論企業(yè)人力資源管理中人才引入管理策略研究

薛云龍

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，人才是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)最寶貴的財富。在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源。企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展，人才是其最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)?？梢哉f，人才既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，積極引入人才，是提高企業(yè)管理水平的根本途徑。人力資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才引進是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要課題。就如何加強企業(yè)人才引入的管理，本文作了淺談。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才引進；管理現(xiàn)狀；策略

人才的引入是提高企業(yè)管理水平的一種重要途徑。如何加強企業(yè)人才的引入管理呢？不妨從如下幾個方面著手開展：

一、確立人才引進的基本理念，采取多種方式留住人才

對傳統(tǒng)的人才觀，改變成多樣性、多層次的人才觀，避免從單純的技術(shù)觀引進人才。全員人才觀”認為人才具有多樣性，人才還具有多層次性。引進人才就是為企業(yè)輸入了新鮮血液。新人才的到來，會使企業(yè)接收到許多先進的思想和理念，這些思想和理念會引發(fā)“標桿效應(yīng)”，有利于促進企業(yè)全體員工的工作熱情和潛能。因此，要充分認識到人才引進工作的重要性和緊迫性，做好人才的引進和管理。

在人才引進的工作中，首先要做到事業(yè)留人。在重要崗位上要大膽任用外聘人員。另外，為了真正留住人才，要為高素質(zhì)人才提供與其相匹配的崗位。其次，要做到感情留人。為了使人才能樂意留下，要關(guān)注人才的感情和思想世界。可定期或者不定期地與其進行溝通交流，盡量詳細地了解招聘員工的工作生活情況，并做到在工作上支持人才，在生活上關(guān)心人才，更要在人格上尊重人才，使人才在感情上感受到組織的關(guān)懷。再次，要給予適當待遇留住人才。在企業(yè)管理中，一般都實行績效考核。為了留住人才，要積極通過提高各種待遇的方式贏得人才的心。例如，可以專門設(shè)置學歷津貼以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼，還要鼓勵員工進行學歷教育，獲取專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證。對于人才在工作領(lǐng)域的專業(yè)學習或者其在學歷升級時所產(chǎn)生的學費要予以全額報銷。對職工福利企業(yè)要按照法律的規(guī)定去完善。還要建立完善的福利保障制度，增強職工對企業(yè)的歸屬感，最大力度的解決職工的解除后顧之憂，更好地留住人才。

二、重視并發(fā)揮企業(yè)文化對引進人才的激勵作用

企業(yè)文化有時比物質(zhì)激勵更為有效留住人才，好的企業(yè)文化能有效激發(fā)員工的工作熱情，也可以讓員工的思想和欲望得到統(tǒng)一，共同促進企業(yè)成員為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標努力工作。但很多企業(yè)都缺乏對企業(yè)文化重要性的認識。好的企業(yè)文化可以有效的為企業(yè)吸引和留住人才。企業(yè)經(jīng)過一定時間的發(fā)展，在一定社會、經(jīng)濟、文化背景總會形成自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有獨立、穩(wěn)定的價值觀，形成的本企業(yè)獨特的行為準則、道德和團隊意識。一個好的企業(yè)的文化可以對公司的員工產(chǎn)生強大的影響力。與此同時，企業(yè)文化也會影響企業(yè)領(lǐng)導的做事風格、方式和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)控制功能的應(yīng)用。

三、企業(yè)要讓“人才引進”與“內(nèi)部培養(yǎng)“得到互補

人才引進可以擺脫管理人才匱乏的桎梏，企業(yè)需要吸取外部優(yōu)秀人才為己所用，但是內(nèi)部管理人才培養(yǎng)更為重要。誠然，面對企業(yè)快速發(fā)展和內(nèi)部人才匱乏之間的矛盾，“人才引進”不失為一個解決辦法。公司引進人才，不僅可以節(jié)省早期階段的培訓時間、成本，還可以直接被企業(yè)所有。此外，新的人才引入將為企業(yè)帶來新的視野和思想， 也意味著為企業(yè)輸入新鮮血液。也將促進企業(yè)尋求更好的創(chuàng)新思維和機制。但企業(yè)過度依賴人才的引入往往帶來不適。管理人才有其自身的培養(yǎng)成長規(guī)律，無法一蹴而就。企業(yè)單純依靠輸血而不自己造血，幾乎相當于自廢武功。因此，企業(yè)也要積極培養(yǎng)企業(yè)“自家”人才，建立內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，使成本降低，在許多情況下也是最高的效率，最好的方法。企業(yè)“自家”人才的成長與“引進人才”相比，往往和企業(yè)共同經(jīng)歷風雨，也和企業(yè)共同成長。自家人才不但了解企業(yè)的每一點進步，而且對企業(yè)文化有充分的認同感和融合感。自家人才對自家企業(yè)的忠誠感和主人翁意識更為強烈，這非常有利于保持公司的凝聚力。企業(yè)內(nèi)部管理人員與企業(yè)引入的人員相比，更了解企業(yè)本身的實際情況，他們也更了解如何使企業(yè)更好地向前發(fā)展。培養(yǎng)自家人才還有一個顯著的優(yōu)勢，即企業(yè)內(nèi)部有人才儲備計劃，一旦當業(yè)務(wù)發(fā)展、出現(xiàn)新的市場機會時，企業(yè)人員都可以對接上。

四、關(guān)注并滿足引進人才的心理需求

為了留住人才，實現(xiàn)對引進人才的管理，可以實行員工心理管理計劃。其具體做法是：把關(guān)心員工心理健康制度化，并將其作為一項福利措施。可為引進人才建立員工心理健康檔案，對員工定期進行心理測量。也可舉辦心理健康講，開展小規(guī)模心理輔導等。另外，在引進人才員工心理調(diào)適以及職工親子教育等領(lǐng)域都可引入員工心理管理。為了幫助引進人才紓解心理壓力，可以通過心理咨詢電話、QQ聊天室等多種方式解決引進人才在工作壓力、職業(yè)倦怠以及婚戀家庭等多方面的心理問題。為了更好地開展引進人才的心理管理工作，可建立兩個“員工心理工作室”，一個側(cè)重心理疏導和危機干預。實踐證明，重視引進人才的心理管理和服務(wù)，有利于減少引進人才的負性情緒，以更好地從心理上留住人才。

五、結(jié)束語

市場競爭日益加劇，企業(yè)的競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵也在于企業(yè)之間的人才競爭。對于企業(yè)來說，他們已經(jīng)廣泛接受了“重視人才，以人為本”的觀念。企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的人才引進策略，在實際中不斷完善、改進，加強對引進人才的管理。

參考文獻：

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