管理心得

職業生涯培訓師 程社明博士

【尋找員工職業生涯和企業發展的利益結合點】

二三十年前，企業員工的主要需求是解決吃飯問題，年輕員工的父母也沒有多少積蓄，啃老族還是個別現象，因此，企業管理層用比較單一的經濟手段就能起到立竿見影的管理效果。

但是當今社會，不斷提升的最低工資標準就已經能夠解決吃飯問題，員工一個月的收入往往可以滿足數月的物質生活需求。而且年輕員工的父母也具備了“被啃”的資本，因此員工們不會僅僅為了保住飯碗而屈就一個不理想的工作環境。企業管理層必須明白：對員工的激勵方法勢必需要升級！最有效的方法就是用發展的眼光，尋找員工職業生涯發展和企業發展的利益結合點，即職業生涯管理。

不與員工職業生涯發展相結合的績效考核，必將演變成貓和老鼠的斗智博弈；不與員工職業生涯發展相結合的股權激勵，必將演變成不同派別的利益爭奪。

員工的職業生涯管理，值得企業重新審視、研究。

佛山易涂得裝飾材料有限公司副總經理 陳春雷

【現代企業的出路不外乎三點】

任何一家企業，利潤突破之關鍵因素均在于：資源、技術和品牌。

從資源的角度來看，顧客會關注什么？核心的資源集聚在哪里？關聯如何？這個問題是對資源認識的關鍵所在，并非很多人所習慣的資金、人才、土地和廠房，真正的資源一定是基于顧客層面的價值判斷。而品牌和技術，則取決于公司品牌是否僅僅具有規模優勢，核心價值的品牌優勢是否建立？

因此，現代企業的出路不外乎以下幾點：控制資源，突破技術、聚焦品牌營銷。企業管理者的戰略思考和決策必須回歸到經營的本質，即顧客價值、成本、規模、盈利四個根本基點上。