淺談企業如何節約生產成本

黃燕平

【摘要】隨著全球經濟的快速發展，在日益激烈的市場競爭面前，企業是通過提高自己的管理水平，降低企業成本，提高企業的市場競爭力。作為提高企業的綜合能力和市場競爭能力的關鍵，是降低企業的生產成本，節約生產成本對降低企業的生產成本有著至關重要的作用。

【關鍵詞】節約生產成本管理

在經濟高速發展的今天，生產成本是現代企業的生產最大的支出，加強管理的最重要環節就是節約生產成本，想要達到生成和收入的增長，就必須要重視經濟核算，注意節約生成成本，強調經濟效益。

一、加強企業生產成本管理是開拓市場的重要手段

在市場經濟條件下，降低成本是企業經營管理的重點，但如何哪種方法確實重中之重，不可盲目。企業增收節支，其最終目標就是為了實現利潤最大化。通過營造良好的節約企業文化，合理的成本考核獎懲制度。并建立了一個負責監督檢查制度的人，建立了一套全面的成本控制制度。加強成本控制，必然導致經濟效率的提高，從而提高企業的競爭力，實現利潤最大化奠定堅實的基礎。因此，企業領導者和員工應該有強烈的責任感和使命，注重能力計算思維能力的培養，業務流程實行量化管理，獎勵和懲罰制度有一個更加嚴格的評估。企業要落實科學發展觀，我們要談的投入產出比，要注意節約資源，降低成本的一個非常突出的地位。

二、節約生產成本的重要意義

在世界各地的中小企業，成本的領先是企業的關鍵，這越來越成為企業競爭戰略的核心。企業通過實施成本領先戰略，合理降低成本，提高抗風險管理能力，確保資產安全，促進企業整體戰略目標。企業還需要提高經濟效益的可持續發展。降低成本，提高經濟效益起著關鍵作用，企業必須加強成本管理的科學性，采取有效措施降低成本，低于競爭對手的成本的生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。企業降低成本的一系列活動，實現其戰略目標的商業利益，企業通過實施成本規劃，適當的使用價值分析，為降低成本，從而實現感興趣目標的。企業是經濟組織的經濟組織，經濟效益是衡量一切經濟活動的最后綜合指標。降低成本是實現經濟效益的關鍵途徑。

中小企業成本控制的創新，有利于企業進一步降低產品成本，實現企業利潤最大化。很多中小企業在生產過程中的成本控制，成本控制，通過改進生產，降低產品成本。然而，庫存積壓，會產生過程的成本轉移或隱藏和庫存，同時提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標。只有從企業產品設計的基本活動，生產，營銷，交付，和產品支持活動，全方位的分析，挖掘降低成本的潛力是實現企業利潤最大化。中小企業的成本控制，有利于中小企業的經濟效益和社會效益。

降低現代企業的速度已進入微利時代，許多企業為了獲得更高利潤，片面強調降低生產成本的過程，這樣的控制消耗材料每單位產品成本的材料提高材料的利用率；通過提高勞動生產率控制單元消耗的工作時間減少勞動力成本提高產品產量，擴大；的規模生產，以減少負擔的固定成本單位產品，的生產成本已經降低到最低水平，過度成本控制使降低產品質量，服務質量，如果只依賴于概念的成本控制，不僅可以獲得更好的經濟效益，但也影響產品的社會效益，企業發展有很大的限制。成本控制的創新可以是過時的觀念的變化，通過的創新成本控制，引進和應用的先進的成本管理理念和科學合理的核算方法和途徑來尋求更好的降低成本，創造更多的利潤，為企業，以取得較好的經濟效益和社會效益。

三、節約生產成本、增加盈利的主要途徑

（一）提高勞動生產率

勞動生產率是指生產某種產品的勞動效率。它是反映勞動效率的指標，用單位勞動時間內所生產的產品數量或生產單位產品所消耗的勞動時間表示。其中產品數量可以是實物量、勞動量和價值量，勞動時間可以是人時、人日或人月。生產單位勞動時間越大，生產單位勞動時間越少，勞動生產率越高。因此，提高勞動生產率，是減少生產單位的勞動消費品，增加每單位勞動生產率的勞動時間。提高勞動生產率是節約生產成本的最重要途徑。在勞動生產率增長率高于工人的平均工資水平，工資成本相對于單位產品就節約。

（二）節約材料物資的消耗

材料消耗在生產成本中占很大比例。隨著生產的發展，科學技術的進步和勞動生產率的提高，物質產品的消費量將增加生產成本的比例。因此，在保證產品質量的前提下，節約原材料、輔助材料、燃料和電力消耗，對于節約生產成本具有重要意義。

另外，提高企業整體工藝技術，提高職工素質，是提高勞動者素質的重要手段，是節約材料、節約材料的重要手段。節省材料成本的產品除了節省消費，而且還密切相關的材料采購成本。因此，提高采購人員的思維質量，保證采購質量也是節約材料的有力措施。

（三）提高設備利用率

生產設備利用程度的指標就是設備利用率。設備利用率較高，在一個單位的時間內生產的產品數量多，然后在單位生產成本的折舊和其他固定成本下降。因此提高設備的利用率，是最有效的利用生產設備，充分發揮現有設備的有效性，不僅為社會生產更多的產品，但也使生產和相應的成本節約。

四、節約成本必須進行效益分析、全面衡量成本效益關系

節約成本不僅僅是增加利潤和提高經濟效益的內容，還必須進行成本效益分析，綜合衡量成本效益的關系。

（一）要從產品所處的壽命周期看成本效益關系

產品在最開始的初級試營銷階段，會采用高成本投入來滿足廣大用戶的需求；而產品在成長期和成熟期，具有了一定的生產規模，成本必然會下降。如果只是一味的追求節約成本，而忽視了產品生命周期等各個階段的特點，就可能會影響產品的質量，最終損害企業自身利益。因此，企業不能單純的依靠降低產品的質量來節約成本，節約成本是一種選擇。

（二）要結合企業長遠的、整體的發展目標看成本效益關系

片面的強調節約成本會導致企業的短期行為。在開始階段的改革和開放，有部分公司的承包商在合同期內，做不重視增強體力，但肆無忌憚的成本節省，以修復設備、提供或不提折舊的固定資產等手段，使得短期內企業的企業利潤增加，但最終損害了企業的長遠利益和整體利益。因此，把當前利益和長遠利益要結合起來，追求利益最大化，實現雙贏。

（三）要綜合運用現代管理方法和現代科學技術

隨著現代化科技的高速發展，物理因素、技術因素、人為因素、管理因素，這些都能夠影響成本，并且因素越來越多而且復雜。這就需要企業運用多種運用多種現代管理方法和科學技術來實現全面成本管理的目標。企業可以借鑒先進的方法，節約生產成本。在我國中小企業中，勞動力作為成本的一種最基本最普通的消耗，是企業為了追求利潤而進行的一項基本投入，并且會從經營利潤中得到補償。因此，成本越低，企業經濟效益就越好，盈利水平就會越高。此外，企業必然要承擔一定的成本才能獲得相應的利潤，在成本管理工作中要堅持成本和效益的統一，降低成本必須能夠為企業創造相應的利潤創造條件。

五、結語

為了企業不違反國家規定，又能夠節約生成成本，我們努力尋求一種方法，不任意壓榨生產成本，合理的成本核算，加強成本控制。在追求利潤、節約成本的同時，需要我們必須正確的節約成本、提高產品質量、增加產量的同時還要安全生產，成本節約、產量和質量之間是相互促進跟互相制約的關系，所以，成本管理要考慮到雙方的利益的存在，也要考慮長遠利益，不僅僅追求企業的經濟效益，也需要顧全整個社會的經濟效益，實現高質量，低成本，安全生產，以實現最佳的經濟效益和社會效益。