我國油田企業人力資源管理創新思考

宗婷

摘 要：近年來我國油田企業有了顯著的發展，與此同時油田企業也應更加重視對于人才的選拔與培養。為了更好的促進企業的發展，該企業應不斷創新人力資源管理制度，與時俱進，提出適應市場的人才管理理念，重視績效管理并著手制定激勵制度，建立創新思維，從而創設科學有效的市場人力資源管理機制。

關鍵詞：油田企業；人力資源管理；缺陷；創新；競爭力

如今一個企業的發展離不開人才，只有擁有高素質的人才，才能為企業提供優質的基礎，提高企業的市場競爭力，進而促進企業的發展。近年來國家更加注重人才的培養，企業不僅對于人才的競爭日益激烈，也更加重視創新人才的培養。所以油田企業必須做好人力資源的管理創新工作，以提高企業的經濟效益，提高企業在本行業的競爭力。

一、油田企業人力資源管理制度存在的問題與不足

首先，油田企業的人力資源管理制度本身存在一定缺陷，如：缺乏具體的人才培養方案，沒有科學的選拔以及考核人才機制。其次，油田企業的人力資源管理制度缺乏創新思想，故步自封，沒有形成良好的人力資源管理理念。所以現階段存在的種種問題都將阻礙企業的發展，無法實現推動社會進步的目標。

（一）沒有先進的人力資源管理意志

油田企業應該適應經濟社會的發展，調整傳統的人力資源管理理念。第一，在引進人才方面，企業為了公司本身的利益，為了降低企業成本而選擇降低企業員工的工資待遇。第二，企業在招聘人才時，通常過度重視書面資料以及學歷，缺乏對人才的充分認識。第三，在人才使用方面，傳統的人才使用理念秉承人才適應工作的落后思想，不益于充分激發人才優勢，應該根據人才的能力優勢，科學合理的安排合適的崗位。第四，在人力更換方面調整不當，做不到事前合理安排，經常被動臨時調整，出現崗位空缺等方面的問題。

（二）對企業員工的考核要求不夠明確

一方面，企業現有的人才考核標準不夠明確，不利于公正的評價企業員工的工作能力，。油田企業現有的人才考核制度存在較大問題，因此對于員工的人品、工作效率、工作態度、工作紀律做出的評價不夠清晰準確。另一方面，企業無法讓被考核者充分了解考核結果，不便于其改進工作方法，提高工作效率，考核者也沒有通過與被考核者的溝通來了解企業存在的問題，不便于其制定利于企業發展的規劃與制度。為了適當激勵員工的工作積極性，公司應針對考核結果制定科學合理的獎勵與懲罰機制，并且嚴格執行。

（三）沒有充分的調動企業員工積極性

目前，油田企業缺乏對于員工工作熱情激勵的制度，造成了大多數員工工作積極性不高，對于工作的責任心不夠，工作效率普遍偏低。首先，對于員工的工資薪酬機制不夠科學，企業應完善獎金制度，使員工有多勞多得意識，以起到激發員工作積極性的作用。其次，企業沒有根據其經濟效益的增長，適當提高員工的薪酬，從而挫傷了員工的工作動力。企業在員工培訓方面的相關機制較為落后，沒有針對員工的素質，以及企業對員工的需求進行系統性培訓，所以造成了員工對于培訓的熱情不高。針對這一問題企業應加大培訓資金投入，改善培訓設施，選擇科學合理有效的培訓方法。

二、油田企業創新人力資源管理制度的策略

（一）針對油田企業人力資源管理理念的創新機制

企業面對傳統的人力資源管理理念，應該進行思維創新。首先，企業要認識到人才的重要性，樹立人性化管理理念，以人為本，認識到人是創造財富的本體，企業要努力為員工提供條件，激發其主觀能動性，使員工充分發揮其潛能。其次，合理使用人才并促使其發展成長，努力培養人才。在吸取人才的時候，企業需要從兩方面考察人才，也就是不僅考驗其才能也要注重其道德品質的考察。在企業內部建立公平的競爭機制，給員工提供充分的發展空間并且在多方面為員工營造良好的發展環境。

（二）創新油田企業考核機制

制定公平的考核機制，針對員工的勞動奉獻以及工作效率制定獎罰分明的考核機制，針對不同崗位要適當調整考核標準，以實現公平性與全面性。主要是要明確考核標準，加強與員工的溝通，使員工有工作動力。另外要做好考核信息的反思工作，針對缺陷建議改進。

（三）建立合理的激勵機制

要提高企業的經濟效益，應該努力發揮企業內部人員的主動性，激勵員工的工作熱情，制定獎勵機制，調動員工的工作主動性。根據市場價格企業應該提供較為優厚的工資待遇，吸引優秀員工加入。使企業經濟效益與員工工資相關聯，促使員工努力提高其所在企業的經濟效益。淘汰長期以來工作效率較低的員工，以形成競爭形勢。

企業的發展依靠的是人才，只有培養出兼具能力、責任感、樂于奉獻的優秀員工，油田企業才能長期良好的發展，為此，企業需要注重激發員工的潛能，樹立以人為本的科學人力資源管理理念，不斷提高企業經濟效益。而這就需要企業管理者提高自身管理水平，根據社會經濟發展的需求，創新油田企業人力資源的管理機制。

參考文獻：

[1]蔡立科.企業人力資源管理的創新研究[J].中國商貿，2011 （2）：53-54.

[2]夏芝冬.油田電力企業人力資源管理創新研究[J].油氣田地面工程，2009，28（7）：78.

[3]郅丙寅，陳曉虎，姚亞杰等.創新企業人力資源管理提升企業的核心競爭力的研究[J].東方企業文化，2013（11）：80-80.