關于施工企業如何做好施工現場管理探討

路立安

摘 要：施工管理作為項目建設最為重要的一環，直接影響著施工企業的經濟效益和綜合競爭力，而施工現場是人流、物流以及信息流的聚集地，涉及面非常廣泛，很難做到全面管理，因此是施工管理的重點和難點。由于施工現場是房地產等施工企業的主要工作場地，因此為了施工項目能夠有效順利的進行，加強自身的競爭力，必須強化施工現場管理，提高施工現場的管理水平。該文介紹了施工現場管理必須遵循的基本原則，并詳細分析了施工現場管理優化措施。

關鍵詞：施工企業 施工現場 基本原則 優化措施

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）07（b）-0184-01

施工現場是將設計圖紙轉換為實際工程的主戰場，在現場施工中任何一個環節出現失誤都會影響下一工序的施工甚至影響整個工程的質量。施工現場管理作為項目管理的重要組成部分，也是項目管理工作的基礎，施工現場管理直接影響企業的經濟效益和未來發展，所以，不斷加強施工現場管理，提高施工現場管理水平，逐漸成為施工企業關注的重點。

1 施工現場管理必須遵循的基本原則

1.1 基礎性原則

施工現場管理屬于建筑工程項目管理的基礎性管理，想要做好施工現場管理就必須將基礎工作落實，比如標準化工作、計量工作、成本核算、材料采購以及會計工作等，這些工作是開展施工現場管理的基礎，所以施工現場管理必須遵循基礎性原則。

1.2 群眾性原則

施工現場施工步驟復雜，施工工序繁多，存在大量不同工種的施工人員，涉及方面較多，具有很強的綜合性。施工現場管理要堅持“以人文本”的群眾性原則，要調動現場施工人員工作積極性，采取有效的管理措施使得工作人員在自己職責范圍內進行自我控制。施工現場管理需要靠每個工作人員的共同努力才能得以實現，要重視每個崗位的工作人員，只有萬眾一心，才能不斷創造精品工程。

1.3 動態原則

施工現場存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現場管理中要堅持動態控制原則，不能嚴格按照計劃一成不變的進行管理，這樣往往會導致施工質量和進度難以控制。要根據施工現場的實際情況對管理工作進行科學、合理的分析和調整，以應對各種不可控因素，要優化各種生產要素，不斷適應施工現場的變化，這就要求施工現場管理人員注重加強各個工種之間的協調配合，排除施工中遇到的干擾，按照計劃完成施工任務。

1.4 經濟效益原則

取得良好的經濟效益是施工企業一切活動的最終目標，然而施工現場管理關系著施工成本控制、質量控制以及進度管理，所以，在施工現場管理中要堅持經濟效益原則，加強施工現場管理提高企業的經濟效益。施工現場管理要對施工材料、設備以及施工過程進行嚴格的控制，避免出現材料的丟失、浪費以及施工出錯而造成返工等情況，并在提高施工質量、降低成本以及提高管理效率等方面進行探索，杜絕不合理開支，提高企業的經濟效益。

1.5 規范化原則

在建筑項目施工中工作人員的施工水平決定著建筑工程的綜合質量，所以現場施工管理必須遵循規范化原則，對工作人員的施工進行規范化管理，保證施工質量和安全。要對施工現場的各種操作進行規范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴格按照規范化施工流程、施工技術、安全操作等進行管理，形成科學、規范、有序的施工秩序。

2 施工現場管理優化措施

2.1 健全管理機構和管理制度

施工企業要采取措施不斷健全施工現場管理機構，將管理職責明確分配給項目經理、技術經理、承包隊長、質量管理以及安全管理人員，要不斷完善施工企業的管理制度，完善個人崗位責任制，責任到人，避免出現問題無人負責，還要嚴格執行持證上崗制度，所有工種的施工人員必須持證上崗，防止出現越權越崗、違規操作。要建立定期檢查制度，將綜合檢查和隨機抽查結合，按照專業標準進行嚴格的檢查，保證項目施工質量。還要建立完善的獎懲制度，對業績突出的工作人員進行獎勵，為其他工作人員樹立楷模，提高他們的工作積極性，并對出現錯誤的工作人員按照規定進行懲罰。還要對施工現場的消防、材料、衛生以及安保等建立完善的制度，要涵蓋施工現場的所有細節。

2.2 健全各項管理資料

施工資料是質量管理、施工進度以及成本控制的重要參考依據，資料管理要包括施工標準和各項法律法規，并將關于消防、衛生、安全等資料進行記錄和保存。施工過程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個細節進行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質量檢查奠定基礎。此外，還要將施工現場的施工記錄、培訓記錄、考核記錄、會議記錄以及檢查記錄等進行妥善的保存，為成本核算、質量控制以及施工細節提供可靠的依據。

2.3 積極推廣應用新技術、新工藝和現代化管理方法

施工企業要想獲得更好的經濟效益就必須降低施工成本，提高施工效率，而引進施工新技術和新工藝以及現代化管理方法就是提高企業施工效率的有效措施。要廣泛應用工廠化生產的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工藝，大力開展機械化作業，還要應用計算機和互聯網技術對施工進度和施工質量進行實時監督，采用現代化管理方式，降低施工人員工作強度，提高管理效率。

2.4 施工現場成本管理

施工現場管理是控制施工成本的重要環節，要建立成本管理責任制，明確管理人員責任，并不斷完善成本管理制度，將施工環節與成本控制有機的結合起來。各個部門要認真進行成本核算，嚴格執行成本管理制度，在控制成本的基礎上高質量的完成施工任務。還要不斷提高工作人員的成本控制意識，加強成本控制培訓工作，使施工人員意識到成本控制的重要性。

2.5 加強現場監督管理水平

施工現場監督管理主要通過目視方法，目視就是管理人員用眼睛去觀察施工現場的各個環節，通過獲得的信息來加強和完善施工現場管理。管理者要深入作業現場，對材料、施工、質檢以及安防等環節都要進行細致入微的觀察，并對存在的問題分析，深化管理效果。還可以將監督管理制度生動形象的進行直接展示，將質量提醒標志牌、安全警示牌以及施工進度管理牌直接展示在施工人員面前，通過這些警示牌來時刻提醒工作人員遵守規章制度和安全操作。

3 結語

綜上所述，施工現場管理是一項比較復雜的系統工程，施工企業要在遵循施工現場管理基本原則的基礎上，不斷采取措施加強施工現場管理，對項目施工的質量、進度、安全等進行科學、規范化管理，這樣才能不斷創造精品工程，提高施工企業的經濟效益和綜合競爭力，使施工企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

參考文獻

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