崗位價值精細化管理在企業管理中的應用探討

岳麗

摘 要：精細化管理就是于細微之處著手，于細節之中求勝。企業的精細化管理應當作為企業生存的一種理念、一種文化，來應用于企業的各項管理當中。文章針對目前煤礦企業內部管理中存在的一些問題，制定出了一些可行的精細化管理方法，并應用于實踐取得了較好的管理效果，為煤礦企業的管理提供了參考作用。

關鍵詞：崗位價值；精細化管理；煤礦企業

一、精細化管理概述

崗位精細化管理是為了更好地服務于企業的發展，是將常規的管理模式更加深入化、細致化而形成的一種管理模式，其主要特點是對細節、過程、具體、落實、質量、效果的更加注重，以便減少企業管理所占用的資源和成本，使企業經濟效益最大化。通過加強對企業的精細化管理可以大幅提升企業的整體創新能力，有利于企業的可持續發展。

二、企業實施崗位價值精細化管理的原因

（一）煤礦區的安全質量管理的影響

隨著煤炭開采深度逐漸向深部發展，礦井所面臨的自然災害增多，且更加嚴峻，如高瓦斯、高溫、高應力、地表沉陷等。據統計，煤與瓦斯突出礦井占國有重點煤礦總數的48%， 且每年以8—10對礦井的速度增加；受水害威脅嚴重礦井占35%，煤塵具有爆炸危險礦井占74%；煤層具有自然發火威脅礦井占35%。

（二）領導重視不夠

由于一些中小型煤礦企業領導對企業未來的發展前途不夠重視，缺少規劃，滿足于當前的發展狀況，而導致整個煤礦企業缺少活力及創新意識，積極性不高，企業管理松散，嚴重影響了企業經濟與社會效益的提高，切對企業發展不利。

（三） 國內企業安全質量標準化不平衡

由于國有重點煤礦的整體發展水平、礦井裝備、基礎管理均要高于地方煤礦，因此，一些地方煤礦保持警惕，逐步加強并完善企業的精細化管理模式，全方位提升管理能力，使地方企業逐漸向國有重點企業靠攏。

三、內部崗位價值精細化管理的實施

（一）生產組織方面

崗位精細化管理通過在企業內部試點區進行百分考核，包括員工集體考核和個人單獨考核，來選拔能力較高的員工，這樣就引發了企業員工工作的積極性，并且能大幅提高員工的生產效率。

（二） 礦場安全管理方面

1.引進新技術并創新

礦區作業中積極引進關鍵設備和技術，大力提高機械化水平，加大改革開拓步伐，優化生產工藝，合理集中生產，逐步建立集約化的生產模式，實現了減人增效，提高了單產單進。 建精品工程， 整體提升達標新形象。 堅持以精品工程促達標，以樣板單位帶達標，不斷強化安全質量標準化精品意識，全面提升標準化達標等級。

2. 加強員工自救

（1）加強員工的自救能力教育，提高員工的安全意識，并進行思想教育宣傳，遏制礦區的“三違現象”。（2）員工整體素質的提高有助于減少事故的發生量，提高煤礦區整體的作業水平。（3）現場作業實現動態達標。制定完善各崗位工作質量標準和各單項工程質量標準，建立跟班負責人、安監員、質量檢查員評估機制，依據標準每班對作業現場丁程質量、崗位工作質量進行評估，實現動態達標。

（三）在材料的管理方面

實施崗位精細化管理模式來管理廢舊材料及新進的一些材料。生產部門規定生產的產品的量數有一定的標準，嚴把質量關，杜絕劣質工程。并對產品進行合理的規劃和分類，進行二次利用。這樣大大減少了材料丟棄和明碼亂放的現象，并按照崗位價值的標準進行了材料的二次利用，提高材料的利用率。針對各單元的管理標準一律實行材料配件額分配劃分責任全包的管理。提供員工的工作積極性。 自實施以來， 舊管子、 舊道軌容忍搶著用舊背木也根據實際情況運用得到了合理分配。而小零件如舊螺絲道釘等又都回到了節約箱等待再利用。

四、鞏固崗位精細化管理

（一） 以規范員工的行為為切入點， 實行軍事化管理的模式

保證各項工作的標準化、規范化、精細化管理，以提高員工的執行力度。具體的要求如下：員工上下班倆人一排、三人成行，排隊更衣上崗等都實行統一服裝化著裝。并設定規范小組每天定時進行巡查，及時糾正員工的不合格的行為。嚴重的實施強制性管理。對于上班遲到、不帶記錄本、開會手機響、重要會議和活動不統一著裝等惡劣行為進行經濟性處罰，并酌情增加。

（二）實施員工星級攀升式管理

公司為豐富和提升崗位價值精細化管理的要求，實施員工向星級攀升的方向的一大創新，其目的是最大限度的啟發員工的工作激情和工作熱情，發揮創造性。鼓勵員工進行知識再造學習，學管理學技術保障崗位價值的管理不斷有新知識新源泉涌動，以此來保障員工的精神價值觀念和思維動力。宣傳優秀的管理人員并進行嘉獎，提高員工的榜樣意識并教育其行為規范。 具體操作：依據員工的日常表現情況，進行分級化管理并進行安全質量標準化管理的生產任務教育，學習技能、思想政治的行為規范等理論最終進行雙面化考核，依據成績分別提出考核建議。最終由考核部審核同意的可跨一層進行攀升。

（三） 注重培養企業文化

企業文化是企業價值觀的集中體現，將企業文化建沒融入各個煤礦企業的生產、經營全過程，不斷豐富企業文化建設內容。培養員工的文化素養，加強企業的文化建設，并努力推進。促使企業的整體素質水平提高。

五、結語

要想提高煤礦的安全生產水平，實現煤礦企業可持續發展的目標，必須引進并推廣崗位價值精細化管理模式，注重培養企業的創新能力，建立完善的人才管理機制，增強煤礦企業的核心競爭力，提高煤礦企業的整體素質。在煤炭企業未來的發展過程中，企業管理是極其重要的一環，關系到煤礦企業的興衰成敗，因此，一個較完善、科學、合理的精細化管理模式對煤礦企業的可持續發展意義重大。

參考文獻：

[1]吳婉麗.試論如何對企業進行精細化管理[J].財經界（學術版），2010（2）：88-90.

[2]樊文德.崗位價值精細化管理在企業管理中的應用探討[J].現代商業，2011（26）：128-129.