把“嚴”和“實”內化于心 外化于形

陳元魁

開展“三嚴三實”專題教育，必須堅持真抓實做、講求實效、結合實際、納入常態，真正把“三嚴三實”落實到企業生產經營管理各項工作中去，推動企業做強做優做大。

黨的十八大以來，習近平總書記先后5次強調，黨員干部特別是各級領導干部既要“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，要謀事要實、創業要實、做人要實”。“三嚴三實”貫穿著馬克思主義政黨建設的基本原則和內在要求，體現著共產黨人的價值追求和政治品格，豐富和發展了黨的建設理論，明確了領導干部的修身之本、為政之道、成事之要，為加強新形勢下黨的思想政治建設和作風建設提供了重要遵循。

中國西電集團公司是國務院國資委直接監管的輸配電成套設備研發制造的中央企業，是以我國“一五”計劃期間156項重點建設工程中的5個項目為基礎，形成以科研院所和骨干企業群為核心，集科研、開發、制造、服務、貿易、金融為一體的大型企業集團。作為國有裝備制造企業、建設制造強國的踐行者，開展“三嚴三實”專題教育，必須堅持真抓實做、講求實效、結合實際、納入常態，把“嚴”內化于心、“實”外化于行，真正把“三嚴三實”落實到企業生產經營管理各項工作中去，推動企業在制造強國的實踐中做強做優做大。

踐行“三嚴三實”要深化思想認識

增強黨員干部不斷改造主客觀

世界的行動自覺

思想是行動的先導，只有認識到位了，行動上才能自覺。國有企業的各級管理者，必須對當前所處的歷史階段和肩負的任務有深刻的認識和準確的把握。

中國西電集團黨委自2015年5月14日動員啟動以來，圍繞“三嚴三實”專題教育，通過領導干部個人自學、黨委中心組學習研討等形式，結合自己身上存在的問題和學習體會感悟充分研討，深化思想認識。

在修身立德上深化認識，增強自覺。做官先做人，做人要修身。黨中央對干部隊伍的要求，無論是“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”，還是“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”，無論是“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”，還是“三嚴三實”，都是貫通的、一致的，都十分強調領導干部修身立德的重要性。修身立德，必須從加強學習做起，要通過系統地學習馬克思主義哲學、政治經濟學、科學社會主義，學會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點和方法分析問題、解決問題；還要學習經濟、政治、法律、科技、歷史、文學等方面的知識，掌握分析問題、解決問題所需的基本要素。在學習中不斷堅定理想信念，補足精神之“鈣”。要始終牢記入黨時立下的誓言，自覺加強黨性修養、增強政治定力，鑄牢理想信念這根“主心骨”。要帶頭弘揚社會主義核心價值觀，帶頭弘揚中華優秀傳統美德，帶頭恪守社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，始終保持健康生活情趣和高尚道德情操，在弘揚社會正氣上作出表率。

在改造主客觀世界上深化認識，增強自覺。“勝人者有力，自勝者強”。黨員干部要不斷改造自己的主客觀世界，從而努力戰勝自己。一方面，要自覺在改造主觀世界上下功夫，自己管得住自己，常思“嚴”之益，常念“縱”之害，防止精神淪陷、“自己扳倒自己”。另一方面，要在改造客觀世界的實踐中，不斷磨練自己、改造自己。中國西電集團處在完全競爭性行業，身處激烈競爭的市場環境，作為參與市場競爭的主體，時時刻刻都面臨著各種誘惑和利益的考驗，面對大千世界的誘惑能夠穩得住心神，面對各種利益的糾纏能夠穩得住操守、守得住底線，切實用好群眾路線教育實踐活動的成果，引導廣大黨員干部以從嚴從實的精神改進作風，反對假大空，杜絕慵懶散，力戒私奢貪，自覺自省、慎獨慎微，始終保持共產黨人蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。這無疑是黨委和黨委書記責無旁貸、義不容辭的責任。

踐行“三嚴三實”要樹立

正確的用人導向

增強黨員干部敢于擔當的

行動自覺

習近平總書記強調，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。擔當是膽識、是氣魄、是責任，更是一種在法紀規定之下的工作規范和精神狀態。企業必須把好導向，樹立鮮明的用人導向、考核導向和工作導向，讓踐行“三嚴三實”的干部有機會、有舞臺、有地位、有擔當。

圍繞“三嚴三實”專題教育，中國西電集團黨委緊扣選人用人主線，在活動中結合子企業領導班子建設，開展了子企業總會計師的公開選聘，并在嚴格黨內生活、加強制度約束、培養擔當意識等方面把好導向。

一是嚴格黨內生活。堅持民主集中制原則，開好民主生活會和組織生活會，把問題擺準、擺實、擺具體。要通過開展積極健康的批評與自我批評，出以公心、與人為善、出汗排毒、使人受益，使干部分清是非、堅持真理、修正錯誤，在嚴格的政治生活中增強黨性鍛煉和修養，增強敢于負責、勇于擔當的意識。

二是加強制度約束。把擔當精神作為干部教育的重要內容，嚴格經營管理人員責任追究管理，使干部明確為什么要擔當、怎樣擔當，增強敢于擔當的思想自覺和行動自覺。同時，要增強制度執行力，用制度管權、管事、管人，堅決維護制度的嚴肅性和權威性，做到令行禁止。

三是營造擔當光榮的氛圍。大力弘揚身邊的先進，加大宣傳力度，宣傳埋頭苦干、開拓創新、動真碰硬的好干部，宣傳在急難險重任務中沖鋒在前的好干部，宣傳情系職工、熱愛企業、不計個人得失的好干部。用他們的行為指引人，用他們的精神感召人，帶動黨員干部自覺踐行“三嚴三實”，深入推進作風建設，敢于擔當、低調做人、扎實做事，在推動西電改革發展和生產經營管理工作中體現專題教育的實效。

四是健全選人用人機制。敢于擔當是好干部的一條重要標準。結合專題教育修訂領導干部考核評價制度，完善干部能上能下的措施方法。堅持業績導向，加大治庸治懶治散力度，解決好“亂作為”“慢作為”“不作為”的問題，推動干部更好地履行職責，在集團營造干凈干事、認真謀事的干事創業氛圍。重用品行好、有能力、勇作為、敢擔當的干部，強化正確的用人導向，立好選人用人的“風向標”，讓敢于擔當在干部隊伍中形成風氣。

踐行“三嚴三實”要嚴格守法執紀

增強黨員干部依法治企的行動自覺

習近平總書記指出：“國無常強，無常弱。奉法者強則國強，奉法者弱則國弱。”“立善法于天下，則天下治；立善法于一國，則國家治。”國企治理是國家治理的微觀體現。作為國有企業的領導班子，尤其是主要負責人必須不遺余力地推進依法治企。把從嚴要求貫穿“三嚴三實”專題教育全過程，堅持嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律，以嚴促深入、以嚴求實效。

圍繞“三嚴三實”，中國西電集團黨委積極落實黨中央依法治企的部署，嚴格黨員干部依法決策、執紀守規。

第一，執紀守規，政治上要從嚴。政治上的明白是最大的明白，政治上的成熟是最好的成熟。要始終把講政治擺在第一位，要始終保持頭腦清醒，自覺同黨中央保持一致，做到聽招呼、講規矩、守制度、令行禁止、政令暢通；切實做到大事講原則、小事講風格、顧全大局，克服本位主義、個人主義，堅持小道理服從大道理，個人利益服從大局利益，做到行為中規中矩，效果符合預期。

第二，執紀守規，從嚴規范經營。結合專題教育認真審視現有制度的適宜性和有效性，在執行中檢驗制度的科學性。通過發現問題、解決問題，從系統的角度認真梳理現有制度，并不斷修訂和完善，形成科學有效的制度體系。嚴格按程序、按規矩辦事，該溝通溝通，該請示請示，該匯報匯報，杜絕隨心所欲，嚴格執行“三重一大”決策制度，重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作中必須經集體討論作出決定，確保決策不出問題、干部不犯錯誤。

第三，執紀守規，從嚴執紀監督。集團黨委重視強化依法合規治企宣傳教育，建設全員依法合規履職培訓體系，黨政主要領導親自撰稿講黨課，建立健全教育培訓制度，使遵法守規成為干部職工的意識指導、行為習慣。紀委監察部門扎實開展紀檢巡查，圍繞企業生產經營重點環節和中心任務，開展點面結合的專項檢查和巡查，主動發現問題，主動解決問題，通過問題的整改和責任追究，切實維護制度的嚴肅性和權威性，確保企業健康運營。此外，還要通過財務監督、審計監督、職工監督等不同渠道，用公開約束行為，以制度規范行為，維護制度剛性執行。

踐行“三嚴三實”要勇于實踐

增強黨員干部推動企業改革發展的行動自覺

黨的十八大以來，習近平總書記把抓落實作為改進作風的關鍵，反復強調空談誤國、實干興邦，強調一分部署、九分落實，強調發揚“釘釘子精神”，做到“抓鐵有痕、踏石留印”。

圍繞“三嚴三實”專題教育，集團黨委嚴格按照黨中央、國務院國資委黨委的要求，結合企業實際，做好各階段的專題研討，開好專題民主生活會，聚焦問題，切實解決企業的實際問題。通過專題教育，進一步把心思凝聚到發展上，把精力投入到實干上，切實增強踐行“三嚴三實”要求的思想自覺和行動自覺，努力在深化“四風”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀律講規矩、營造良好政治生態上見實效，在真抓實干、推動西電改革發展上見實效，以穩增長、促發展的實際成果檢驗專題教育的成效。重點要在以下幾個方面下工夫：

在解決問題上下工夫。堅持問題導向，奔著問題去，在解決問題上下工夫。要深入查擺問題，對照黨章等黨內規章制度、黨的紀律和規矩、黨的優良傳統和國家法律法規，對照正反兩方面典型，聯系個人思想、工作、生活和作風實際，聯系個人成長進步經歷，聯系黨的群眾路線教育實踐活動中個人整改措施落實情況，切實把“不嚴不實”問題找準、找實、找具體。要切實強化整改落實，針對“不嚴不實”問題和具體表現，一條一條梳理、一項一項分析，即知即改、立行立改。要抓好立規執紀，在形成長效機制上下工夫、求突破，切實提升執行力，強化制度剛性約束。

在實現保增長目標上下工夫。我國經濟發展進入新常態，既蘊含著新機遇，也面臨著新挑戰。國有企業穩增長、促改革的任務非常艱巨，需要全體黨員干部保持奮發有為、敢于擔當的精氣神。開展“三嚴三實”專題教育，就是要促進領導干部提振精氣神、錘煉好作風、展現新作為，勇于直面和解決企業改革發展中的矛盾和問題，切實肩負起促進企業改革發展的責任。要在“一帶一路”戰略實踐中尋求“走出去”的新機遇；要在“互聯網+”的新思維中尋找轉型升級的新機遇；要在“三嚴三實”的實踐中尋求開源節流、增收節支的新舉措。要把“三嚴三實”的要求轉化為做好工作、推動企業發展的強大動力，把“嚴”和“實”在每一個干部身上生動地體現出來，做到“兩手抓，兩促進”，為確保集團年度穩增長目標的實現奠定基礎。

在推動精益管理上下工夫。要通過專題教育，在建立健全長效機制上下工夫，堅持把加強制度建設、推動精益管理作為重要保證，把“嚴”和“實”的思想貫穿于集團管理的全過程，不斷深化，不斷提高，不斷探索，不斷創新。企業的經營管理工作，包括企業的發展，是一個積小勝為大勝、積跬步至千里的過程，只有秉承“嚴”的態度、“實”的作風，從細處入手，才會見到成效。特別是安全生產、節能減排、成本管控、挖潛增效等領域，更要一處一處地查、一點一點地摳，才能知道問題在哪里、風險在哪里、潛力在哪里，才能抓到點、看到面、管到位。西電是裝備制造企業，提高發展質量和效益，一靠創新，二靠管理，特別是靠精益管理。在嚴峻的市場競爭形勢下，只有不斷提高精益管理水平，才能出效率、出效益。我們要通過對臺塑和其他企業先進經驗的學習推廣，在集團總部和各子企業全面推進精益管理，并建立機制，固化成果。

在加強干部隊伍建設上下工夫。要通過專題教育，使集團廣大黨員干部進一步明確，黨員干部就要帶頭恪盡職守、勤奮敬業，就要有擔當、有作為，只想當官不想干事、只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力，就沒有資格當領導。要通過“三嚴三實”專題教育，完善干部管理制度，嚴格落實干部問責，健全領導干部考核評價制度，完善干部能上能下的措施方法，把“三嚴三實”作為選拔任用干部的重要標準，作為教育培養干部的重要內容，作為監督管理干部的重要要求，加大治庸治懶治散力度，解決好“亂作為”“慢作為”“不作為”的問題，讓那些認真踐行“三嚴三實”的干部干事有舞臺、工作有位子，以此推動企業領導班子建設，推動干部更好地履行職責，在集團營造干凈干事、認真謀事的干事創業氛圍。

（責任編輯：李萬全）