探討如何加強建筑工程項目管理

吳正朋

摘 要：在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)日新月異，伴隨著國際社會對可持續(xù)發(fā)展的認同，在這樣良好的時代背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也日益加快，建筑工程項目管理標準已越來越人性化，且建筑行業(yè)的發(fā)展方向趨于多元化，建筑工程項目管理還與建筑工程的質(zhì)量、成本、進度以及施工安全密切相關(guān)。因此，有必要加強建筑工程項目管理，提高工程管理的質(zhì)量和效率。該文著重探討如何加強建筑工程項目管理，同時進一步提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 管理體系 信息化

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）07（b）-0192-02

伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，大批先進的施工工藝、施工材料以及施工設(shè)備出現(xiàn)，人們對建筑行業(yè)有了更高的要求，高質(zhì)量的建筑工程以及滿足人們對建筑的要求成為城市化建設(shè)的前提條件。為適應(yīng)經(jīng)濟增長的需求，結(jié)合我國目前建筑工程管理的實際情況，可以看出我國還未形成健全完善的工程項目管理體制，從而使得建筑工程管理缺乏科學(xué)性和有效性。且即使建筑單位加強了建筑工程的管理力度，也會出現(xiàn)管理制度深入性不足的狀況。所以，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促使建筑行業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展，加大建筑工程管理的研究力度很有必要。建筑行業(yè)長期以來都是我國經(jīng)濟增長的支柱之一，它的重要性不言而喻。為保證我國建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須要加強建筑工程項目的管理。同時可以在項目實施前進行全面的技術(shù)分析論證以及相關(guān)的調(diào)查研究，進而判斷項目的可行性和科學(xué)性，最終針對項目決策提供相關(guān)的合理分析方法。現(xiàn)代的建筑管理理念不斷創(chuàng)新，使得其在原有的基礎(chǔ)上進行不斷的完善，在這過程中也要確定準確的發(fā)展方向，逐步的建立一套符合我國國情的建筑工程管理理念。

1 加強新型建筑工程管理體系

從我國目前建筑工程管理體系的實際情況來看，缺乏工程管理理論和管理經(jīng)驗是確立完善的管理體系的難點。因此要想建立一套科學(xué)的先進的工程管理體系，就必須依靠先進的工程管理理論和實際的建筑工程管理經(jīng)驗。并且，在建立管理體系的同時，除了借鑒國內(nèi)的理論，還可以借鑒國外優(yōu)秀的建筑工程管理理論，然后取其精華，棄其糟粕，就我國目前的情況進行綜合考慮，進而建立一套適合我國建筑工程管理的理論系統(tǒng)。換言之，為確保我國建筑工程管理工作高效有序進行，建立合理有效的建筑工程管理體系是前提條件，也是評價建筑工程管理水平的先決條件。

2 加強建筑工程項目管理的措施

2.1 加強工程項目施工質(zhì)量管理

在建筑工程施的各個環(huán)節(jié)，施工尤為關(guān)鍵，其重要性眾人皆知，因此為加強建筑工程施工管理，必須提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平。只有實現(xiàn)這一條件，才可以保證建筑工程有高質(zhì)量。工程施工質(zhì)量是工程項目的重要內(nèi)容，從施工準備到交付使用的全過程都需要嚴密監(jiān)控施工質(zhì)量，切實搞好建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理，抓好工程質(zhì)量管理的工作。但是應(yīng)該從各個方面來提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，比如：從單位的管理層、施工人員、建筑材料以及施工機械等方面，讓這些元素有機結(jié)合，各司其職，把企業(yè)內(nèi)部各力量和各項工作組織調(diào)動起來，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各方面關(guān)系，充分發(fā)揮人力、物力、財力的保證作用，選擇最佳的部門人員進行搭配，這些措施都可使監(jiān)督計劃執(zhí)行的任務(wù)得到落實。施工過程中，工程質(zhì)量為第一要素，嚴格按照建筑工程的各項管理規(guī)定進行施工才能保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 加強建筑工程成本管理

結(jié)合目前階段建筑工程管理工作來看，項目成本管理是建筑工程項目管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。且項目成本管理能體現(xiàn)工程管理的本質(zhì)特征。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。制定并落實各級崗位責(zé)任，執(zhí)行項目成本管理責(zé)任制度，從企業(yè)到各個項目，各級技術(shù)人員的權(quán)限和責(zé)任都必須定出，上傳下達工作必須全面完整，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)分明，任務(wù)清晰，崗位管理工作有制度，有標準，有系統(tǒng)。并且項目管理人員的成本責(zé)任不同于其他工程管理中的其他責(zé)任，工作任務(wù)的完成并不代表成本管理工作的實現(xiàn)，在完成工作任務(wù)的同時，還需要對成本責(zé)任的實施進行考慮，進一步明確成本管理的職責(zé)，確保各階層的負責(zé)人都有成本管理的意識，在建筑工程管理中不浪費人力、物力、財力。其次，應(yīng)對各分包施工隊落實成本管理。各個項目部應(yīng)與各分包施工隊簽訂相關(guān)合同，各項目部技術(shù)人員需對施工隊的質(zhì)量、成本、工程進度、現(xiàn)場安全的管理標準進行監(jiān)督管理，同時嚴格按照合同內(nèi)容支配相關(guān)勞務(wù)費用。另外，可以獨立施工隊的成本，施工隊的成本管理控制由施工隊自身負責(zé)管理，項目部不過多參與。

2.3 建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)

在知識經(jīng)濟的時代，項目最終成果和滿足業(yè)主的要求成為建筑工程項目管理的重心，通常控制流程是封閉的、靜態(tài)的。在這個信息日益更新、制度不斷深入改革已經(jīng)成為潮流的信息化時代，商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)必須在動態(tài)中追求發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化，工程項目管理也必須按照管理信息化來進行相應(yīng)的調(diào)整。通過借助相關(guān)的新科技，把技術(shù)管理中的各方面人力及資源充分結(jié)合，使工程項目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)與工程項目管理的結(jié)合，將大大提高工程項目管理的效益，通過計算機等輔助工具進行項目管理，可以進一步使得建筑工程項目的管理趨于規(guī)范化、達到高標準，進而提高建筑工程管理的水平，推動建筑工程管理的深入研究。對此，建筑工程公司可以建立有關(guān)學(xué)習(xí)型組織，可以讓項目經(jīng)理以及公司人員通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來強化自身工作素質(zhì)，使各層技術(shù)人員具備建筑工程信息管理的各項相關(guān)技術(shù)。

2.4 加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了切實有效的落實政府工作，提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)非常重要。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以就質(zhì)量管理內(nèi)容開展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，進而提高監(jiān)督隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，除此之外，還要不斷完善相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手段，更新檢測設(shè)備，使監(jiān)督工作的技術(shù)含量大大提高，從而實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化。就目前建筑市場的整體情況而言，建筑工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都受到混亂的建設(shè)市場影響。所以，政府監(jiān)督相關(guān)部門必須制定出臺建立健全的建筑市場運行規(guī)章制度，以保障政府制定的規(guī)則可以得到真正的運行及落實。從建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督角度來看，工程建設(shè)程序執(zhí)行方面的監(jiān)督應(yīng)進行重點加強。

2.5 安全與質(zhì)量管理體系的統(tǒng)一

在建筑工程施工的過程中，在保證質(zhì)量的前提下，安全監(jiān)督機構(gòu)的工作也不容忽視。目前，很多安全監(jiān)督機構(gòu)相關(guān)人員認為工作不好做，認為施工安全監(jiān)管落實有困難，監(jiān)督機構(gòu)不利于發(fā)揮自己部門的作用，部門權(quán)力不清晰，也沒有相應(yīng)的制約措施以及處罰依據(jù)，工作執(zhí)行起來很困難。有的地方企業(yè)陽奉陰違，更使得管理工作難以落實。針對此種情況，部分地方的主管部門制定了相應(yīng)的地方性法規(guī)，再使質(zhì)量和安全監(jiān)管體系合并統(tǒng)一，使得工程安全與質(zhì)量的管理力度都得到了加強。此外，一些地方部門將安全指標與招投標等聯(lián)系起來，事實證明，采取這樣的措施雖然取得了一定的成效，但效果還是不夠顯著。因此，安全與質(zhì)量管理體系必須實現(xiàn)統(tǒng)一，才能保證建筑工程安全高效的進行。

3 結(jié)語

綜上所述，建立新型的建筑工程管理思路體系對于提高建筑工程管理水平具有重要作用，伴隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模日益龐大，只有加強各個部門在建筑工程項目管理方面的正確認識，才能夠合理有效地提高建筑工程的管理水平。在未來的建筑工程中，建筑工程管理定會更加成熟完善。

參考文獻

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