關于中小私營企業會計控制的思考

葉佩素

摘 要：當前，隨著我國經濟的快速發展，我國中小型企業在我國國民經濟當中發揮著越來越重要的作用。本文作者結合自身的實際工作經驗，通過分析中小型私營在我國經濟當中的重要地位，對我國當前中小私營企業會計控制的現狀及問題進行分析，最終為提高會計控制提出建設性的對策和建議。

關鍵詞：中小私營企業；會計控制；對策與建議

1 中小型企業會計控制的背景條件

中小型企業在我國國民經濟當中占有重要的地位。中小型企業是企業依據其規模大小進行劃分的其中一類企業，在我國還存在有大型國有企業、銀行、金融、證券等企業。還有一些非盈利組織，如醫院、學校等。中小型企業在我國所有企業數量當中占有很大的比例，為我國經濟貢獻額占有較大比例，在納稅方面也占有較大比例。因此，中小型企業是我國各類企業形式當中最能夠影響我國社會主義經濟發展的企業。隨著改革開放進程的不斷深入，我國中小型企業如雨后春筍一般不斷灑滿神州大地，中小型企業已經成為我國企業的主要形式。

由于我國地域遼闊，物資眾多，地方性企業基本都是以中小型企業為主，中小型企業已經在地方經濟、地區發展當中不斷扮演著重要的角色。但是，我國中小型企業的發展也存在很大的缺陷。特別是中小型企業的會計控制方面，不能盡如人意。導致這一現狀的原因有很多，例如：我國開放式經濟的影響；中小型企業內部資金不足；中小型私有企業的福利薪酬制度不完善導致的人才不足等等。這些原因都大大的制約了我國中小型私有企業的健康發展。為了更好了培育中小型私有企業這一重要企業形式的力量，作者對我國當前中小型私有企業的會計控制進行了思考。

2 我國中小型私有企業會計控制的現狀

2.1 會計控制與企業發展的聯系

會計控制是指對企業整個會計工作過程的控制，其包括成本會計與管理會計、績效會計、核算會計、總賬會計、稅務會計等幾個方面。成本會計與管理會計的工作主要是為了更好對企業資源進行合理的分配，其主要是針對企業生產環節，改善成本核算質量，結合產品庫存對產品生產提出要求，最終是為了達到提高企業產能的目的。績效會計的內容就比較綜合，其包括人力資源方面的內容，其主要是通過對人員進行評估、對人員本期完成績效進行考核等形式提高企業員工的凝聚力，改善企業日常管理的問題，并為企業人力資源管理環節提供有用的信息。

核算會計主要是企業日常會計核算工作，包括出納、合同審核等崗位，其主要是對企業信息的流入進行合理的控制，從而保障流入企業的信息及時、準確，實現會計信息的高質量。總賬會計的工作是比較綜合性的工作，其包括預算、決算、財務報告等內容的編報，主要是為企業未來決策提供有用的信息。稅務會計的工作主要是為企業提供稅務籌劃，從事月季度報稅等工作，能夠大大的節約企業管理費用、財務費用等成本類項目開支。由此可以看出，會計的控制工作延伸到了企業日常經營管理工作的整個流程。那么，開展合理、高效的企業會計控制工作，將會大大提高企業日常營運的效率，增長公司的價值。

2.2 我國中小型企業會計工作規范性不足

我國中小企業由于日常業務較少、較單一，很多中小型企業為了節約企業會計控制成本，而對企業的工作流程進行簡化，從而導致企業會計控制不足，引發企業產品質量、信息質量、用戶體驗質量等方面受到影響。這一現狀反映出我國中小型會計控制的規范性程度與國家所規定法律法規是不相互符合的。在很多中小型企業當中為了精簡編制節約成本，聘請中介財務記賬公司、社會兼職會計人員來進行會計信息的控制工作。除了反應在工作崗位設置不足方面外，中小型企業會計工作規范性不足還反應在企業會計管理制度方面。在中小型私有企業當中，大多數企業都沒有指定明確的會計準則。其大多只是機械式的引用國家會計準則相關條文，生搬硬套進行企業日常會計管理工作，而忽視了企業是否與國家會計準則擁有相同的管理工作環境。不符合企業實際的會計準則無法滿足企業日常會計管理的需要，并且由于中小型私有企業整體員工素質偏低，從而導致浪費過多時間在修改帳套錯誤、修改企業報銷制度等方面，讓企業日常會計控制工作的效率及其低下。

2.3 我國中小私營企業沒有高素質的管理團隊

在我國中小型私有企業當中，由于其大多企業實質形式是家族企業或者是一些投資公司。這些私營企業股東并不會顧及整個企業員工的發展和生活，他們更多的是將視角放在自己身上。企業運營的最終目的不是企業價值最大化，也不是公司價值最大化，而是股東價值最大化。并且，這些股東大多只有寥寥數人或者是一人。因此，在這種企業環境背景之下工作的員工，其崗位晉升、職業知識培訓、生活等都得不到充分的關切，從而導致私營企業員工的流動性很高，不利于企業會計日常管理工作進行。由于不同企業的會計工作內容基本都不相同，很多員工都需要一到兩個月才能熟悉崗位，開始熟練工作。較高的員工流動率會讓會計日常工作的效率無法得到保障，讓中小私營企業的會計信息質量大大降低。另外，在中小型企業當中其管理層的任命、企業戰略規劃的制定和實施都與企業大股東存在非常直接的關系，大多是由大股東的一句話所決定的。這種現狀會導致中小私營企業內部無法保持健康的信息傳遞和自由的信息溝通。

2.4 我國中小型私營企業不能運用先進電算化技術

在我國中小型私營企業中，會計電算化的程度偏低，大多數都是采用原始手工記賬的方式。盡管手工記賬的歷史已經延續多年，但是過多采用手工記賬的企業能夠反映出其不具有與時俱進的信息管理戰略。手工記賬與會計電算化記賬方式的本質區別不僅在于對會計信息收集、儲存效率更高，而且還會影響到企業會計信息的可利用程度、企業會計信息的整體質量、企業戰略管理決策制定的難度。會計電算化系統是企業資源管理系統的重要組成部分，也就是我們經常會提及的ERP系統。這一運用電子計算機操作的智能化資源管理系統是企業進行決策分析、資源分配的重要信息基礎。我國中小型私有企業在此方面的弱勢，已經開始影響中小型企業整個企業管理的效率和效果，大大減少了我國中小型私有企業在市場競爭當中的核心競爭能力，弱化了我國中小型企業在我國社會主義經濟當中應當做出的貢獻。

3 提高中小型私有企業會計控制的對策和建議

3.1 完善中小型私有企業立法制度，提高其規范性

為了更好的規范中小型企業會計崗位設置、會計日常管理工作流程、適合企業的會計準則等有利于中小型私有企業健康發展的法律法規，就需要我國政府各有關部門發揮其引導性、示范性等方面的職能。我國財政部、稅務執法機關、統計部門、海關總署等與中小私營企業日常經營管理有著重要聯系的國家政府機關部門應當重視我國中小私營企業的健康發展，可以采取定期組織中小私營企業培訓、安插人員定期下戶走訪中小私企內部、電話網絡溝通傳遞國家最新法律法規等方式，提高我國中小私營企業的現有企業會計準則、會計規范制定的可行度、適配率。從而，讓我國中小私營企業利用國家政策的春風與企業自身的努力，實現我國中小型私營企業健康環境、成長氛圍的建立，讓我國中小私營企業能夠擁有更廣闊的發展與成長的空間。

3.2 重視人才，建立優質會計控制管理的團隊

人才是關鍵。鄧小平曾指出，社會主義中國的發展離不開人才，要走人才興國，科技強國之路。作為改革開放思想的提出者，我國重要領導人鄧小平同志的思想一直在影響著中國的發展，指導著中國的前進。中小私營企業留不住人才、無法培養人才的現狀，使中小私營企業的發展舉步維艱。仔細思考產生這一問題的原因，可以發現原因來自兩個方面：第一，企業沒有健全的人力資源管理制度；第二，員工認同程度不高，不擁有與企業價值觀相互統一的認識和思維。兩者歸于一點，那就是企業人力資源管理的不規范。優秀企業的人力資源管理應當將人作為企業的一種與有形資產、無形資產視為處于同等地位的重要資產形式。企業人力資源管理不是為了減少人才利用的成本，而在于為企業未來進行人才方面的投資。我國中小型企業應當重視人力資源管理，聘請優秀人才進入企業，并關心其生活、思想，增加員工認同度，從而讓更多優秀的人才留在企業當中被企業所用，為中小私營企業的發展不斷貢獻新鮮的血液。

3.3 利用先進技術揚長避短，提高企業核心競爭力

我國中小私營企業會計控制所存在的問題有主觀的，也有客觀的。客觀的問題是無法通過自身努力所改變的。因此，為了在短時間內提高中小私營企業會計管理的力度和效果，就必須從客觀原因的改善做起，揚長避短加強企業創新能力的提高。互聯網時代的到來為我國中小私營企業提供了來自宏觀環境的機遇。會計電算化系統在中小型私營企業的普及將會極大的促進我國中小私營企業會計控制工作向著自動化、智能化方向發展，為我國中小私營企業戰略制定、日常會計管理工作奠定堅實的信息基礎。我國中小私營企業應當重視企業信息管理系統的建設，利用較為先進的會計電算化系統精簡編制、提高企業日常會計控制工作的效率，為更好的保證企業健全會計控制體系，健康會計信息氛圍，較高會計信息質量的目的而努力。

4 結語

綜上所述，中小型企業在我國社會主義經濟的發展當中占有舉足輕重的地位，其肩負著振興民族工業、完善改革開放進程等重要的時代使命。為了加強我國中小私營企業的競爭力，就必須完善中小私營企業的會計控制方式和方法，從而促進我國中小私營企業健康發展，為我國社會主義現代化建設貢獻不竭的動力。

參考文獻

[1] 方芳，蒲林昌.中國民營中小企業成本管理相關問題研究[J]. 經濟研究導刊，2009（01） .

[2] 鄧云龍. 論私營企業會計控制[J]. 審計與理財，2009（02） .