如何提高變電站的運(yùn)行可靠性

王廣闊

摘要：變電站作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著電壓轉(zhuǎn)換、電能分配以及電網(wǎng)運(yùn)行方式改變等任務(wù)，保障變電站的可靠運(yùn)行具有非常重要的實(shí)際意義，特別是在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，保障可靠供電顯得尤為重要；一個(gè)合格的運(yùn)行人員，其主要考核指標(biāo)就是維護(hù)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的能力，因此在實(shí)際工作中，我們要把努力提高變電站運(yùn)行可靠性作為一項(xiàng)主要任務(wù)，通過提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)維管理、完善考核機(jī)制等多種方式，全面提高變電站的運(yùn)行可靠性。

關(guān)鍵詞：運(yùn)行設(shè)備；可靠性；技術(shù)措施；安全生產(chǎn)

1變電站可靠運(yùn)行的意義

電網(wǎng)是一個(gè)綜合性的概念，包括從發(fā)電廠到輸電線路、變電站，直至到達(dá)電力用戶，是一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)受地域、氣候、設(shè)備等外部因素的影響，事故的發(fā)生也各有原因，但這里面，人的因素占了主導(dǎo)地位，我們要通過形式多樣的方式來控制電網(wǎng)隱患的出現(xiàn)，完善各項(xiàng)措施，從根本上提高變電站設(shè)備的運(yùn)行可靠性。

我們常說的變電站處于輸電系統(tǒng)的末端，另一端直接連接于用戶或初級(jí)變電站，其主要職能是實(shí)現(xiàn)電壓的轉(zhuǎn)換、電能計(jì)量以及運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變等，作為大電網(wǎng)配電系統(tǒng)的一部分，電網(wǎng)設(shè)備多是一種輻射式網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，對(duì)故障的反映比較敏感，而在電力系統(tǒng)中，以變電站為中心的配電結(jié)構(gòu)占了電網(wǎng)投資的60%以上，運(yùn)行成本也幾乎占了20%，因此搞好變電站的可靠運(yùn)行是非常重要的，它不僅與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及居民生活水平的提高緊密相連，對(duì)提高電網(wǎng)安全性，促進(jìn)電力安全穩(wěn)定發(fā)展也具有非常好的實(shí)際意義；供電可靠性是服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要技術(shù)指標(biāo)，也是完善電網(wǎng)管理的基本途徑，變電運(yùn)維人員要結(jié)合實(shí)際，通過學(xué)習(xí)等多種方式提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2提高變電站運(yùn)行可靠性的措施：

2.1注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從根本上提高運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)

隨著科技的發(fā)展，如今的變電站大都實(shí)現(xiàn)了無人值守，運(yùn)維人員實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一和集中管理，原來有人值守時(shí)運(yùn)維人員只需掌握一座變電站的運(yùn)行狀況，現(xiàn)在卻需要對(duì)十幾座，甚至幾十座變電站進(jìn)行日常維護(hù)，這就需要人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，使每個(gè)人都能夠了解運(yùn)行方式，并開展有針對(duì)性的設(shè)備巡視、事故處理等工作，從源頭上解決人員與設(shè)備的矛盾，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。

2.2建立完善的可靠性管理制度

運(yùn)行可靠性的前提是具備完善的管理制度，就目前的情況來說，通常是每個(gè)季度對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和可靠性分析，最終形成報(bào)告，這個(gè)報(bào)告可以為下一季度的工作提供合理的指導(dǎo)，這項(xiàng)工作除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視外，各部門在工作中也要相互配合、相互協(xié)調(diào)，并進(jìn)行科學(xué)、合理的分工，最后形成一種制度。同時(shí)要建立健全可靠性管理的資料、檔案，促進(jìn)可靠性管理制度化、規(guī)范化，將供電可靠性指標(biāo)層層分解，如運(yùn)維人員需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每項(xiàng)工作，班組定期將可靠性情況進(jìn)行匯總，運(yùn)維管理部門定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核等。

2.3全面做好變電站設(shè)備隱患分析工作

變電設(shè)備自出廠開始，經(jīng)運(yùn)輸、安裝至入網(wǎng)運(yùn)行，受自身制造質(zhì)量、運(yùn)輸保護(hù)、安裝工藝、試驗(yàn)、操作、運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)水平等等因素影響，不可能永遠(yuǎn)保持良好的狀態(tài)，不可能永不發(fā)生缺陷或故障。關(guān)鍵是這些缺陷、隱患能否通過嚴(yán)格到位、認(rèn)真規(guī)范的監(jiān)控、巡視、維護(hù)，細(xì)致的檢查分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)。通過及時(shí)處理，使設(shè)備事故被消滅于萌芽狀態(tài)。若變電運(yùn)行人員在日常監(jiān)控、巡視或倒閘操作過程中，沒有認(rèn)真履職，對(duì)設(shè)備呈現(xiàn)的異常運(yùn)行狀態(tài)不認(rèn)真、不敏感、不作為，可能終使小缺陷演變成大隱患，為事故的發(fā)生種下禍根。另外，導(dǎo)致變電運(yùn)行安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隱患，是企業(yè)最大的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如在變電運(yùn)行管理中，各個(gè)具體單位、班組或員工若未能被合理地分配安全管理責(zé)任，同時(shí)單位中若也沒有對(duì)崗位具體的職能要求與規(guī)定，變電運(yùn)行各項(xiàng)保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)定就會(huì)形同虛設(shè)、難以被有效落實(shí)，在生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)異常障礙、不安全事件、事故隱患等，則不能得到及時(shí)有效的處理。管理上的問題，對(duì)安全的影響，不會(huì)僅一個(gè)點(diǎn)，往往是一個(gè)面，是全方位的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4大力推行變電站設(shè)備動(dòng)態(tài)檢修

設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢修是近幾年提出的新概念，旨在不停電的情況下完成變電設(shè)備的維護(hù)和檢修，這種方式極大地縮短了變電站的停電時(shí)間，但帶電作業(yè)同時(shí)也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，這就需要運(yùn)維人員要與檢修人員相互配合，協(xié)調(diào)完成設(shè)備隱患的風(fēng)險(xiǎn)、處理等全過程，運(yùn)維人員要掌握一定的檢修知識(shí)，在實(shí)際工作中及時(shí)處理變電站異常情況，利用絕緣在線監(jiān)測(cè)、帶電顯示裝置、測(cè)溫的呢過措施，加強(qiáng)對(duì)變電站運(yùn)行設(shè)備的常態(tài)監(jiān)視。

2.5積極倡導(dǎo)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，大量的新技術(shù)、新工藝被應(yīng)用到電網(wǎng)中，對(duì)電網(wǎng)發(fā)展起到了非常積極的作用，新設(shè)備的投入改善了原有的運(yùn)維模式，是設(shè)備的運(yùn)行可靠性有了本質(zhì)的提高。

3可靠性對(duì)變電站安全運(yùn)行的影響

（1）變電站設(shè)備可靠性的提高將直接影響變電站運(yùn)行的安全性，特別是變電站的核心設(shè)備，其可靠運(yùn)行是非常重要的，在通常意義下，變電站的事故對(duì)電網(wǎng)的影響是比較大的，造成的影響通常是大面積的，社會(huì)影響較大，所以提高變電站運(yùn)行可靠性是非常重要的。

（2）變電站的設(shè)計(jì)一般是有樞紐作用的，一所變電站的供電半徑通常都比較大，其接線方式也是電網(wǎng)的中間環(huán)節(jié)，變電站的安全運(yùn)行除影響用戶用電外，對(duì)電網(wǎng)本身的影響也是很大的，通常會(huì)因此電網(wǎng)指標(biāo)的波動(dòng)，嚴(yán)重的事故會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)瓦解，從而造成大面積停電，形成較大的社會(huì)影響。

（3）范圍較小的隱患也可能導(dǎo)致變電區(qū)域局部故障，造成變電站內(nèi)部事故，如保護(hù)誤動(dòng)，設(shè)備損壞，或局部停電等，影響變電站的穩(wěn)定運(yùn)行

4結(jié)束語

提高變電站可靠性的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，運(yùn)維班組人員多，管理范圍廣，出現(xiàn)問題的幾率也較大，不管是班組的管理者還是班組成員，都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己的工作行為，積極倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面抓好人員管理和安全生產(chǎn)兩項(xiàng)基本工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等各種形式提高人員素質(zhì)，完善人員結(jié)構(gòu)，消除安全隱患，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，推進(jìn)安全生產(chǎn)。endprint