工會(huì)工作價(jià)值化：建構(gòu)邏輯與創(chuàng)新意義

劉良+趙健杰

中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授 趙健杰

工會(huì)組織四項(xiàng)職能鮮明的價(jià)值取向及其工會(huì)工作者對(duì)其忠實(shí)的履行，構(gòu)成職工群眾迫切的價(jià)值期待。就這個(gè)意義而言，尋求工會(huì)工作的全部?jī)r(jià)值，是新形勢(shì)下工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基本價(jià)值取向、全新思路和內(nèi)在動(dòng)力。

中國(guó)兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱該公司工會(huì)）在創(chuàng)新工作實(shí)踐中，在履行四項(xiàng)職能的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)建“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式，并按照這種發(fā)展模式的理念和樣式積極構(gòu)建，在實(shí)踐中大膽探索，取得許多成功經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)基層工會(huì)工作創(chuàng)新提供了一個(gè)嶄新視角，具有重要的借鑒意義。

實(shí)踐邏輯：建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”

工會(huì)發(fā)展模式的客觀要求與內(nèi)在動(dòng)力

該公司工會(huì)建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式，所遵循的是“實(shí)踐第一”的原則，因?yàn)楣?huì)工作實(shí)踐是工會(huì)價(jià)值關(guān)系形成的客觀基礎(chǔ)，其建構(gòu)邏輯是：只有在實(shí)踐中才能使主體需要轉(zhuǎn)化為價(jià)值需要以及對(duì)價(jià)值的追求，并把客體屬性轉(zhuǎn)化為價(jià)值屬性；也只有在實(shí)踐基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值主體和價(jià)值客體的內(nèi)在統(tǒng)一。因此，實(shí)踐在價(jià)值關(guān)系中起決定作用。

循著該公司工會(huì)工作實(shí)踐創(chuàng)新軌跡可以發(fā)現(xiàn)，建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式不是一種憑空想象，而是立足于公司發(fā)展全局的客觀選擇，即“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式通過(guò)建構(gòu)納入該公司“全價(jià)值鏈體系化精益管理”系統(tǒng)當(dāng)中，成為這一價(jià)值體系中的重要子系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值對(duì)接的過(guò)程中，成為優(yōu)化該公司價(jià)值體系不可替代的重要組成部分。在該公司的價(jià)值體系中，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式被賦予特定的內(nèi)涵。所謂“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式，是指工會(huì)開(kāi)展的每一項(xiàng)工作或活動(dòng)都要按照價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則，通過(guò)價(jià)值預(yù)期分析，對(duì)其價(jià)值創(chuàng)造和改善程度進(jìn)行判斷，以實(shí)現(xiàn)如下價(jià)值期待：工會(huì)工作或活動(dòng)過(guò)程都應(yīng)該是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值的過(guò)程。為實(shí)現(xiàn)上述價(jià)值目標(biāo)，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式明確提出如下價(jià)值選擇：在工會(huì)工作或活動(dòng)中，將摒棄那些不能產(chǎn)生價(jià)值增值的工作或活動(dòng)，把不必要的浪費(fèi)降到最低限度，力爭(zhēng)以最小的成本，獲得盡可能大的效益，最大限度地消除工會(huì)在工作或活動(dòng)過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)、無(wú)意義活動(dòng)和浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)帕累托（指資源分配的一種理想狀態(tài)）最優(yōu)。

總之，價(jià)值驅(qū)動(dòng)是以價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化為目標(biāo)，盡管實(shí)現(xiàn)的是工會(huì)工作的最大價(jià)值，但是同該公司“全價(jià)值鏈體系化精益管理”系統(tǒng)的基本精神具有高度的同一性，即兩者的內(nèi)在本質(zhì)是一致的，都是通過(guò)價(jià)值目標(biāo)的設(shè)定、對(duì)每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值判斷和精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，所不同的是工會(huì)工作具有自身特點(diǎn)，其價(jià)值取向被賦予兩重屬性：一是為公司發(fā)展的全局服務(wù)，因而工會(huì)全部的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都被納入公司的價(jià)值體系中；二是為職工群眾服務(wù)，并維護(hù)好職工的切身利益和合法權(quán)益，從而彰顯工會(huì)工作的價(jià)值。

創(chuàng)新邏輯：建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”

工會(huì)發(fā)展模式的必由之路

所謂價(jià)值，是關(guān)于主客體之間需求及其滿足與否的一種內(nèi)在聯(lián)系，是客體屬性與主體需要特定關(guān)系的表征。在有關(guān)價(jià)值的論域中，主客體之間在實(shí)踐上一旦形成價(jià)值關(guān)系，其處于這一關(guān)系中的主體便被賦予了價(jià)值主體的身份，具有了價(jià)值主體的內(nèi)在規(guī)定，其價(jià)值指向的客體及其屬性則成為主體的價(jià)值目標(biāo)，并被確定為價(jià)值主體相互對(duì)應(yīng)的價(jià)值客體。在價(jià)值主客體的關(guān)系中，價(jià)值評(píng)價(jià)是價(jià)值主體對(duì)客體屬性能否滿足以及在多大程度上滿足自身需要的一種肯定或否定的判斷。

從價(jià)值維度觀照工會(huì)工作，是一個(gè)嶄新的視角；將工會(huì)工作納入價(jià)值關(guān)系中，并在價(jià)值體系中彰顯工會(huì)工作的全部?jī)r(jià)值，所遵循的是自覺(jué)創(chuàng)新邏輯。其創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：工會(huì)作為價(jià)值主體，創(chuàng)造價(jià)值的主動(dòng)者，既是價(jià)值目標(biāo)的設(shè)計(jì)者，又是價(jià)值取向的實(shí)現(xiàn)者，也是達(dá)到價(jià)值目標(biāo)的主要推動(dòng)者。在以建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式作為價(jià)值目標(biāo)的實(shí)踐中，工會(huì)作為價(jià)值主體，明確以其工作實(shí)踐的結(jié)果作為價(jià)值判斷的直接對(duì)象，并以鮮明的價(jià)值取向及其在實(shí)踐環(huán)節(jié)中的路徑選擇與價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，由此構(gòu)成了工會(huì)工作價(jià)值化的運(yùn)作系統(tǒng)，形成了完整的價(jià)值聯(lián)系鏈條，充分顯示了工會(huì)工作的意義自覺(jué)。

在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式中，工會(huì)與職工群眾的價(jià)值關(guān)系主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：其一，置身于工會(huì)工作價(jià)值系統(tǒng)中的廣大職工，既是工會(huì)關(guān)注的對(duì)象，又是價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)參與者，成為工會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)中的主要?jiǎng)恿υ矗黄涠?，職工在工?huì)工作價(jià)值系統(tǒng)中，因其自身的價(jià)值需求及其滿足，被賦予價(jià)值評(píng)價(jià)主體身份，即工會(huì)工作全部成果是否有價(jià)值，工會(huì)自身不能成為唯一的價(jià)值評(píng)判者，而應(yīng)以職工的價(jià)值評(píng)判作為主要依據(jù)，凡是職工滿意的工會(huì)工作成果，即為正價(jià)值；凡是職工不滿意的工會(huì)工作結(jié)果，即為負(fù)價(jià)值；凡是職工群眾對(duì)工會(huì)工作無(wú)動(dòng)于衷或漠不關(guān)心，即沒(méi)有做出滿意的評(píng)價(jià)，也沒(méi)有提出反對(duì)的意見(jiàn)，即為零價(jià)值。工會(huì)通過(guò)對(duì)來(lái)自職工群眾的價(jià)值評(píng)價(jià)及反饋進(jìn)行再評(píng)價(jià)，才形成工會(huì)對(duì)自身工作實(shí)踐的價(jià)值判斷，從而保證工會(huì)價(jià)值評(píng)價(jià)的客觀性。

建構(gòu)邏輯：“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)

發(fā)展模式的邏輯劃分及其內(nèi)在聯(lián)系

該公司工會(huì)所確立的“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式是一個(gè)涵蓋不同價(jià)值目標(biāo)的綜合性價(jià)值體系。在其價(jià)值譜系中，該公司工會(huì)明確將工會(huì)工作及其目標(biāo)所彰顯的全部?jī)r(jià)值劃分為經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和人文價(jià)值，并分別賦予其不同內(nèi)涵和外延。

1.工會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

所謂工會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是指工會(huì)以維護(hù)和服務(wù)大局為目標(biāo)，圍繞中心任務(wù)，組織動(dòng)員職工積極參與各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)推動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和科學(xué)勞動(dòng)，從而創(chuàng)造出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并賦予工會(huì)工作以相應(yīng)的意義。在這一過(guò)程中，工會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值涵蓋了工會(huì)組織職工開(kāi)展活動(dòng)所創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以及工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)本身所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

該公司工會(huì)認(rèn)為，工會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)于“以合理化建議工作、班組建設(shè)工作、崗位練兵技術(shù)比賽和‘安康杯競(jìng)賽等‘四駕馬車為牽引的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽”。該公司工會(huì)在工作實(shí)踐中，對(duì)“四駕馬車”各自擁有的價(jià)值作如下表述和評(píng)價(jià)：一是深化合理化建議運(yùn)行機(jī)制，提升持續(xù)改善能力；二是開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比賽活動(dòng)，提升職工技術(shù)技能素質(zhì)；三是深化班組精益化管理，提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力；四是開(kāi)展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提升職工安全健康水平?！八鸟{馬車”各具特色，“四個(gè)提升”各有千秋。該公司工會(huì)在實(shí)踐中提供了一系列數(shù)據(jù)和令人嘆服的生動(dòng)案例，全面而精辟地詮釋了工會(huì)工作經(jīng)濟(jì)價(jià)值的深刻意義。

工會(huì)工作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其根本意義在于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維護(hù)和兩個(gè)服務(wù)的高度統(tǒng)一：其一，工會(huì)工作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)了維護(hù)大局和服務(wù)大局的統(tǒng)一。這種統(tǒng)一關(guān)系可以做如下理解：工會(huì)維護(hù)大局是通過(guò)服務(wù)大局的形式實(shí)現(xiàn)的，而服務(wù)大局本質(zhì)上也是一種對(duì)大局的維護(hù)。其二，工會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也體現(xiàn)了對(duì)職工維護(hù)與服務(wù)的高度統(tǒng)一。工會(huì)搭建平臺(tái)，組織職工通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)為其提高專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力提供各種有利條件，既是對(duì)職工的服務(wù)，也是著眼于職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的維護(hù)，維護(hù)與服務(wù)在這里達(dá)到高度統(tǒng)一，因?yàn)榉?wù)職工在本質(zhì)上也是一種對(duì)職工的維護(hù)。

2.工會(huì)工作的社會(huì)價(jià)值

社會(huì)是一個(gè)有機(jī)體，也是一種價(jià)值存在。在構(gòu)成社會(huì)有機(jī)體的社會(huì)關(guān)系系統(tǒng)中，工會(huì)作為我國(guó)重要的社會(huì)團(tuán)體，同整個(gè)社會(huì)形成千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其開(kāi)展的工作及活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生一定的社會(huì)影響，使社會(huì)對(duì)工會(huì)組織形成價(jià)值判斷并作出應(yīng)有的價(jià)值評(píng)價(jià)。這里所涉及的社會(huì)價(jià)值范疇，主要指人們或社會(huì)組織通過(guò)自身實(shí)踐活動(dòng)滿足社會(huì)或他人的需要而承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和所作出的應(yīng)有貢獻(xiàn)。工會(huì)工作的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)于工會(huì)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，并通過(guò)社會(huì)責(zé)任的履行及其所形成的社會(huì)影響而得到確證。

該公司工會(huì)認(rèn)為，工會(huì)應(yīng)通過(guò)不斷深化的職工民主管理工作，來(lái)保障職工政治民主權(quán)益；通過(guò)關(guān)心幫助弱勢(shì)群體，來(lái)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，并以此作為提升工會(huì)工作社會(huì)價(jià)值的路徑選擇。在實(shí)踐中，該公司工會(huì)主要通過(guò)以下工作突出工會(huì)的社會(huì)價(jià)值：一是不斷深化以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，提升職工當(dāng)家做主的主人翁地位；二是切實(shí)落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，維護(hù)職工的參政議政和知情權(quán)；三是加強(qiáng)和改善勞模管理工作和待遇，充分發(fā)揮勞模和勞模創(chuàng)新工作室的作用；四是推動(dòng)職工療休養(yǎng)和幫扶救助工作，并形成長(zhǎng)效機(jī)制；五是建立和加強(qiáng)職工醫(yī)療互助保障機(jī)制，從根本上解決職工的后顧之憂；六是成立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系矛盾，切實(shí)為職工排憂解難，等等。上述工作雖然主要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展，也是工會(huì)日常工作的主要內(nèi)容，但是其社會(huì)意義及社會(huì)影響是顯而易見(jiàn)的。尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的形勢(shì)下，工會(huì)通過(guò)開(kāi)展有意義的工作，全面維護(hù)和全心全意服務(wù)于職工，以滿足職工群眾的利益需求；通過(guò)構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧勞動(dòng)關(guān)系，以保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有著十分重要的意義。

作為企業(yè)工會(huì)注重自身的社會(huì)價(jià)值，實(shí)質(zhì)上是對(duì)工會(huì)所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任的重視和關(guān)注。其重要意義在于，工會(huì)追求自身的社會(huì)價(jià)值，意味著工會(huì)的價(jià)值視域已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部放大到整個(gè)社會(huì)，意味著工會(huì)將企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展同社會(huì)的穩(wěn)定與繁榮緊密地聯(lián)系起來(lái)，意味著工會(huì)通過(guò)其社會(huì)責(zé)任的履行，在維護(hù)和服務(wù)于職工、增強(qiáng)自身凝聚力的基礎(chǔ)上，高度重視自身的社會(huì)公信力及其所帶來(lái)的廣泛社會(huì)影響。這既是一種價(jià)值自覺(jué)，也是一種價(jià)值自信。

3.工會(huì)工作的人文價(jià)值

“不斷滿足職工日趨增長(zhǎng)的精神文化需求，提升工會(huì)工作的人文價(jià)值”，是該公司工會(huì)工作創(chuàng)新的重點(diǎn)和自覺(jué)的價(jià)值選擇，是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值化的又一維度。倡揚(yáng)工會(huì)工作的人文價(jià)值，其根本目的在于通過(guò)開(kāi)展有意義的活動(dòng)，確立和確證職工在企業(yè)中的主體地位，給予職工應(yīng)有的人文關(guān)懷，推動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、舒心工作和全面發(fā)展。工會(huì)工作的人文價(jià)值指向，應(yīng)當(dāng)是職工群眾對(duì)多元需求的滿足、對(duì)自由全面發(fā)展的向往及追求。就這個(gè)意義而言，來(lái)自工會(huì)組織對(duì)職工的人文關(guān)懷，不再僅限于經(jīng)濟(jì)、政治范疇，還有容易被忽視的職工對(duì)精神文化和心理關(guān)懷等方面的需求。

該公司工會(huì)正是以給予職工人文關(guān)懷作為切入點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展各種深受職工歡迎的活動(dòng)營(yíng)造良好的企業(yè)人文環(huán)境，通過(guò)倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝聚職工精神力量，通過(guò)創(chuàng)建和諧企業(yè)文化和推動(dòng)職工文化建設(shè)提振職工士氣，在為企業(yè)和職工發(fā)展提供精神動(dòng)力的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的人文價(jià)值。

值得關(guān)注的是，職工作為該公司工會(huì)人文價(jià)值指向的對(duì)象，不是以人文價(jià)值客體的身份被動(dòng)地參與活動(dòng)，而是以人文價(jià)值創(chuàng)造主體的角色主動(dòng)參與，并在活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)人文價(jià)值氛圍的營(yíng)造，推動(dòng)人文價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，必須得到職工群眾積極主動(dòng)的支持和熱情廣泛的參與。這就要求工會(huì)必須有效利用各種資源，提供各種條件，吸引廣大職工踴躍參與活動(dòng)，這也是該公司工會(huì)在實(shí)踐中獲得的彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)之一。

4.三個(gè)價(jià)值之間的辯證關(guān)系

職工群眾多元化的客觀需求同工會(huì)為滿足職工需求而開(kāi)展有意義的工作或活動(dòng)，構(gòu)成了職工與工會(huì)之間多元的價(jià)值關(guān)系，形成了工會(huì)以滿足職工多元化需求作為內(nèi)在動(dòng)力的價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。在探討三種價(jià)值及其相互關(guān)系過(guò)程中，該公司工會(huì)做出如下論證：這三種價(jià)值猶如驅(qū)動(dòng)著的三個(gè)輪子，從縱向上看，三個(gè)輪子各自運(yùn)行，形成獨(dú)立的價(jià)值體系；從橫向上看，他們又相互交集，形成一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的統(tǒng)一體，三者是相互影響和相互促進(jìn)，不可分割。這一論證來(lái)自該公司工會(huì)在實(shí)踐創(chuàng)新基礎(chǔ)上深刻的、反思性的理論思索。如果說(shuō)，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式作為一個(gè)系統(tǒng)，那么三種價(jià)值作為支撐這一系統(tǒng)的重要元素，它們通過(guò)各自具有的價(jià)值內(nèi)涵，確立了各自的疆界，形成互有交叉但又相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)。在三種價(jià)值的相互關(guān)系中，工會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是根本，它貫穿于工會(huì)工作始終，并通過(guò)工會(huì)履行維護(hù)、建設(shè)等職能得到深刻體現(xiàn)。工會(huì)工作的社會(huì)價(jià)值則是通過(guò)工會(huì)履行社會(huì)責(zé)任而得以實(shí)現(xiàn)，是在其工作及其影響拓展到社會(huì)層面，并被社會(huì)所認(rèn)同的過(guò)程中得到確證，在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式中，這一價(jià)值所展示的是工會(huì)組織的社會(huì)公信力和工會(huì)工作的社會(huì)影響力。工會(huì)工作的人文價(jià)值是以其所擁有的人文資源和載體，通過(guò)開(kāi)展有意義的活動(dòng)而得到彰顯，通過(guò)教育職能的履行，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工群眾乃至相關(guān)社會(huì)群體的人文關(guān)懷。三種價(jià)值相互獨(dú)立，其疆界又相互交叉，三者在相互關(guān)聯(lián)中共同營(yíng)造“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式；在相互影響中不斷調(diào)整和優(yōu)化各自的價(jià)值目標(biāo)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。

建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)

發(fā)展模式的意義及深刻啟示

毋庸置疑，該公司工會(huì)所確立的“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式是工會(huì)工作的創(chuàng)新之舉，這種創(chuàng)新具有濃厚的理論色彩，是自覺(jué)運(yùn)用工會(huì)理論指導(dǎo)工會(huì)工作實(shí)踐的成功范例。

1.“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的建構(gòu)彰顯理論價(jià)值

“工會(huì)理論創(chuàng)新工作室”是該公司工會(huì)實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新的有效載體，也是該公司工會(huì)工作的閃光點(diǎn)。

“工會(huì)理論創(chuàng)新工作室”就是為了研究公司工會(huì)工作所遇到的理論問(wèn)題而特別創(chuàng)設(shè)的，對(duì)于創(chuàng)建和深化“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式具有直接的理論指導(dǎo)意義。通過(guò)對(duì)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的考察，不難發(fā)現(xiàn)，這一模式的提出，不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷了一個(gè)在理論自覺(jué)前提下大膽實(shí)踐的建構(gòu)過(guò)程，也是一個(gè)基于理論創(chuàng)新指導(dǎo)下的實(shí)踐創(chuàng)新過(guò)程。提出和構(gòu)建“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式，首先是一個(gè)理論命題，需要通過(guò)基于實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論論證，以求證這一模式是否具有建構(gòu)的現(xiàn)實(shí)合理性、實(shí)踐的可行性、創(chuàng)新的開(kāi)拓性以及發(fā)展的可持續(xù)性?！皟r(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的建構(gòu)和運(yùn)行，是工會(huì)理論指導(dǎo)下的工會(huì)工作實(shí)踐創(chuàng)新的典型例證。自覺(jué)將價(jià)值理論與工會(huì)工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，如果沒(méi)有深刻的理論思考和深入的理論研究是不可能找到兩者相互結(jié)合的契合點(diǎn)的。正是在這個(gè)意義上，如果說(shuō)該公司工會(huì)明確將“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式具體區(qū)分為經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和人文價(jià)值是基于實(shí)踐的深思熟慮后的邏輯劃分，那么關(guān)于以工會(huì)理論創(chuàng)新為導(dǎo)向的“工會(huì)理論創(chuàng)新工作室”的設(shè)立和運(yùn)作，則為該公司工會(huì)工作實(shí)踐創(chuàng)新奠定了理論基礎(chǔ)和提供了方法論的指導(dǎo)，不僅體現(xiàn)了理論的自覺(jué)和自信，也體現(xiàn)了對(duì)理論的尊重和敢于創(chuàng)新的勇氣。

“工會(huì)理論創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建，是該公司工會(huì)工作自覺(jué)創(chuàng)新的又一重要體現(xiàn)。因此，有必要將“工會(huì)理論創(chuàng)新工作室”納入“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式框架中，其理論價(jià)值應(yīng)成為這一價(jià)值系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分。作這樣一種安排，也符合中國(guó)工會(huì)十六大精神及其基本要求，即“要以工會(huì)理論創(chuàng)新帶動(dòng)體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新”。

2.“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系

“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式作為價(jià)值系統(tǒng)，其核心內(nèi)容在于價(jià)值驅(qū)動(dòng)，即以工會(huì)工作預(yù)設(shè)目標(biāo)為價(jià)值取向，以實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值取向的路徑選擇作為價(jià)值選擇，以價(jià)值主體實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值取向意志、決心以及滿足職工群眾的客觀需求的工作動(dòng)機(jī)及制度安排作為內(nèi)在動(dòng)力，從而將工會(huì)工作及其相關(guān)關(guān)系發(fā)展成為全面的價(jià)值關(guān)系。

在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的系統(tǒng)中，具有十分清晰的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。首先，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”作為構(gòu)成工會(huì)發(fā)展模式的基本理念，處于這一模式的核心地位，是建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的本質(zhì)要求；其次，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”作為原則，在建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式實(shí)踐中，是價(jià)值主體在積極建構(gòu)這一模式的基本遵循；最后，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”作為方法，處于工具層面，是建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式可以直接采用的具體方式和方法。從核心理念到指導(dǎo)原則和可以具體操作的方式方法，處處體現(xiàn)出這一價(jià)值系統(tǒng)構(gòu)成邏輯的科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。

3.建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值化的有效載體

“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的建構(gòu)本質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值化。所謂“工會(huì)工作價(jià)值化”，作為工會(huì)工作全新范式，就是以價(jià)值作為測(cè)量工會(huì)工作成果的尺度，使工會(huì)工作及其成果能夠建立在價(jià)值評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，使之更加科學(xué)化、精細(xì)化、完善化和可持續(xù)化。該公司工會(huì)的建構(gòu)思路同筆者提出的“工會(huì)工作價(jià)值化”范疇是相一致的，即：以公司全價(jià)值鏈體系化——精益管理戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，始終把價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)改善創(chuàng)新作為衡量和檢驗(yàn)工會(huì)工作的標(biāo)準(zhǔn)。首先，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的建構(gòu)雖然在形式上是主觀的，但是在內(nèi)容上卻是來(lái)自客觀現(xiàn)實(shí)，是以職工群眾的客觀需求作為建構(gòu)的邏輯起點(diǎn)和原始動(dòng)機(jī)；其次，在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式所構(gòu)成的系統(tǒng)中，基本涵蓋了與工會(huì)工作密切相關(guān)的價(jià)值內(nèi)容，可以為工會(huì)工作價(jià)值化提供可以借鑒的模式；最后，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有駐足于質(zhì)的評(píng)價(jià)和判斷，而是細(xì)分為可以進(jìn)行精確度量的價(jià)值量標(biāo)準(zhǔn)，從而提高了價(jià)值評(píng)價(jià)的可操作性。

4.建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式不能忽視職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神

我國(guó)工會(huì)發(fā)展實(shí)踐證明，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)必須全心全意依靠職工群眾。該公司工會(huì)建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的基本經(jīng)驗(yàn)之一，就是以職工群眾作為價(jià)值主體，是建構(gòu)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的主體力量。該公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)表明，工會(huì)在組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽或大型文體活動(dòng)過(guò)程中，由于職工群眾的積極參與和大力支持，從而使活動(dòng)贏得職工乃至社會(huì)的廣泛好評(píng)，取得積極效應(yīng)。該公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)還揭示了一個(gè)道理：在實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值化的過(guò)程中，要想吸引職工主動(dòng)投身于價(jià)值創(chuàng)造的熱潮中，除了工會(huì)活動(dòng)對(duì)職工具有吸引力以外，工會(huì)還要尊重職工作為價(jià)值主體的身份和地位；工會(huì)不僅自身要樹(shù)立價(jià)值意識(shí)，并以價(jià)值的眼光審視所開(kāi)展的工作或活動(dòng)是否有價(jià)值，同時(shí)，工會(huì)也要通過(guò)開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，提高廣大職工的價(jià)值意識(shí)，激發(fā)其創(chuàng)造價(jià)值的熱忱，并引導(dǎo)其在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（責(zé)任編輯：羅志榮）