大變局

愈來愈多的事看不懂，因為愈來愈多的事沒法按經驗來判斷。

老呂（呂義雄）前兩年吹牛，邊吹邊實現(xiàn)，在大家經驗之內基本看得懂。最近吹牛，跨度太大，有點看不懂了，他說：“三年時間，2018年我從零售額來超越歐萊雅，若超越不了，我個人向社會捐款l億元。”

其實最牛X的還是中國的CEO習大大，去年呼吁成立亞投行（亞洲基礎設施投資銀行）。籌備一年時間，剛剛閉幕的博鰲論壇上，亞投行成了最大的熱點，47個國家加入了亞投行。而1966年成立亞行（亞洲開發(fā)銀行）的主要職能與亞投行基本一致，都是為基礎建設投供資金支持。

美國和日本是亞行最大的股東，中國很難在亞行獲得主動權，而在亞投行，中國占50%的股份。習大大希望用資本的力量重新改寫國際金融的格局，巨大的市場+資本的力量，這是謙遜的習大大任性的理由。

而近年，資本的魔杖開始指向化妝品產業(yè)，我們看到各種謀局布陣的戰(zhàn)略。

第一種怡亞通模式，意在整合供應鏈，重點并購渠道商。在相繼收購多個億元級日化行業(yè)代理商后，怡亞通再次下手，并購兩大歐萊雅系億元級代理商，短短兩年內，怡亞通已控股數(shù)十家億元級日化代理商。

第二種青島金王模式，意在整合產業(yè)鏈，打造生態(tài)圈。近三年來，公司先后并購參股杭州悠可（37%股份）、廣州棟方（45%）、上海月灃（60%），有了成功的收購經驗，金王加速了對產業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)的優(yōu)秀企業(yè)進行注資入股，通過產業(yè)鏈整合打造一個多元的聯(lián)邦制合眾國，重建一個化妝品生態(tài)圈。

第三種實業(yè)家轉投資人。堪稱中國化妝品產業(yè)泰斗的前上海家化董事長葛文耀自去年9月被迫離開家化以來，收到各路投資基金的邀請，希望他成為消費品管理領域的合伙人或專家顧問。最終，葛總毅然選擇了自己來做一支PE投資基金，因為他堅信憑借28年的化妝品經驗，他能夠給企業(yè)提供增值服務、加強投后管理。無獨有偶，相宜本草停止上市，反而推動了嚴明從實業(yè)家向投資人的轉型。3月23日，嚴明以亞商資本合伙人的身份迅速投資劉曉坤的亞緹企業(yè)，成為最懂行業(yè)的投資人。

第四種紅杉代表的“瘋投”模式，風投們大部分是投行出身，對化妝品產業(yè)格局不一定要看太懂，看準大趨勢，紅杉投資聚美優(yōu)品、唯品會、樂蜂網，果然總有一個會投中，聚美優(yōu)品上市就是紅杉成功投資化妝品電商的成績單。同樣的方式，紅杉開始布局傳統(tǒng)化妝品，億元A輪投資韓后，領投云南藥妝品牌薇諾娜。

這樣看來，老呂超越歐萊雅的狠話就有了依據，實現(xiàn)的路徑背后是一個實業(yè)家思維嫁接上投資人思維的裂變，當然要加上巨大的中國消費市場。

資本的思維正在影響著化妝品產業(yè)具有變革精神的企業(yè)家，花印通過講好“原裝進口，全球制造”的平臺故事，成功引入天圖資本，通過融資上市，花印將用資本的力量整合全球制造的優(yōu)質品牌，成為一個極富想象力的平臺級企業(yè)。這就是資本的游戲，更多的企業(yè)開始擁抱資本，重新定位，重新想象。接下來，企業(yè)的買與賣將是優(yōu)等生之間的相互肯定，并購、整合、融資上市將成為新常態(tài)。

毫無疑問，2015年中國化妝品產業(yè)將迎來新一輪資本浪潮，資本與互聯(lián)網+這兩股力量的疊加，使得大變局正在徐徐拉開序幕。