論建筑工程成本控制方法及重要性

楊繼俠

安徽萬達(dá)建設(shè)工程有限公司 安徽阜陽 236000

摘要：成本控制對于降低建筑工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，對施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的意義。建筑施工成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，強(qiáng)化核算，有效減少現(xiàn)場的工、料、機(jī)無效投入，降低超值消耗，施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，降低成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在日益激烈的競爭中更有優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：成本控制；科學(xué)管理；降低成本；經(jīng)濟(jì)效益

前言

成本控制可有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)。強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

一、工程成本控制的重要性

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

正確認(rèn)識成本控制的重要性工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

二、解決建筑施工企業(yè)成本管理上存在問題的對策

1.投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

2.施工準(zhǔn)備

要解決建筑施工中的成本管理問題，首先要合理認(rèn)識項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系，要制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案來縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本的目的。施工企業(yè)在施工中要積極采用建筑行業(yè)的新工藝、新技術(shù)和新材料等，以達(dá)到降低工程成本的目的。同時(shí)在施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，這樣才能最大限度的節(jié)省費(fèi)用。要完善建筑施工的成本管理，就需要施工企業(yè)各部門各司其職，做好本職工作，同時(shí)要精誠團(tuán)結(jié)，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目按照預(yù)期的方案施工，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心，所以施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析成本狀況，企業(yè)的工程技術(shù)部則應(yīng)該在保證質(zhì)量和工期前提下盡可能多的采取先進(jìn)技術(shù)，以降低施工成本，其他的各個(gè)部門也應(yīng)該相應(yīng)的各司其職、各盡其責(zé)。

3.施工過程

要對建筑施工的成本進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)方面首先要控制人工費(fèi)用的支出，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。同時(shí)要嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸和保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，這樣就可以節(jié)約采購費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)的控制管理也是相當(dāng)重要的一個(gè)方面，在施工中要正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的使用效率，降低機(jī)械的使用費(fèi)用。

4.竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

總而言之，建筑施工在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程中，必須重點(diǎn)突出、職責(zé)明確，使施工成本始終有效控制之下，這樣才能以盡可能少的投資完成高質(zhì)量的施工項(xiàng)目。施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。施工項(xiàng)目成本是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制和管理可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。因此，我國建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真認(rèn)識到項(xiàng)目成本控制的重要性和必要性，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，這是未來企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。