實現企業目標 貴在有效執行

侯安國

企業目標是企業發展的方向，是激發員工奮發向上的力量，是企業在未來一定時間內所要達到的預期目的、狀態或者成果，它由一系列定性或定量指標來描述。實現企業目標，貴在有效執行。即便是切實可行的目標也是不會自動實現的，只有執行才會有結果，只有有效執行才能達到預想的效果，確保最終實現企業目標。那么，怎樣才能做到有效執行？筆者認為需要著力抓好以下幾方面的工作。

一、創新體制機制 保障有效執行

2015年是全面深化改革的關鍵之年。國家經濟體制改革在加快，市場環境在變化，用戶需求在提高，經濟呈現新常態，全球經濟復蘇乏力，為企業發展提供機遇和挑戰，形成引力和壓力。企業必須順應和把握經濟發展方向，利用機遇，順勢而為，迎接挑戰，攻堅克難，主動出擊，創新驅動，引導用戶需求，不斷增強駕馭市場的能力，著力加快企業體制機制改革創新。一方面圍繞企業目標加快企業體制創新，對企業各種組織構架、職能和崗位責權劃分和運行關系進行科學調適和優化組合，建立行動準則，健全規章制度，完善行為規范，促進生產要素優化配置和高效使用。持續推動企業經營思想與管理創新，用新思維不斷尋求新的理念、思路和方法，改進管理舉措和業務流程，提高執行效能，促進企業目標的實現。另一方面是依據企業制度和體制的要求促進企業機制創新，著力優化運作方式 ，把企業的各個部分合理的聯結起來，凝聚力量，協調有序、正確高效運行。企業機制創新必須是科學、先進、完善、實用的運行方式的體現。通過改革創新建立、完善現代企業制度和與之相適應的體制，形成相應的新機制，達到轉換機制，全面解放和促進生產力，激發企業活力，提升執行能力，保障和促進有效執行。

二、強化人才管理 精準給力執行

習近平總書記強調：人才決定未來，教育成就夢想。要有效執行，實現企業目標，關鍵在人才。因此，企業必須加強人力資源管理，著力培育人才，提高人的執行能力。所以，必須圍繞實現企業目標著力提升人的執行能力。

1.由最具執行力的領導者，駕馭人力資源管理。只有好的領導，才能帶出好的領導班子、好的管理團隊和好的員工隊伍，才能形成好的執行能力。人力資源是企業核心競爭力的關鍵和競爭優勢的源泉。因此，要選準最具執行力的領導，駕馭人力資源管理系統，建立強有力的人力資源管理機構，制定人力資源管理規劃，著力發揮企業全體員工的聰明才智，提高企業整體執行力。同時，健全人員流程，管理、鑒別與培養人才，在人的選、育、用、留的各個環節上把好關，做到精準發力，有效執行。

2.精準選配，量才使用。在目標任務明確后，就需要圍繞企業目標精準選人去執行。通過客觀、公正、深入、準確地評估員工，發現和發揮個人的優勢，真正做到任人唯賢、公平公正 ，人盡其才、才盡其用，按事設崗、人事相宜，安排工作、區別對待，部署任務、因人而異，優化配置、激發潛能，這樣才能精準的將合適的人配備到合適的位置，讓合適的人做合適的事，實現人的能力與職位、崗位的匹配，最大限度的發揮其執行能力，使每個人都按期保質保量完成目標任務，最終實現企業目標。

3.長期規劃，培訓提高。要有效執行，就需要不斷提高執行者的執行能力，這對于實現企業目標，保障執行系統的高效運行具有極為重要的作用，因此，企業一定要制定切實可行的繼續教育培訓規劃。一方面，要挑選、培育具有一定執行能力的穩定性和可塑性強的核心執行者，形成企業長期穩定的人才儲備。另一方面，企業要定期為執行人員提供前瞻性的培訓機會，通過培訓、考核不斷提高人的執行能力。

4.關愛員工，注重回報。企業對員工既要重視工資、獎金、福利等物質回報，又要關注精神激勵的回報、更要著重個性化需求的回報。為人才提供舒適的工作環境、創造個人積極向上的發展氛圍。用好的回報吸引、發展、留住、儲備好的人才，用好的人才獲得好的執行力，用好的執行力，精準給力執行，促進企業目標的實現。

三、促進溝通交流 助力順暢執行

1.溝通就是信息的傳遞與理解。溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎。有好的理解力，才會有好的執行力。溝通貫穿于執行的各個環節，伴隨著執行的始終。溝通是執行的疏導劑，起著“活血化瘀、疏通經絡”、增強理解、認同和支持、及時消除誤判的作用。通過溝通傳遞信息、交流思想、明確任務、統一行動、群策群力執行目標任務，集思廣益排除執行阻力、 凝心聚力實現企業目標。

2.溝通是通過人們相互間的理解與認同來使個人或群體間的認知以及行為相互適應。有效溝通是企業煥發活力、保持旺盛生命力的靈丹妙藥。作為執行者要堅持做到及時、適度、靈活、真誠、有效溝通，對一般例行問題定期溝通，對緊急偶發問題及時溝通；主動采取關注、傾聽、理解、接受、引導的溝通行為；積極發展雙向性、平行性、支持性、重復性、綜合性的溝通方法；正確運用口頭溝通與書面溝通、行為語言溝通與電子媒介溝通、雙向溝通與單向溝通、正式溝通與非正式溝通的形式；著重提高說、寫、聽、讀的溝通能力，以改善溝通，正確理解，匯聚力量，促進執行。

3.建立和完善現代管理信息系統，構建溝通平臺，助力有效溝通與執行，使在不同時間和空間的部門或個人，都可以同樣有效地傳遞信息。大力采用現代互聯網信息技術，全面、科學、客觀、有效地處理各種管理信息，為溝通與執行提供及時、全面、客觀、準確的信息服務，促進及時溝通、有效執行，助力實現企業目標。

四、發揮激勵功能 著力推動執行

激勵是以人未滿足的需要為基礎，通過創設各種條件，導致有利于企業目標實現的自覺行動的產生、發展和堅持的心理過程。激勵要將激勵目標、激勵時機與企業目標、個人目標和員工需要相結合，物質激勵與精神激勵相結合，有效激勵與適度約束相結合，正確選擇、靈活運用，效果最佳。激勵要著重激發執行動機、改善執行態度、提高執行能力。人的能力有限，而努力無限。通過激勵最大限度地調動人的積極性、創造性和主觀能動性，激發人的執行能力，使人們保持旺盛的精力和熱情的干勁推動有效執行，奮發努力完成目標任務，使企業充滿勃勃生機，成為一個團結奮進積極向上的執行團隊。

五、加強有效控制 促進正確執行

在計劃執行過程中，由于企業內部資源、執行能力、管理幅度和層次及外部環境和條件都在不斷地發生變化，為確保實現企業目標進行控制糾偏或對目標進行適時、動態、合理的調整至關重要。控制是執行的結合體、把控執行的方向、貫穿于執行的全過程，有執行就需要控制，控制保證正確執行，通過有效控制達到有效執行。控制的根本目的在于保證企業目標的實現。

加強有效控制，要有明確、完善的計劃、組織結構和暢通的信息反饋渠道，依據計劃的要求，建立標準、衡量績效、選用適應的控制方法糾正偏差，明確控制是從總經理到基層管理者甚至員工都應該執行的職能，各層次的管理者乃至一線員工都要肩負控制責任，真正做到控制糾偏、調適舉措及時、適度、靈活、經濟、目標明確、客觀合理、反饋迅速、便于溝通，控制與計劃和組織結構相一致、突出重點并考慮關鍵控制點上的例外情況，精準給力執行。

六、大力培育優秀企業文化 養成自發自覺主動執行

企業文化是企業的靈魂，是企業價值觀和企業精神的集中體現，是企業競爭力的源泉。企業文化的核心就是培育企業的價值觀，企業要以社會主義核心價值觀為導向，著力培育優秀企業文化。優秀企業文化是企業先進文化的高度凝練和進一步提升，是社會寶貴的精神財富，是推動企業持續發展和促進社會進步的動力。只有培育一種創新向上、體現自身特點、符合企業實際的優秀企業文化，才能使企業文化具有生命力、凝聚力和向心力。

培育優秀企業文化，促進企業樹立正確的價值取向，架構尊重人、關心人、相信人、鼓勵人的人文環境，將強制性的規章制度、標準與激勵目標升華到企業文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發主動按照制度、標準和目標的要求規范其行為，激發人們的盡責奉獻意識，形成企業執行力文化，實現由他律到自律的轉化，在企業與員工之間形成一種自律自控行為、自覺自發主動執行的良性循環關系，借以強化執行能力和效率。這樣執行就會順暢有力，這是執行的最高境界。用優秀企業文化感染人、培育人，只有當企業文化能夠真正融入到每個人的價值觀時，員工才能把企業目標當成自己的奮斗目標。因此，只有用員工認可的企業文化來管理，才能為有效執行和企業的長遠發展提供動力，促進企業目標的實現。

總之，目標是方向，制度是根基，體制是骨架，機制是抓手，人才是核心，執行是關鍵。通過改革創新體制機制，激發活力、夯實基礎、增加承載力，堅固框架、增強支撐力，形成保障、提高執行力；強化溝通疏導，排除阻力；運用激勵機制，激發動力；發揮控制功能，調適糾偏，提高效力；強化人力資源管理，培育優秀企業文化、提高人才素質，自覺自發有效執行，實現企業目標，成就個人夢想。

（作者單位：陜西功能食品工程中心有限公司）