高原有片亮麗的彩云

謝永彬　潘曉雨

中鐵五局集團機械化公司格庫鐵路施工隊伍在南疆地區與青海、西藏、西南地區間的入疆大動脈上“高起點開局，高效率運轉，高質量推進”，他們用辛勤的汗水在海拔3 000米的高原上灑下了一片亮麗的彩云。

中鐵五局集團機械化公司格庫鐵路項目部擔負著全長88.35千米的施工生產任務，主要工程包括路基87.51千米、10座橋梁、涵洞169座、箱形橋5座，工程造價6.6億元。任務艱巨，時間緊迫，容不得半點懈怠。

排兵布陣跑步進場

2015年2月，進場后的項目部，爭分奪秒，與時間賽跑，快速推進前期工作。然而，惡劣的環境與氣候，成為阻擋他們前進的一道道障礙。項目部傳承了“缺水缺氧不缺精神，風沙大決心更大，紫外線強意志更強”的高原建設者精神，緊緊抓住集約化管理和項目標準化管理這一主線，早動員、早安排、早部署，確保各項工作齊頭并進、旗開得勝。

3月21日，項目部首家啟動水泥攪拌樁實現首件破土動工；3月25日，項目部首家啟動路基首件工程施工，并首家完成首件評估；4月1日，項目部中心試驗室首家通過驗收；4月8日，攪拌站首家完成主機調試，一次性完成驗收；5月5日，項目部澆筑完成格庫第一墩；6月12日，項目部完成格庫第一橋……為此，項目部在業主青藏公司格庫指揮部組織的檢查中多次獲得好評。7月8日，鐵路總公司質檢總站對格庫指揮部施工情況進行檢查指導，良好的施工情況獲得各參檢領導的一致好評。

優化方案步步為營

項目實施方案如何制訂，這是項目部制勝的關鍵環節，而項目駐地選址的合理與否，則對項目能否有效推進產生重要作用。中鐵五局機械化公司黨委副書記兼格庫鐵路工程指揮部項目經理梁志軍、常務副經理陳軍、黨工委書記劉凱軍，帶領項目領導班子仔細研究策劃項目實施方案及駐地選址及布置。

項目部根據高原施工特殊環境條件，著力于安全標準化建設，夯實安全生產管理各項基礎工作，指揮部通過集中授課、現場講解、班前交底等形式進行全方位培訓。在此基礎上，項目部成立了安全生產領導小組，各綜合作業隊配備了專職安全員，設立安全監督崗和群眾安全質量監督員，按照“誰主管，誰負責”的原則，確保事事有人抓，事事有人管。由于方案合理、措施到位、指揮得當、晝夜作戰，項目施工進展順利，效果明顯。

文明施工環保同行

項目部統一布置制作了各種標識標牌，各個作業點標牌標明了作業程序、施工負責人等內容，所有危險路段布設了圍擋及警示標；作業隊駐地、拌合站、鋼筋加工場等重要位置場地全部進行了路面硬化。與此同時，項目部還制訂了《環境保護管理辦法》，并成立了領導小組，負責環境保護所需人、材、物的配備，定期開展環境保護專項檢查、整治活動；對合同規定的施工限界內的植物、草皮、樹木、沼澤地等，做到盡力維護原狀，砍伐樹木和其他經濟植物時，事先征得所有者同意和業主批示；采用隔油池過濾等有效措施加以處理，不超標排放，以免污染周圍水環境；生活垃圾用密閉容器集中收集，運往指定地點統一處理。文明施工與環保同行，既展示了施工單位的施工能力，更體現了施工單位的責任使命。因而他們的所作所為贏得了業主、監理和各級領導贊揚。

關懷至善樂于奉獻

項目部善于用正能量引領職工。項目黨工委堅持“三會一課”制度，利用周班會組織黨員認真學習黨的理論知識以及上級黨委下發的有關文件，通過學習，黨員的黨性意識得到普遍增強，在工地現場，到處都可以看到共產黨員積極工作的身影，由此帶動和影響著身邊的廣大職工。

項目部還善于用情感凝聚職工。每當節假日來臨，項目部就與監理單位共同舉行籃球賽等娛樂活動；在炎熱的夏季，項目部就為參建員工發放防暑降溫用品；開展高原常識知識講座；對職工食堂進行統一規劃，每周制訂不同種類的食譜調劑員工的生活，并設置了消毒柜、冰箱、太陽能熱水器、凈化水設備、洗衣機等，還購置安裝了10兆寬帶網絡和兩臺座機，確保網訊暢通，真正讓全體員工吃得放心、住得舒心、工作順心、過得開心。

正是通過這些細致入微的人性化管理，讓廣大參建員工真正感受到了組織的關心和大家庭的溫暖，起到了潤物細無聲的作用。項目部先后組織參建員工為青海省格爾木市境內省道S303線格爾木至茫崖公路k128+950米危橋路段進行抗洪搶險，保證了路段的安全暢通。

“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”。格庫鐵路線上這支優秀的施工團隊在邊遠荒涼的西北站場上，將為這條入疆大動脈早日通車奉獻自己的光和熱。

（責任編輯：李萬全）