房地產開發經營中的財務預算管理探討

白玉紅

摘要：隨著我國經濟的高速發展和人民生活水平的提高，我國的房地產開發事業得到了較好的發展，房地產的開發涉及數額較多的資金，建立良好的財務預算管理機制，能夠有效提高房地產開發企業的經濟效益，文章深入的分析了房地產開發過程中企業財務預算管理工作存在的問題，并提出了相應的解決方案。

關鍵詞：房地產；開發經營；財務預算管理探討

一、探討房地產開發經營過程中提高財務預算管理能力的意義

國家改革開放三十多年來，我國房地產事業獲得了巨大的發展，不僅改善了我國公民的工作生活環境，也促進了我國其它社會事業的發展，但是，房地產開發經營需要運轉較多的資金，還需要應對政策變化和市場環境變化帶來的挑戰，面臨著較多的經營風險，因此，提高房地產開發經營過程中的財務預算管理能力，能夠有效提高房地產開發企業應對財務風險的能力，保證房地產開發企業的健康穩定發展，促進我國房地產開發事業的進一步升級。

二、房地產開發經營過程中財務預算管理方面存在的問題

（一）房地產企業財務管理人員對預算管理的認識缺乏科學性

一些房地產企業的工作人員對財務預算管理的認識比較狹隘，財務預算既包 括了企業在發展過程中財務情況可能出現的變化，也包括了企業的經濟效益。但是，一些企業僅僅將預算管理工作交由財務管理部門單獨進行，并沒有制定詳細的制度要求企業各個下屬機構對財務管理部門的工作進行配合，例如，一些房地產企業在購買房地產開發用地的之前，并沒有責令營銷機構進行銷售價格的預測，并沒有對市場環境進行詳細的調查，并根據市場環境對房地產出售所帶來的經濟效益進行核算，以致于房地產開發企業無法對開發工程所需要消耗的各類成本進行明確的估計，因此，對財務預算的理解偏差是影響房地產開發企業財務預算管理水平的主要原因。

（二）財務預算管理缺乏足夠的準確度，成本項目管理缺乏合理性

目前，我國房地產開發行業較為復雜，從事不同種類房地產開發的企業對財務預算管理的制度制定不盡相同，一些房地產開發企業在制定財務預算管理制度的過程中對客觀事實缺乏足夠的尊重，沒有對企業未來一段時期的財務運行情況進行合理的估計，也沒有對企業過去一段時期的財務信息進行科學的分析，使得企業的預算編制與實際情況存在偏差，企業無法通過預算管理提高資金運作的合理性，還有些企業對房地產開發行業的特點缺乏準確的理解，沒有結合房地產施工管理和營銷需要制定預算管理制度，使得預算管理不能真正起到提高房地產企業經濟效益的目的。還有些房地產企業的預算管理制度缺乏足夠的執行力，企業的高級領導人對預算管理的重視程度不足，沒有從較高的層次賦予預算管理工作人員足夠的權力，導致預算管理制度不能在企業內部得到深入的落實。

（三）房地產項目開發預算同企業戰略計劃缺乏必要的協調

房地產項目開發時間跨度較大，而我國市場經濟體系正處在迅速完善的過程中，不確定因素很多，這使得房地產開發企業面臨著較大的經營風險。一些房地產開發企業在編制預算管理制度的過程中，并沒有從企業長遠發展的高度對預算編制進行改良，僅僅根據現階段企業經濟效益的重點對預算進行編制，導致預算編制無法適應企業長遠發展的戰略要求。我國一些房地產企業在進行預算編制的過程中，經常將一些以往的預算管理制度套用到企業的預算編制程序當中，使預算編制無法對應企業實際情況，很多預算管理人員經常使用單獨預算的方式執行工作，無法對房地產項目開發過程中的不確定因素進行處理，一些簡單通過套用得到的預算管理方案與企業長遠發展戰略不相匹配，很多企業的發展目標在預算管理方案中不能得到體現。以國內某大型房地產開發企業為例，該企業于2012年實施了財務預算管理制度的創新改革，強化預算管理后，該企業在土地收購成本、拆遷安置成本、營銷成本、施工原料成本等方面節省了0.5億～5億元，由此可見科學的財務預算管理是節省企業成本，提升效益的有效手段。

三、提高房地產開發企業預算管理水平的具體措施

（一）提高房地產開發企業預算編制的科學性

房地產企業的主要領導人要加強對預算管理工作的重視，積極學習預算管理的知識，以便為預算管理工作提供必要的支持。要制定詳細的制度，規定房地產企業下屬機構為預算管理人員提供支持，不能僅僅將預算管理交由財務部門進行。要求各部門為財務部門提供準確的財務信息，以便財務部門根據準確的信息進行現金預算和資金收支預算的編制，要重點考慮土地費用，房地產項目開發費用以及建設安置相關費用，如手續費用等細節費用也必須在考慮范圍之內。房地產企業的領導人要加強對各部門員工的培訓，使每一位員工真正認識到預算管理的重要性，以便積極配合財務部門的工作，為預算編制提供詳實的信息。房地產企業的領導人要將下屬部門的具體配合情況制定成詳細的制度，例如，房地產營銷機構必須將銷售所得信息和銷售工作各類資金成本制定成規范的表格，定期提交給財務管理部門。關于土地購買和轉讓方面的資金情況以及房地產施工環節的資金情況要由工程施工管理團隊負責信息的采集和資料的編制。財務部門還需要對銀行貸款的利率和還款額度進行策劃，并且對相關稅率問題進行分析，制定科學的財務管理方案，并結合營銷機構和工程管理機構的信息，對預算管理方案進行合理的編制，提高房地產企業的預算管理水平。

（二）提高房地產企業財務預算管理的準確度

房地產企業要對當前業內各類房地產開發企業的情況進行調查，并且針對當前企業的發展現狀進行財務預算管理制度的制定。要針對企業的重點環節對預算進行合理的編制。房地產施工企業在工程項目開始之前，要對工程相關信息資料進行充分的收集，以便預算管理機構能夠對企業的發展現狀具備準確的了解。要制定完善的制度對各部門提出要求，并對各部門預算管理工作的配合情況進行監督，促進預算管理水平的提高。要詳細研究房地產企業的發展現狀以及戰略規劃，保證預算編制符合企業的客觀現實。房地產企業要結合行業特點對預算管理制度進行改良，將預算管理與企業經濟效益密切掛鉤，并且為預算管理機構賦予足夠的權力，提高預算管理的執行力度。

（三）加強房地產企業預算管理制度同企業戰略規劃的聯系

房地產企業的預算管理團隊要深入的分析房地產行業的實際特點，明確房地產企業工期跨度大，外部因素不穩定的現實，從而結合房地產企業的經營風險特點制定預算管理制度，使預算管理同企業的長期發展戰略相結合，共同促進企業的長遠發展。要賦予預算管理團隊足夠的權力，使預算管理人員能夠充分了解企業各部門的實際運轉情況，要將企業長遠發展戰略規劃及時告知預算管理團隊，以便管理人員能夠充分了解企業未來發展規劃，并從更高的層次對預算管理工作進行規劃。在對以往預算管理制度進行借鑒的過程中，一定要秉承客觀的原則，不能簡單的將預算管理制度進行套用，必須使預算管理制度符合本企業的客觀情況。以便企業的發展目標能夠真正在良好的預算管理制度的促進下得以實現。

四、結語

隨著我國公民生活水平的不斷提高，我國房地產行業得到了良好的發展，提高房地產企業的預算管理水平，能夠很大程度上促進房地產行業的發展，深入的分析當前我國房地產企業預算管理方面的問題，并制定切實可行的解決方案，對提高我國房地產企業的經濟效益，具有十分重要的意義。

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（作者單位：沈陽煜盛時代房地產開發有限公司）