論建筑工程成本控制方法及重要性

楊繼俠

安徽萬達建設工程有限公司 安徽阜陽 236000

摘要：成本控制對于降低建筑工程成本、提高經濟效益至關重要，對施工單位的長遠發展也有著重要的意義。建筑施工成本管理體現了施工項目管理的本質特征，對施工現場進行科學管理，嚴格控制，強化核算，有效減少現場的工、料、機無效投入，降低超值消耗，施工企業才能在保質按期完成生產任務同時，降低成本，取得較好的經濟效益，在日益激烈的競爭中更有優勢。

關鍵詞：成本控制；科學管理；降低成本；經濟效益

前言

成本控制可有效實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標。強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

一、工程成本控制的重要性

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

正確認識成本控制的重要性工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

二、解決建筑施工企業成本管理上存在問題的對策

1.投標階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。

2.施工準備

要解決建筑施工中的成本管理問題，首先要合理認識項目的質量、成本和工期的關系，要制定經濟合理的施工方案來縮短工期、提高工程質量、降低工程成本的目的。施工企業在施工中要積極采用建筑行業的新工藝、新技術和新材料等，以達到降低工程成本的目的。同時在施工中要嚴把質量關，杜絕返工現象，這樣才能最大限度的節省費用。要完善建筑施工的成本管理，就需要施工企業各部門各司其職，做好本職工作，同時要精誠團結，從而使得整個工程項目按照預期的方案施工，項目經理是項目成本管理的核心，所以施工項目的項目經理應及時掌握和分析成本狀況，企業的工程技術部則應該在保證質量和工期前提下盡可能多的采取先進技術，以降低施工成本，其他的各個部門也應該相應的各司其職、各盡其責。

3.施工過程

要對建筑施工的成本進行科學管理，在經濟方面首先要控制人工費用的支出，實行合理的獎懲制度調動職工的工作積極性。同時要嚴格控制材料費用，改進材料的采購、運輸和保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，這樣就可以節約采購費用。機械費的控制管理也是相當重要的一個方面，在施工中要正確選配和合理利用機械設備，提高機械的使用效率，降低機械的使用費用。

4.竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。如何提高工程項目成本控制水平通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

總而言之，建筑施工在實施建設項目的整個過程中，必須重點突出、職責明確，使施工成本始終有效控制之下，這樣才能以盡可能少的投資完成高質量的施工項目。施工準備階段的成本控制工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。施工項目成本是一項系統而又復雜的工程，加強施工項目的成本控制和管理可以促進建筑施工企業經營管理水平的提高，同時提高企業的經濟效益和競爭力。因此，我國建筑施工企業必須認真認識到項目成本控制的重要性和必要性，嚴格控制項目成本，這是未來企業生存和發展的必然趨勢。建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。