制造業企業目標成本管理的策略探討

王鏘

摘? 要：隨著我國經濟的發展逐步向全球擴展，國內的制造業企業即迎來了新的工作方向，同時也面臨著巨大的競爭壓力。對于制造業企業的相關工作來說，不想讓工作的效率提到最高，讓企業的經濟收入達到最大，就必須從企業的目標成本方面進行更完善的管理。成本管理不僅僅是制造業企業降低成本經費的路徑，更是提高制造業企業經營競爭力的主要方法。但是在目前的制造業企業目標成本管理工作中，仍然存在著很多的問題。讓制造業企業能夠在競爭激烈的市場中仍然能夠保持持續且健康的長期發展，將成本管理工作中所遇到的問題進行解決，提出更有效的成本管理方式成為了制造業企業的主要工作。

關鍵詞：制造業企業;目標成本的管理;策略

制造業企業的發展規模以及經濟收入情況都在一定程度上反映我國的經濟水平。作為國家經濟的核心企業，對制造業企業的運營收入情況進行一定的管理，并將其內部的目標成本管理工作進行完善，是十分有意義的。為了給制造業企業的目標成本管理工作帶來新的思路與方法，本文將從現階段制造業企業在目標成本管理工作中所面臨的問題進行分析，并以此提出相應的解決辦法。只有在發現問題的同時，從問題發生的根源進行探索，才有可能從中找出解決問題的思路。

一、制造業企業目標成本管理的重要性

為了讓制造業企業能夠在運營的過程中保持高效的運作狀態，對制造業企業的目標成本進行相應的管理，是十分重要的。與此同時，制造業企業能夠保持高效的運作狀態，還能夠為其他行業帶來積極的影響。具體的重要性體現在以下幾個方面：

（一）提高企業的競爭力

在當前，互聯網等相關技術的不斷提升，為我國的制造業企業帶來了全新的工作手段。特別是在制造業企業的目標成本管理中，互聯網等相關技術能提供極大的便利，并能夠將管理的方式進行改革與更新。對于制造業企業來說，只有讓企業內的目標成本管理達到最好的狀態，才能讓企業的產品質量達到最佳、讓企業的成本合理的范圍內控制到最低，從而讓企業的核心競爭力提升，增加企業在市場激烈競爭下的存活率。

（二）精細化管理的動因

成本管理的目標工作為，在不改變銷售量以及銷售價格的條件下，讓企業的收益能增加。為此，制造業企業要想達到這個目標，就必須對企業的原材料購買以及生產過程進行精細化管理，從而讓企業能夠在成本得到控制的同時，讓產品的質量達到預期的效果。

二、制造業企業目標成本管理所存在的問題

（一）管理觀念跟不上時代

在現階段的制造業企業目標成本管理工作中，很多企業仍然采取在生產環節以及原材料采集的環節進行管控。從原理上來說，在生產環節提高生產機器的運作效率以及在原材料采集的環節對原材料的成本進行控制是能夠降低企業成本的。但是，成本的降低卻很難達到最好的目標成本管理工作效率。一般而言，產品的生產成本在研發階段就已經被定下。在產品的研發階段，產品所涉及到的原料以及制造工藝都已經被確定，而原料和制造工藝被確定之后，在后期的產品生產過程中，就很難再被更改。并且，按照當前市場的材料單價來說，在原材料被確定后，與其相關的成本控制就很難開展。

（二）成本管理的方法不正確

在制造業的目標成本管理工作中，對供銷商的報價進行判斷是十分重要的[1]。現階段，供應商的報價往往會出現兩種情況。第一種，報價低。由于制造業企業無法正確的判斷供應商的報價是否存在余地，在供應商報價低的情況下，制造業企業在來年對其再進行壓價，就很可能導致該供應商無法很好地生存，甚至會導致供應商無法正常的對該企業進行正常的原材料供應。第二種，報價虛高。且供應商為了避免制造業企業對其進行壓價，會在報價的時候對價格進行提升。如果制造業企業不能判斷出該供應商是否存在報價虛高的情況，就會導致制造業企業在前期的原材料投入中浪費過多的成本，從而降低制造業企業的整體收入。

（三）成本數據的統計不完善

在制造業企業的成本管理工作中，相關的工作者必須要注意到的有材料成本，輔料成本，人工成本，機械損失成本等，要對各方面的成本數據進行統計，才能更好地將成本管理進行完善。但是在目前的制造業企業成本管理工作中，工作者卻很難將這些數據進行正確的統計。例如，在制造業企業的成本管理工作中，很少有人能夠注意到設備的使用效率，沒有對設備的使用效率進行完整的統計。她的情況下，有很多制造業企業會出現設備開啟，但其利用率卻沒有達到100%，從而導致了開啟的能源浪費以及對生產效率的降低。

（四）對成本預算以及分析的不完整

根據目前各大制造業企業的目標成本管理工作情況的分析，可以很明顯的看出，制造業行業雖然對美一個季度的的成本進行了預算，但制造業企業的成本管理包含了很多內容，導致了工作人員在相關成本的預算及分析過程中，很難對每一個部分的內容都進行完美的預算與分析。

（五）成本管理沒有引起全員重視

對于制造業企業來說，要想實現最好的成本管理工作，就必須讓企業內的全體員工對成本管理這一項工作提起重視[2]。例如，從產品的生產過程來看，最好的節約成本方式就是最大化的利用原材料，盡量的減少廢品的產生;從產品的存儲工作中來看，要想讓成本降到最低，最好的方法就是提高存貨周轉率，通過減少和避免發錯商品這樣的錯誤，來達到提升存貨周轉率。不論是從哪一個環節來看，只要相關的工作人員能夠提起警惕，對工作引起重視，減少工作中的錯誤，甚至是在工作中找到更加有效的節約成本方法，才能讓成本管理達到最好的效果。但從目前的制造業企業成本管理工作中來看，很少有企業能夠對員工的相關意識進行培養，導致了在生產的各大環節中，難以做到節約成本這一工作目的。

三、制造業企業目標成本管理的途徑

（一）成本管理理念的更新

一般而言，產品質量越高，其所占的原材料成本就越高。為了讓制造業企業的成本管理能更加科學化，就必須從產品的原材料成本入手。但是，為了讓成本管理的效果達到更好，今天就必須從產品的生產工藝確定前就對原材料成本進行相對應的控制。

比如，制造業企業可以設立專門的新產品管理部門。每一項新產品的生產之前，對該產品的生產路線以及要成本進行最大化的改進[3]。在新產品研發的初期，對市場上的原材料性能以及價格進行分析，并對該產品的性質進行確定，從而讓產品的原材料成本仍在初期就被確定下來。除此之外，新產品管理部門還需要對產品的預售價格進行評估，通過對原材料以及生產工藝所需要的成本進行統計，判斷出該產品預售時能否達到企業想要的銷售量以及銷售利潤。

（二）提高成本管理的科學性

制造業企業在產品的設計初期就能將原材料以及工藝過程進行確定，并在具體的生產過程中對相關的產量進行最大化提升，就能夠讓制造業企業在報價這一階段中掌握主導性。與此同時，要想讓制造業企業在報價的過程中將價格控制在合理的范圍內，就需要企業設立專門的核價部門。

比如，在樣品的質量達到相關的標準后，核價部門就應該為他們的相關工作能力[4]。對樣品的各方面性質以及成本進行分析，并針對不同行業的產品報價情況做出不同的數據統計，從而為制造業企業的報價帶來更具科學性的依據。與此同時，在現階段我國正處于大數據時代，制造業企業要想將成本管理的效果提升到最好，可以根據互聯網等相關科學技術，對所涉及到的數據進行分析與統籌，從而讓核價部門在具體工作中能得到最準確且合理的數據支撐。并且，通過專業人員的核價，能夠讓制造業企業在成本管理工作中得到較大程度的提升。

（三）提高成本數據的完整性

為了讓制造業企業的目標成本管理工作保持在真實有效的范圍內，對企業上下每一個部門所涉及到的數據進行管理是必要的工作之一。為了讓成本數據能夠完整的被統計，企業就必須制定出相應的解決辦法。

例如，企業可以在每一個季度結束后，讓每一個部門將其在這個季度內的工作數據進行統計與分析，并做成報表上交給相關的管理部門。與此同時，為了增強數據統計的完整性以及分析的正確性，在每個部門的工作過程中，需要實時的將數據進行儲存。并且，為了避免部門人員對這項工作的不重視，企業需要制定相應的監督部門，不定期的抽查部門內部的數據儲存情況。對于不按期完成數據組成的部門，應該采取懲罰等相關措施，以警醒各部門的工作人員。

結束語

成本管理是制造業企業經濟收入收入得到提升的一大重要舉措，對于企業的發展有著不可忽視的作用。特別是在現階段，我國的經濟正處于極度不穩的狀態中，各大企業都存在著很強的競爭力，制造業企業只有通過對成本管理的提升，才能讓它的核心競爭力能得到進一步的提升，從而增加它在市場競爭中的勝率。即使目前的制造業企業目標成本管理工作還存在很大的問題，但只要相關的工作人員能夠及時的發現問題并提出解決問題的辦法與思路，就能夠為企業帶來積極的影響。

參考文獻：

[1]韓雷. 汽車制造企業實施目標成本管理的意義及策略[J]. 大眾投資指南，2021，（24）：163-165.

[2]趙麗娜. 企業目標成本管控的有效策略探討[J]. 企業改革與管理，2021，（12）：166-167.

[3]李彬. 目標成本管理在房地產開發企業的現狀及改進策略[J]. 中國市場，2021，（17）：148-150.

[4]褚曙光. 論制造業企業目標成本管理的策略[J]. 中外企業家，2019，（09）：39-40.