學習理論、落實行動、及時反思等方面多下工夫，通過“理”、“看”、“學”、“做”、“思”，讓自己盡快適應副園長角色變化，從而有效展開行動，落實工作。

一、理——理清角色和職責

新任副園長首先要理清自己的角色和職責，將自己區別于園長、區別于一般教師，從而找準位置、看清方向、干好工作。

1.理清角色。

幼兒園副園長既是領導者又是被領導者，既是決策者又是被執行者，既是主角又是配角，在幼兒園管理中起著上傳下達的作用。

副園長是園長的副手，是被領導者，應聽從園長的統一安排和分工，深刻領會園長對幼兒園的發展規劃，理解其決策的依據和意義，擺正位置，甘當園長的“左臂右膀”，時時處處事事維護園長的尊嚴。當園長遇到決策困難時，要幫助分析利弊得失，盡可能地減少失誤；當園長推行決策遇到困境時，要挺身而出、排憂解難，起到“保駕”的作用。

2.理清職責。

每所幼兒園副園長的職責，根據園本特點略有差別，但總體來說應有以下職責：協助園長履行園長各項工作職責；認真傳達貫徹園長及園務會各項決議，根據園長及上級教育行政部門的要求，制訂保教工作計劃，帶領并指導保教人員制訂好各種計劃和工作總結；認真貫徹《綱要》、《指南》精神，有計劃地開展專題教研或科研活動，組織教改試驗和觀察教育活動；深入一線檢查、指導班上生活管理、衛生保健、教育活動計劃落實情況；組織好各個節日慶祝活動，做好全園性幼兒活動和各類會議的籌備和接待工作；園長因公外出、學習或因病休息等原因暫時離崗，副園長通過電話匯報情況，得到園長批準后，由副園長行使園長職責等。

二、看——看懂園史和現狀

每一所幼兒園都有其獨有的園史和現狀，新上任副園長要了解園所歷史和經驗，了解園所現狀和現場，站在前人的肩膀上腳踏實地地才能有效行動。

1.查看資料。

新任副園長可以通過查閱園史、解讀園報、查看常規管理材料等，理解、感受幼兒園辦園理念、辦園宗旨、園風、教風、學風等宏觀理念，并對幼兒園之前的辦園方式和管理模式有透徹而全面的了解。

2.查看現狀。

新任副園長要將查看現狀作為一項常規工作執行，經常在園內進行巡視，了解幼兒園設施設備和房屋結構情況，了解幼兒園內部和周邊有無可疑物品或可疑人物。通過查看現場，了解最真實最前沿的第一線索及現狀。

三、學——學習理論和經驗

1.崗位業務學習。

積極參加《園長培訓》、《保健知識培訓》、《安全管理培訓》等崗位培訓和業務學習；參加優質課、教壇新秀評比、公開觀摩等現場教學業務學習；抓住外出學習機會，聆聽專家講座，感受教育智慧。通過培訓學習明確自己的角色，熟悉幼兒園安全、保健、教育教學等不同條線的規范和要求，了解先進的管理理念，掌握常用的政策法規，使自己在學習中不斷成長。

2.書本理論學習。

不論工作再忙，每天都要抽出時間進行書本理論學習，學習一些教育理論、法律知識等。讓書本解開工作中遇到的疑惑，讓書本拓寬教育視野，引領走向更高教育境界。

3.同行經驗學習。

“三人行必有我師”，在自己單位或周邊學校，有許多工作經驗或管理經驗好的領導，新任副園長要善于在同行中發現自己的“良師”，并虛心學習他人的長處，集人所長，助己成長。

四、做——落實計劃和方案

新任副園長在言行舉止間要時時刻刻用領導者的要求嚴格要求自己，用主人翁的意識開展一切活動，心中有大局才能干大事。

1.做事求實效。

新任副園長對于自己分管的每一項工作都要做到事前有計劃、事中有檢查、結束有總結。計劃要周密，注重操作性；檢查要細致，增強指導性；總結要全面，堅持激勵性。當事件行動計劃和方案出臺后，告知全體教職員工，使大家都明白要做什么、怎么做、如何做好，使全體教職員工心往一處想，勁往一處使，提高辦事效率。副園長工作涉及幼兒園的方方面面，除了低頭拉車外，還要學會抬頭看路。如果發現道路平坦、越走越寬闊，就要大膽往前闖；如果發現道路泥濘、阻攔不斷，就要及時調整方向，調整做事策略。

2.用人講信任。

新任副園長在工作中必須嚴于律己，對自己的一言一行都高標準嚴要求，為老師做出表率，在老師中樹立起形象，樹立起威信，讓老師自覺地跟著你走。在做到嚴于律己的同時，還要學會寬以待人，信任他人。善于發現教職工的長處和優點，該放權的放權，該放手的放手，該放心的放心，大膽讓教師干，給教職工自主權，相信她們的能力，鼓勵他們個性的發展。

五、思——反思行為和實踐

當今世界科學技術突飛猛進，新的幼教理論層出不窮，新任副園長要保持清醒頭腦，努力跟上時代步伐，經常反思工作、學習和生活，把反思當做一種文化，在反思中園長不斷加強自身修養，勇于開拓，大膽創新，讓幼兒園得到長足發展。

1.當工作忙不過來時，反思是不是做了自己不該做的事。

如果副園長是“兩眼一睜，忙到熄燈”，就應該檢查一下，是不是做了自己不該做的事情。身為副園長應該做到：不顛倒工作主次，做到抓大放小，抓急放緩；關心但不干預他人分管的工作。處理任何事情都要自問能不能取消，能不能合并，能不能用更簡便的方法，能不能交給他人去做，以提高工作效率。

2.當職工有話不愿意說時，反思是不是有了不好的作風。

當發現同事敬而遠之，不愿意說知心話、真心話時，要反思是不是產生了主觀武斷的作風。如果有這種作風，應立即改掉，充分發揚民主作風，謙虛謹慎，真誠坦率，做到：傾聽意見不抓辮子，讓大家有話放開說；討論問題不定調子，讓大家有話積極說；聽到批評不發火，讓大家有話大膽說。用心與職工交流，心與心的交流才能縮短相互間的距離，從而達到上下一心，做到“心有靈犀一點通”。

副園長的工作是一項有責任的工作、有藝術的工作。新任副園長如將責任裝心間，善于學習、勇于實踐、勤于反思，不斷調整自己的行為、優化自己的行為，定能創造出獨具特色的行為策略，有效促進幼兒園的良性發展，創造優異的成績。