有一種權力叫看法

文_王濤

有一種權力叫看法

文_王濤

我是機關的一名老科員。多年來，我對“看法”一詞有了很大程度的了解，也有一種切膚之痛。可惜的是，當我明白這一切的時候，已經晚了。

看法一詞雖然沒有明確的定義，但是，對于它的存在，大家是心照不宣的。如果你的上司對你有了看法，那是一件十分不妙的事情。這意味著你在上司的眼中有了十分不好的印象。這樣的印象一旦產生，往往不易改變。而你的上司會決定你的命運。一個看法會輕而易舉地毀掉一個人，這并非危言聳聽。年輕人往往對領導的看法不太在意，然而，正是這個不在意會鑄成大錯，常常難以挽回。我就是其中的一個失敗者。

看法是一種頑固的印象。我大學畢業后便進入機關工作。當時年輕氣盛，覺得自己的學識水平比較高，應該為單位做點貢獻才是。其實也是想露一手，讓大家看看。當時，我在機關人事部門工作，寫了一篇關于人力資源管理中存在問題及對策的文章在報上發表了。我很高興。我本以為展示了才華，露了臉，能夠得到領導的贊賞和器重。沒想到事情恰恰相反。領導對我有了看法。他們認為，我寫的文章中反映了單位管理中的一些問題，這是揭了單位的短處，將不應向社會公開的問題公開了，影響是很壞的。他們說，我沒有通過領導審查就發表了論文，這是典型的無組織無紀律和目無領導的表現。與此同時，有一些人說我在領導面前一點也不謙虛，看上去趾高氣揚的。我因此受到局長的嚴厲批評。局長對我說，不處分你就是給你很大的照顧了，你自己好好想一想。我嚇出了一身冷汗。我認認真真地寫了檢討書，這篇檢討書比那篇論文難寫多了。從此以后，我再也不敢寫論文了，也不敢顯擺自己了。可是，我不通過領導批準就發表了給單位抹黑的論文，直到二十多年后的今天，大家還記得清清楚楚。當年的局長、副局長早已升遷，可是，我在單位領導心目中的看法卻一直沒有改變。由于這個看法，我在幾次關鍵的升職機會面前，眼睜睜地錯過了。當年有許多人說我不成熟，太缺乏社會經驗了。可是，如今我已由當年的年輕人變成中年人，我認為自己已經成熟了。可是，我已經超過了提拔干部的年齡，大好的時光都讓“看法”給耽誤了。我讓看法害得好苦呀。

看法其實是一種權力。能夠產生看法的人大多是領導。一般員工是沒有資格產生看法的，只能產生想法。我的幾任領導都對我產生了看法，這是我最大的失誤。我發現，許多人都犯了與我相同的錯誤。前不久，局長組織上崗不久的大學畢業生開座談會。局長很客氣地讓他們對我們單位的工作建言獻策。有兩位心直口快的年輕人，狠狠地揭了我們單位的短，他們說自己通過調查了解到，我們單位大搞形象工程，勞民傷財。此外，大吃大喝的現象也比較嚴重。一些領導干部工作作風飄浮，員工意見很大。這讓局長很沒有面子。我知道局長對他們有了看法。結果，不久他們被調到了最偏遠的地方工作。局長說讓他們繼續深入了解情況。局長對他們的評價是：書白念了，連社會最起碼的常識都不懂，只配到偏遠的地方去鍛煉。我想，他們得到局長這樣評價，恐怕很長時間難有出頭之日了。

看法往往有擴大和蔓延效應。機關人員流動性很差。許許多多人自上班那天起直到退休，就在一個單位上班。他們當中，有一些人會升遷，但是比例很小。所以，機關的人是相對穩定的。這樣，看法就有了它扎根的基礎。有趣的是，領導的看法往會擴展成大家的看法。領導認為我無組織無紀律，說我高傲自大。時間長了，這個說法就會漸漸成為大家的定論。大家會認同領導的看法。如果大家投票搞民意測驗的話，往往會在投票結果中體現領導的看法。你說說，這看法是不是很厲害。就拿當年的那篇論文事件來說吧，我是沒有通過領導把關就發表了論文，可是，沒有任何文件中規定，員工發表論文必須經領導把關，如果我客觀地對我們單位存在的問題進行分析，這并不是有失偏頗，只是不符合領導意圖罷了。退一步講，我發表了不宜發表的論文，就事論事，是不是說明我有一定的理論和寫作水平？為什么不換一個角度來對此進行欣賞和肯定呢。當然，這是我的幻想。

看法給我留下的教訓太深了。如今，我的女兒已經參加了工作。她問我，參加工作以后應該注意什么。我告訴她，千萬不要讓領導對你產生什么看法。女兒問我，什么是看法。我支吾了半天，也沒有說出標準答案。我只得說，這個你自己去體會。不過有一點可以肯定，這是爸爸花二十多年時時間總結出來的教訓，你可要當回事呀。女兒未置可否。不久，女兒告訴我，說她們局長對她有了看法。我一聽這話，大腦嗡的一下。心想，壞了，我們家怎么這么倒霉呀。女兒看我怪怪的樣子，補充說：局長說我的文筆不錯，想讓我當秘書。我說，原來是這樣，嚇了我一跳。我說，領導對你說的十有八九是想法，而不是看法。

有趣的是，領導的看法往會擴展成大家的看法。領導認為我無組織無紀律，說我高傲自大。時間長了，這個說法就會漸漸成為大家的定論。大家會認同領導的看法。