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企業財務風險的方法與控制

2015-10-14 13:57:30萬建新
企業文化·下旬刊 2015年12期
關鍵詞:財務風險控制

萬建新

摘 要:財務風險是由于舉債而給企業財務成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經濟中,企業已成為市場競爭的主體,企業賴以生存、發展的自然環境和社會經濟環境具有較大的不確定性,使企業面臨風險的威脅。因此,正確把握企業財務風險的運行規律,加強對企業財務風險的管理顯得非常重要。

關鍵詞:財務風險;控制;防范

一、企業財務風險的特征

在企業財務管理工作中,只有充分了解財務風險的基本特征和產生原因,才能采取針對性措施防范和化解。歸納起來,企業財務風險主要具有以下特征:

(一)客觀性

即財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。

(二)全面性

即財務風險存在于企業財務管理的全過程,并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動,均會產生財務風險。

(三)不確定性

財務風險具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時期內有可能發生,也有可能不發生。

(四)收益性或損失性

風險與收益是成正比的,即風險越大收益越高,風險越小收益越低。

(五)激勵性

即財務風險的客觀存在會促使企業采取措施防范財務風險,加強財務管理,提高經濟效益。

二、企業財務風險的存在的問題

(一)企業財務管理的環境復雜多變,財務管理系統不能適應復雜多變的環境

目前,我國許多企業建立的財務管理系統,由于機構設置不盡合理,管理人員素質偏低,財務管理規章制度不健全,管理基礎工作欠缺等原因,導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在企業不能對外部環境的變化進行科學的預見,反映滯后,措施不力,由此產生財務風險。

(二)企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

企業只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,我國許多企業財務管理人員風險意識淡薄,是財務風險產生的重要原因之一。

(三)財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,給企業帶來巨大的財務風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足,決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失,也必然影響企業的投資效益,影響了企業的長期償債能力,從而給企業帶來較大的財務風險。

三、控制和防范財務風險的對策

(一)樹立風險意識,強化職能管理和監控

樹立風險意識,強化職能管理和監控既是防范財務風險的重要措施,也是確保企業財產安全的有效手段。主要做好以下幾個方面:一是建立風險責任制。企業主管領導對單位經營風險要負總責,注重風險管理,重點把握重大財務收支決策。二是發揮財務經理的監控作用,防范財務風險。財務經理作為第一管理者的參謀和助手,財務管理是財務經理的重要職責,要嚴格履行職責,注重調查研究,參與重大經營決策,完善財務制度,防范財務風險。三是發揮財務部門的監控作用。規范企業財務管理,制定切實可行的內部財務管理辦法;完善資金管理,

(二)強化風險管理,建立健全收款制度

第一,建立健全應收賬款內控制度。建立合同審查簽證制度,每份經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后,才能加蓋合同章。嚴格簽約資格,嚴格法人委托制,嚴禁無授權、無資格簽約。指定專人負責管理應收款項并提供相關方面的信息,將信息及時準確地反饋給單位領導。

第二,制定適宜、有效的收款政策,規避財務風險。企業應定期分析應收款項帳齡,緊密跟蹤應收款項的還款情況,根據不同特點制定收款政策。

(三)建立健全財務風險控制機制,提高企業競爭力

財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯系、相互制約的功能體系,是降低企業財務風險的關鍵所在。建立健全企業財務風險控制機制,應對財務風險進行事前預測、事中控制及事后管理,抓好有效控制點,將企業財務與經營管理、發展戰略聯系起來,密切關注可能會引發經營與財務風險的“事故多發地帶”。

(四)不斷提高財務管理人員的風險意識

應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

(五)對財務風險作出恰當的處理

同時,加強流動資金的投放和管理,提高流動資產的周轉率,進而提高企業的變現能力,增加企業的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產,加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務。注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一,直接影響企業的資金結構。企業決策者必須作好投資項目的可行性分析。

當然,企業財務風險的防范方法還應包括重視管理會計方法的運用、堅持積極穩健的財務會計政策、建立財務危機警戒系統等,但這些方法難以防范和化解道德風險,因此,企業應揚長避短,考慮成本效益的基礎上建立健全內部控制制度,完善企業激勵和約束機制,從而有效地防范和控制財務風險,確保企業經營的良性運作,提高抵御風險的能力,實現企業價值最大化。

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