經濟發展新常態下做好“創二代”統戰工作研究

張亞靖

我國發展處于重要的戰略機遇期，我們要增強信心，從當前經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。這是習近平總書記在新的歷史階段提出的指導我國經濟持續健康發展的重要戰略思想。新常態下，我國經濟結構的調整、制度環境的轉變，特別是服務行業比重上升勢必帶來非公有制經濟的迅猛發展。隨著非公有制經濟發展，統戰工作對象將隨之發生新的變化。因此，經濟發展新常態將使統一戰線也面臨新常態，迎來前所未有的機遇與挑戰。

一、非公經濟人士的“年輕一代”成為統一戰線關注的重點

目前，我國非公有制即組織的數量占市場主體的90%，對GDP的貢獻率超過了60%，就業貢獻率超過80%，在全面建成小康社會中的重要性不言而喻。今年5月召開的中央統戰工作會議上，習近平專門提到非公有制經濟人士特別是“年輕一代”，突出強調了“年輕一代”，他們將成為未來統戰工作的重點。對于非公有制經濟人士，習近平指出：“要堅持團結、服務、引導、教育的方針，一手抓鼓勵支持，一手抓教育引導，關注他們的思想，關注他們的困難，有針對性地進行幫助引導?！睂τ凇澳贻p一代”，他則提出了期望，希望他們能“致富思源、富而思進，做到愛國、敬業、創新、守法、誠信、貢獻”，簡言之就是希望他們接好父輩的班，成為真正的“創二代”。他們承擔著推動中國經濟實現下一波快速發展的重任，因此團結好他們非常重要。

二、新常態下“創二代”發展現狀及存在問題

上世紀八九十年代，第一批下海創業的人士已經打下一片天地，為社會發展做出貢獻的同時，也積累了大量財富。如今“創一代”逐漸到了退休年齡，到了“創二代”接班的高峰期。面對企業的代際傳承和非公經濟轉型升級的壓力，非公經濟的“年輕一代”也就是“創二代”能否走出一條實現自身創業理想的新路子，順利完成交接班，新常態下統一戰線應如何加強“創二代”工作，引導他們接好班，用好財富是需要深入研究和共同關注的重要課題。

1. 我國“創二代”的現狀和特征

與“創一代”相比，“創二代”所處的時代背景和他們的創業起點都大不相同。盡管他們所處的行業和各自的履歷都不同，但“創二代”群體卻具有共性特征。

（1）“創二代”的學歷高，成長環境優越。大多數接受過良好的教育，很多具有國外留學背景。高學歷和海外留學的背景，讓他們擁有豐富的知識和開闊的視野，在“創一代”的安排下，他們所學專業大多為企業管理、經濟貿易等，以便為將來繼承家業打下基礎。他們有理想、有才干、有潛力，在良好的社會環境和優越的生活條件下成長起來。

（2）“創二代”年輕，思想活躍，注重自主創新。他們大多是年輕的80后，他們具有明顯的時代特征，獲取信息的渠道、交易的方式趨向于信息化、多元化。他們依賴網絡，習慣運用各種新媒體手段如微博、QQ、微信等與員工交流互動。他們善于接受新鮮事物，不愿循規蹈矩，熱衷于將新想法付諸于實踐，他們在繼承父業的基礎上，看重企業的自主創新和創業團隊的制度建設，更在乎尋求創新和實現自我價值，強調企業的長遠發展，他們做事相對理性，視野開闊。“創二代”的核心“創”字在他們身上表現的極為突出，“創”之余，他們也不乏實干精神。只要市場環境適宜企業生存，加上“創二代”的不懈努力，完全有超越他們父輩的可能。

2. “創二代”存在的問題

（1）公眾對“創二代”的社會認同不夠，對繼承型“創二代”存在偏見。媒體報道中的“創二代”們是這種形象：他們喜歡開豪車、穿名牌、吃大餐，社會輿論到處都是對他們的負面評價，并且給他們貼上“富二代”的標簽。不可否認每個群體都會有一部分行為不良的人，但是更多的還是品行端正的人，“創二代”也不例外，他們有顯赫的家世，但他們厭惡貼在身上的“富二代”標簽，更愿意被稱為“創二代”。他們在用自己的努力擺脫父輩們的光環，用實際行動把自己“富”的帽子摘掉，戴上“創”的帽子，并向社會證明，他們不是貪圖享受，坐享其成的“富二代”，而是有理想、有抱負、有實力準備傳承家業的“創二代”。

（2）“創二代”的綜合素質存在差異。與“創一代”所處的時代背景不同，激烈的商業競爭向“創二代”們提出了更高的要求，他們既要有國際視野，又要具備經營管理現代企業的能力，他們肩負著企業轉型的重任。但“創二代”的整體綜合素質還存在差異，在對企業的管理過程中，對全局的掌控能力不足，特別是缺少“創一代”運籌帷幄的商戰經驗和在激烈的市場競爭中的打拼能力。

（3）“創二代”的政治訴求強烈。他們的平等觀念、法治觀念和自由意識比較強，思想開放、活躍，但缺乏對別人的寬容度，社會責任意識不強。他們中的多數人具有較強的政治訴求，經常主動地、有目的的與政府及相關部門主動溝通聯絡，希望能夠有機會進入人大、政協，一方面能夠參政議政，參與社會事務管理，另一方面也能夠提升個人的社會知名度和企業形象。

（4）“創二代”背后隱現著中國家族企業的接班難題。據統計，我國約85.4%的民營企業都是家族企業，在將來的5～10年內，大約會有75%的企業面臨領導更替期。調查顯示，目前只有18%的“創二代”愿意子承父業接班，將企業傳承下去，其余82%的接班人并不愿意接班，還有部分“創二代”表示即便將來接管了家族企業，也不會放棄自己原有的夢想。

“創二代”有豐富的知識儲備且不乏遠見卓識，但他們缺乏“創一代”艱苦創業的奮斗精神和運籌帷幄的管理能力，如何發揮他們自身的優勢，不斷超越父輩這是“創二代”面臨的挑戰。

三、新常態下，作好“創二代”統戰工作方法探析

新常態下，“創二代”是我國非公有制經濟實現可持續發展的中流砥柱，如何加強“創二代”隊伍建設，使他們順利完成交接班，努力推動中國經濟實現下一波快速發展是統戰工作面臨的一項重要課題。

（1）強化社會認同，不斷優化“創二代”的成長環境。鑒于目前社會公眾對“創二代”認識偏見，我們應充分發揮新聞媒體的輿論導向作用，廣泛宣傳具有一定正面影響力的“創二代”企業家的先進事跡和他們對經濟社會發展的重要貢獻，為他們樹立良好的社會公眾形象。引導公眾拋開以往偏見，正確認識和對待“創二代”，為他們的健康成長營造一個良好的社會環境。同時要為 “創二代”創造有利的政策條件和發展環境，讓他們切實感受到民營經濟發展的良好前景，以增強他們發展企業的信心，謀求更大發展。

（2）加強教育培訓，不斷提升“創二代”的整體素質。統戰部門應該盡快在黨外人才教育培訓的整體規劃中專門納入針對“創二代”的教育培訓機制，嘗試在地方的社會主義學院建立“創二代”教育培訓基地，通過定期開展培訓班、青年企業家論壇、座談會、組織項目考察、社會調研等形式對“創二代”不斷進行教育引導；通過開設一些現代企業家必備的高級管理課程，貫穿生動的案例教學，及時為“創二代”補充新知識能量，不斷提升他們的綜合管理能力。

（3）建立激勵約束機制，不斷增強“創二代”的責任意識。推薦政治素質高、具有社會影響力的“創二代”代表參選政協委員、人大代表或安排在各類群團組織中任職，通過政治安排和精神嘉獎來激勵他們，以培養他們具有社會責任感。還要通過建立企業內部監督機制、外部監管機制和權力運行制衡機制，對他們的經營管理過程進行監督，促使他們誠實守信、合法經營。同時要加強輿論監督，對于“創二代”企業家在參與社會服務、公益事業中存在的問題要及時加以處理，使他們能夠真正做到誠信、守法、敬業、貢獻，成為合格的中國特色社會主義事業的建設者和接班人。

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（作者單位：燕山大學）