探討企業財務的控制方法和技巧

宋政霞

摘 要：企業是以盈利為目的的社會團體，企業一切的活動都是圍繞利潤而展開的，企業的財務與利益之間密不可分，企業的財務是維持著整個企業正常運轉與經營的根本條件，加強對企業的財務控制是一個企業所面臨的重要問題，企業財務的控制對于企業的正常計劃的實施有著重要的影響。為使企業在激烈的市場競爭環境下脫穎而出，財務控制是關鍵因素。

關鍵詞：財務管理；管理水平；控制方法；財務控制

在財務管理方面，國內外都有著不同的方法，企業在經營過程中應對這些國內外的技巧與方法取長補短，與自身的條件相結合，選擇有效的控制方法，并且提高企業自身的管理水平。在現如今激烈的競爭環境下一個企業要想保持屹立不倒并在眾多同類企業中處于絕對有利的地位，就必須保證企業財務的正常運轉，并且采用科學系統的管理方法以及現代化的財務管理模式來提高企業的自身實力。

一、財務控制的含義

傳統的財務控制是指企業的財務人員通過財務法規、制度等措施對企業財務進行指導、監督與約束最終確保企業的目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以順利的實現。現代意義上的財務控制是指在一定的條件下，確保企業實現價值的最大化。具體是指企業的財務控制在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，對企業的整體資源進行合理的優化配置，理清企業以確保企業資產的保值與增值為目標與其他各種以績效考核標準來制定財務控制目標之間的相互關系，最終確保實現企業理財的目標，財務控制是企業財務管理的一個重要的環節，科學、有效的財務管理系統是企業進行正確、科學財務預測與決策的關鍵，因此企業可以將財務管理的科學化作為企業增值的主要手段，企業管理者和財務人員應共同努力，以新的創新理念為指導，對企業財務進行科學有效的控制。

二、企業財務控制存在的問題及其問題出現的原因

1.結構不合理

企業自身的治理結構不完整，權力之間難以制衡。對于一個企業來說，企業的成員應該要遵守少而精的原則，這樣既有利于企業組織目標的實現還可以節約成本。然而在現實生活中大多數的企業人員過多，這就造成了企業的組織機構過度，程序繁多，辦事效率低，缺乏競爭和創新能力，企業活力缺乏，造成了企業的財務組織結構不合理，內部分工不明確，層次錯亂的弊端，最終影響著企業的財務管理狀況。此外，有的企業對財務會計的活動不夠重視，淡化了企業中財務管理的核心地位和參謀決策作用。

2.人員素質低

現階段各企業普遍存在企業的管理人員素質低，而高素質的財務管理人材卻稀少的問題，財務人員的素質問題是是影響企業發揮其財務核心作用的關鍵，企業僅僅注重對科技人員的培養，卻忽略了對企業財務管理人員的培養，會造成財務人員面對超負荷的工作量會表現出情緒消極，被動進入工作狀態，企業財務管理人員素質低對較深層次的問題往往表現出心有余力不足。

3.法律法規不健全

中國的立法制度還不夠完善，在許多領域還存在局限性，需要不斷地去完善。例如對重大的投資失誤事件缺乏追究責任制度，對重大投資失誤造成的后果沒有相關的處理標準，對重大投資決策的評估不夠健全，導致了企業的責任制度不明確，企業投資者對自己的工作職責不夠重視。

4.企業財務風險控制不夠全面

財務是支撐公司一切活動的前提條件，企業任何商業活動的開展都離不開財務的支撐，企業的獲得收益都伴隨著一定的風險，收益越高風險也越大。企業財務風險的控制主要是將風險降到最低，將損失降到最小，企業就必須具備能夠預料風險的能力，并且準備好對策，對于財務風險進行有效的控制與挽救，確保企業正常運轉。由于影響財務風險的不確定性因素多而雜，準備預測企業的風險并進行有效的控制就變得十分困難，因此，各企業對于財務風險除了財務風險自留的控制方法還有一種風險轉嫁的方法，主要是指企業通過企業保險，將風險造成的損失由保險公司來承擔一部分，降低企業的損失，保證企業正常的財務運轉。

造成企業財務管理方面問題的原因有許多，主要是由于企業自身的管理水平，資源狀況，相關人員的素質以及市場經濟發展的政策供求關系的變化等。造成企業財務控制的問題繁瑣而又雜亂，因此企業要抓住重點的原因去尋求對策。

三、企業財務控制的方法與技巧

1.建立有效的企業管理體系

企業在經營管理的過程中，應該建立一個科學有效的管理系統，任何事情想要取得好的結果，都必須在行動之前對整體進行合理的規劃，制定完善的計劃。完善的管理體系可以實現對企業的控制和管理，保證財務控制與企業的發展相一致，使企業員工各盡其職，將企業納入一個整體的系統之中。員工之間合理分工，提高工作的效率，明確員工的義務和責任，并對相應的事務承擔責任，以此提高員工工作的積極性和謹慎性，保證任務的完成。此外建立合理的獎勵與懲罰制度，對優秀的員工進行升職等獎勵制度，可以確保優秀員工充分發揮其工作才能，而對于工作消極怠慢的人進行扣獎金等處罰，激勵其改變現狀，奮發向上。合理的獎罰制度可以實現公平，調動員工工作積極性，為企業發掘優秀的人才。

2.建立嚴格的控制制度

對企業的一切經濟活動進行科學的預算，重要企業財務管理方面的一切活動，在企業的生產活動全過程實行嚴格的監督和管理制度，精簡企業人員，提高企業的財務風險意識，對企業的計劃在實施過程中要進行全程追蹤，并對企業可能遇到的風險準備好相關的對策，最大限度的降低企業的損失，建立嚴格的規章管理制度，并要求員工嚴格遵守控制，加強對企業的控制。并對相關人員進行定期的培訓，提高其專業知識水平。

四、結語

如今，面對著日益激烈的國際化企業競爭，國內企業要在競爭中生存并發展，就必須做好企業的財務控制工作。通過學習和研究國內外的企業財務控制方法，結合企業自身的狀況，選擇適合企業自身的控制方法與技巧。提高企業的財務風險意識，并培養高素質的人才，不斷完善本企業的管理制度以及財務控制體系，確保企業能夠在國際企業市場上占據不可動搖的地位。

參考文獻：

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