信息技術(shù)在企業(yè)黨群精細(xì)化管理模式中的運(yùn)用

王濤

企業(yè)要存續(xù)、要發(fā)展，高效管理是關(guān)鍵。按照集團(tuán)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的要求，達(dá)到提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)管理新局面，就需要改變過去重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理思想，最終實(shí)現(xiàn)油田現(xiàn)代化管理。

信息技術(shù)運(yùn)用于

企業(yè)精細(xì)化管理模式的背景

精細(xì)化管理模式雖然已經(jīng)在企業(yè)中進(jìn)行了推廣，但都未能將黨群精細(xì)化思路與信息技術(shù)有機(jī)融合在一起，如何利用信息化技術(shù)充分拓展精細(xì)化管理的成效，為此，采油二廠結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)踐基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)精細(xì)化管理模式，為企業(yè)推行精細(xì)化管理提供了一種新思路和新方法。

適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)，落實(shí)集團(tuán)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)黨群系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著推動(dòng)和保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展的重要作用，為了更好地支撐油田實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，黨群系統(tǒng)面對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新新時(shí)期管理工作，建立起全面覆蓋、系統(tǒng)完備、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的合規(guī)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的思想優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，成為亟待解決的問題。

提升工作效率，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的需要。盡管采油二廠圍繞提升企業(yè)管理水平做了大量扎實(shí)有效的工作，形成了特色的管理辦法、管理制度和管理文化，對(duì)提高管理水平起到了一定的推動(dòng)作用。但黨群系統(tǒng)沒有統(tǒng)一規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)控制，部門之間缺乏信息共享，培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒有系統(tǒng)管控，工作容易出現(xiàn)多頭安排，造成基層工作瑣碎重復(fù)，影響了工作效率，需要建立起具備對(duì)工作策劃、執(zhí)行、調(diào)整、總結(jié)考核全過程的合規(guī)精細(xì)管理體系。

實(shí)施精細(xì)化管理，是適應(yīng)“數(shù)字化油田”發(fā)展的需要。目前克拉瑪依智慧城市建設(shè)已經(jīng)取得一定成果，云技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。黨群工作借助信息技術(shù)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)采油二廠黨群系統(tǒng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化也是大勢(shì)所趨。我們引入新的管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，積極探索并全面推行更加科學(xué)有效的精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

信息技術(shù)運(yùn)用于

企業(yè)精細(xì)化管理模式中的內(nèi)涵

黨群系統(tǒng)工作擔(dān)負(fù)著推動(dòng)和保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的協(xié)調(diào)溝通，是整個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，既是參謀部、協(xié)調(diào)部，又是服務(wù)部，充分發(fā)揮其工作的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策落實(shí)和各項(xiàng)工作的有效開展。信息技術(shù)在企業(yè)精細(xì)化管理模式中的價(jià)值體現(xiàn)在建模、數(shù)據(jù)匯集、分析處理，為管理決策提出依據(jù)。

信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)精細(xì)化管理模式中的主要做法

采油二廠企業(yè)精細(xì)化管理模式的探索和構(gòu)建，是以精細(xì)化管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的基本理念為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用精細(xì)化管理的相關(guān)理論（如泰勒的科學(xué)管理理論、戴明的質(zhì)量管理理論、豐田的精益生產(chǎn)模式等）和現(xiàn)代信息技術(shù)，以規(guī)范統(tǒng)一的管理流程為基礎(chǔ)，以集中集成的信息平臺(tái)為依托，實(shí)現(xiàn)黨群系統(tǒng)工作的全方位精細(xì)化管理。

在黨群系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化方面，研發(fā)了采油二廠管理系統(tǒng)《黨群系統(tǒng)精細(xì)化管理手冊(cè)》。在管理工作的信息化方面，建立了“管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字管理平臺(tái)”。通過上述兩套精細(xì)化管理措施，期望運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化管理手段，建立健全工作規(guī)范、責(zé)任制度和評(píng)價(jià)體系。

優(yōu)化管理程序，形成《黨群系統(tǒng)精細(xì)化管理手冊(cè)》。按照“二七四”模式（二：廠級(jí)——優(yōu)化管控，基層——規(guī)范使用；七：展示、宣傳、互動(dòng)、管理、監(jiān)督、教育、服務(wù)的七大功能；四：“四不”標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)務(wù)不交叉、管理不重疊、責(zé)任不遺漏、控制不走樣），有序推進(jìn)黨群系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和規(guī)范，做到業(yè)務(wù)流程之間鏈條式有機(jī)銜接，規(guī)范和理清各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)在關(guān)系，增強(qiáng)過程控制，提升管理控制效率。

廠級(jí)優(yōu)化管控、基層規(guī)范使用。《黨群精細(xì)化管理手冊(cè)》涵蓋：黨建工作、工會(huì)工作、紀(jì)檢監(jiān)察、黨群工作、行政辦公、平安建設(shè)工作、工作考核7個(gè)模塊。通過建立平臺(tái)，把每項(xiàng)工作抽象的描述文字改為圖文并茂的流程格式，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行梳理，建立起一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的黨群系統(tǒng)工作管理體系，從而明確了哪項(xiàng)工作應(yīng)該由哪個(gè)部門、哪個(gè)人來具體負(fù)責(zé)，讓操作者清楚地知道該做什么、該怎么做，有效提升了黨群系統(tǒng)的工作效率。

借助信息技術(shù)，形成網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺(tái)。明確規(guī)定動(dòng)作，方便信息查詢、集成，實(shí)現(xiàn)工作成果共享。“采油二廠黨群工作精細(xì)化管理平臺(tái)”是專門針對(duì)黨群系統(tǒng)工作需求自行研制開發(fā)的一套專業(yè)系統(tǒng)管理平臺(tái)。該平臺(tái)采用信息技術(shù)，建立了智能互聯(lián)的文檔工作區(qū)，實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)的單點(diǎn)訪問，搭建了黨群工作網(wǎng)絡(luò)“硬“平臺(tái)。

管理方式和理念發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

科學(xué)管理水平不斷提升

通過信息技術(shù)使精細(xì)化管理模式在企業(yè)文化黨群系統(tǒng)各業(yè)務(wù)板塊和各項(xiàng)工作匯總的綜合實(shí)施，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作過程的受控管理。

實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨群系統(tǒng)工作的全方位精細(xì)化管理，執(zhí)行力得到顯著提升，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

以黨群系統(tǒng)為突破點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，使各項(xiàng)管理工作查詢有依據(jù)，操作有標(biāo)準(zhǔn)，有效拓展了管理工作的空間，搭建了管理系統(tǒng)工作精細(xì)化的新平臺(tái)。

將信息化建設(shè)向黨群工作延伸，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了黨員基本信息、在線教育學(xué)習(xí)、寫實(shí)考核的數(shù)字化管理，以信息化帶動(dòng)黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

企業(yè)精細(xì)化管理模式依托信息技術(shù)在黨群系統(tǒng)取得了豐碩的成果和明顯的成效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

（作者單位：新疆油田公司采油二廠）

（責(zé)任編輯：胡 正）