提升出版物質量，推動出版業轉型

張蕙

摘 要： 在出版業不斷發展壯大的同時，出版物的質量呈現出明顯的不穩定甚至下滑趨勢。本文指出產生這種趨勢的原因，并提出應采取加大力度，強化質量檢查；樹立意識，提高編輯素質；優化結構，規范編校流程等措施，推動出版產業升級和業務轉型。

關鍵詞： 出版物 質量 出版轉型

數字時代大眾的閱讀方式已經從傳統紙介質向新興媒體轉移，順應時代潮流向數字化轉型已迫在眉睫。有預測數據顯示，到2020年，我國網絡出版的銷售額將占到出版產業的50%，而到2030年，90%的圖書都將是網絡版本。新媒體、新技術、新平臺的快速發展及移動終端的普及，為傳統出版數字化和產業轉型升級帶來了前所未有的發展機遇和沖擊，產品銷售方式和銷售渠道均受到了巨大影響，尤其以圖書為主要產品的出版社。一個出版社出版的圖書產品能否經得起市場檢驗，在激烈競爭中出版社如何能找到一條生存之路，無疑，圖書品質至關重要。

一、出版物質量現狀與分析

近年來，出版物在品種規模數量不斷增長的同時，質量并沒有隨之大幅度提升，低水平重復品種多，精品所占比例小，編校質量不合格產品數量居高不下。既是改革和發展中的問題，更是整個行業還沒有實現從粗放型經濟增長方式向科學發展方式轉變的問題，也是出版社經營管理水平問題。

首先，在全國出版系統內部，出版社的出版專業分工被突破。長期以來，各出版社在編輯、校對人員招聘、培訓、考核等方面，基本上是按照本社出版范圍運作的。近年來，這種狀況有了改變。在經濟利益的驅使下，一些出版社把本單位的出版范圍往外擴張，與本出版社出書范圍不相吻合的所謂“打擦邊球”的出版物越來越多，出版社的專業分工界限越來越模糊。如人民出版社出文藝作品，美術出版社出中小學教輔書籍，文藝出版社出農林理工類書籍，等等。這樣必然導致出版社的專業出版編輯校對人員跨學科或跨專業作業，勢必影響編校質量。“無錯不成書”、“無錯不成報”、“無錯不成刊”，凸顯目前我國出版物的文字編校差錯普遍而嚴重。

其次，編輯、校對、印制人員隊伍構成波動較大。一方面因業務發展急需而補充大量新員工，另一方面經驗豐富的從業人員陸續退出或轉換到其他工作崗位，造成隊伍各種比例結構失衡。還有一些出版社出于多種“理由”，說是“精簡機構”、“減少工作層次”、“降低成本”，等等，撤掉了專業校對機構，把校對人員安排到編輯室或項目組，既校對又編稿。這種“編校合一”的方式使編輯人員與校對人員的職責被混淆，責任編輯與責任校對之間的分工消失了。

最后，編輯出版任務量大，是近年來的普遍現象。以全國上報新聞出版總署2012年度選題計劃品種前100名的出版社為例，上報選題計劃總量110244種，這100家出版社的圖書品種平均超過1000種。根據實際調查，超過100名編輯的大型出版社一年的圖書出版量一般在3000種以上，平均一名編輯出版圖書20～30種；50名編輯以上的中型出版社，一般出版圖書為800種左右，人均年出版圖書也在20種左右。全國各出版社年出版圖書低于200種、編輯人均出版圖書低于10種以下的寥寥無幾。這一出版量已經遠遠超過之前編輯人均3～5種的基本標準。出版總量的極大增加，催生出極快的出版節奏，編輯超負荷工作，在出版業內屬于普遍現象，編校質量滑坡是自然結果。

二、提高出版物質量的具體措施

造成出版物一系列質量問題的主客觀原因可能還有很多，我們必須用科學發展觀審視，因為出版物的質量水平不僅關系出版業的健康可持續發展，對民族文化軟實力增強影響巨大，重要性毋庸置疑，出版人必須高度重視和花大力氣認真解決這一問題。

1.加大力度，強化質量檢查。新聞出版總署等主管部門歷來十分重視出版物的質量，從2007年起更把抓出版質量放在工作的中心位置。總署直接組織專家對8000多種期刊的15項出版規范進行了全面檢查，部署各省、市、自治區和各系統、各部門進行了報刊質量檢查或質量評估，做了大量卓有成效的工作，取得了明顯的成效。國家先后將2007年、2011年新聞出版總署確定為“出版物質量管理年”，開展圖書質量專項檢查活動，大力提高圖書出版質量。現在，圖書的全面質量管理（TQM）理念正被越來越多的出版界人士所認可和接受。

今后，有必要加大整治和管理力度。措施之一就是加強出版物的質量檢查，要抓緊制訂各類出版物的質量檢查評價標準、不合格出版物的處罰辦法、報刊網站淘汰辦法等。建議國家出版總署組織專家建立圖書、期刊、報紙、音像制品、電子出版物等的“質量保障體系”，制訂配套的“編校質量差錯認定規則”；分類制訂出版物淘汰標準，形成常規的出版物淘汰機制；要求地方出版主管部門向先進單位學習，建立常規的出版物審讀機制；建議對字符差錯率達不到國家規定最低標準的出版物，實行一票否決。

2.樹立意識，提高編輯素質。傳統出版向數字出版轉換是時代發展的必然，是任何力量都無法阻擋的。作為出版社的核心人員——編輯，必須順應時代發展潮流，轉變思維模式，不斷提高自身各方面能力，迎接新的挑戰。數字出版下的編輯除了必須具備政治理論水準、專業知識、心理素質和工作態度、工作經驗等傳統編輯的素質外，還必須在角色定位、能力培養上具備一定的轉變，應著重樹立和強化以下意識：

（1）責任意識。“責任制”是長期以來在出版工作實踐中遵循的一項基本制度。自選題報批開始，就有三審制，審讀稿件和編輯加工也有三審制，還有責任編輯、責任設計、責任校對、責任印制等制度，這些編輯制度在出版生產流程各個環節的貫徹落實，目的就是保證出版產品的導向正確、質量合格。具體到每一本圖書，責任編輯就是主要責任人，這是因為責任編輯除負責初審工作外，還要負責稿件的編輯加工整理和付印樣的審讀工作，并負責對編輯、設計、排版、校對、印刷等出版環節的質量進行監督。責任編輯對一本書的出版是“全權負責、全程參與”。因此，責任編輯在書名頁上署名，不僅是一種榮耀，更是一種責任，表明責任編輯在讀者心目中就是對整本書的編輯出版工作負責。

（2）市場意識。所謂市場意識是指產品銷售者對投放到市場當中的產品種類、質量、價格、銷售等情況的注重和了解。圖書編輯面對圖書這一特殊產品，更應具有市場意識，并及時調整自己的產品類型、價格、銷售渠道乃至外觀設計，等等。市場經濟時代出版社的編輯面臨的最大挑戰就是編輯的利益已經與圖書創造的效益緊緊捆綁在一起，因此，傳統策劃、組稿、編稿等工作程序，已經不再是一個圖書編輯工作過程的全部。一個合格的圖書編輯不僅需要具備良好的專業素質，還需要有市場調研能力、市場判斷和預測能力及營銷宣傳能力。“編輯應該像導演那樣，遴選劇本、物色主演、組織拍攝、后期剪輯制作、推介宣傳”。

（3）創作意識。數字出版時代人們獲取信息的途徑大大增加，獲取的信息量隨之增長。雖然為出版內容提供了豐富的素材，但信息量過于泛濫，使得人們獲取真實、可靠的信息變得困難。這就要求處于數字出版行業中心的編輯人員必須擁有高度的敏感度，能夠對海量信息資源進行篩選和整理，將有價值和有意義的信息及時、準確地提供給讀者。編輯人員不能只滿足于“編”的階段，更需要在編輯的基礎上進行整理和再創作，深入了解科學文化知識、學界動態和讀者心理，培養甄選與價值評判能力，保證編輯、作者和讀者之間的良性互動，提高數字出版物的選題質量、內容品位。

3.優化結構，規范編校流程。出版管理部門的領導和出版單位的領導，在指導思想上要解決發展方式的問題。不能一味地把產品數量的增長看成“發展”，不能把發行碼洋，尤其不能把造貨碼洋的增長當成“發展”；不能把品種增加、廣種薄收當成“繁榮”。優化結構、控制品種數量、提高質量，應是出版界的努力方向。

在發達國家的出版物中，大眾類讀物、專業類讀物、教育類讀物三大類品種的比例結構是1∶1∶1。而發展中國家，三類品種的比例很不均衡，大眾類讀物、專業類讀物比例很小，教育類讀物的比例（主要是中小學教材、教輔）大約占到出版物總量的80%～90%。越是經濟文化落后的國家，后者的比例越大。我國情況稍許好一些，教育類讀物占出版物總量的比例大約在60%～80%，發行碼洋，尤其是利潤所占比例可能更高一些。這說明，我國出版業依靠中小學教材、教輔支撐的狀況沒有根本性改變。

在繼續做好中小學教材、教輔出版的同時，出版主管部門的注意力，出版單位的工作重點應當放在大眾類讀物和專業類讀物品種和市場開拓上。世界知名的出版集團，如貝塔斯曼集團、施普林格集團、維亞康姆集團、講談社等，都是以大眾讀物、專業類讀物闖天下的。這就是所謂核心競爭能力的集中體現。很可惜，我國大部分出版單位在這兩類出版讀物上，調查研究不到位，選題策劃不到位，市場營銷不到位，創新努力不到位。沒有叫得響的大品牌，只能在低層次上徘徊。

在各出版社內部，各類出版物的比例結構應當科學、合理，盡量增加走市場這個渠道的大眾類讀物和專業類讀物的比例，憑真本事贏得兩個效益。有了科學、合理的出版物結構，出版從業人員就有可能把精力和時間放在市場調研和選題策劃上，下工夫增加“單位面積產量”，轉變“廣種薄收”的困難局面。

三、結語

轉型并非把傳統東西統統拋掉，另起爐灶。中國出版集團公司副總裁劉伯根提出：“出版產業轉型不是突變式的轉型，而是揚棄式的轉型；轉型不是轉目標，而是轉路徑；轉型不等于數字化轉型，而是全面轉型。”“轉型的目的是去掉那些束縛出版生產力的種種滯后因素，掃除絆腳石，開辟新天地。”他認為，傳統出版對文化的敬畏和擔當，對圖書品質的追求與守望，對社會責任的強調和重視，都對出版生產力的發展有百利而無一害，非但不能摒棄，反而要加以繼承、加以發揚光大。

加強質量管理，確保產品內容質量，是完成出版業務轉型的根本保障。出版業的本質是內容產業，出版社的主要社會角色是內容知識的選擇者、出版者和提供商，無論技術怎樣發展和進步，出版業的這一本質特征都不會改變，出版社的這一主要社會角色也不會改變。在產業升級和業務轉型過程中，出版人要正確認識內容與技術的關系，牢記內容是出版業生存壯大的王道，明確建設優質內容是業務轉型的基礎保障，是實現資源建設目標的內在要求。

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