淺談電力企業中政工工作存在的問題和對策

王永宏

摘要：由于社會經濟的不斷發展，我國對電力的總需求量不斷上升，給電力企業帶來較大的經營壓力。電力企業的數量逐漸增多，市場競爭壓力增大，企業正常運營面臨難題。在這樣的背景下，電力企業要想在激烈的市場競爭環境下，維持穩定的經營狀態，應從內部管理上加大力度，實現企業的可持續發展。筆者主要針對電力企業當中政工工作存在的一些問題進行分析，并提出解決對策，希望為促進企業的有效發展提供幫助。

關鍵詞：電力企業；政工；解決對策

電力企業在運行的過程中存在一定的特殊性，而其中政工工作發揮重要作用。政工管理工作關系到員工日常生活和工作情況的變化，在改善員工對企業認識等方面發揮重要作用。因此，作為促進企業實現完善化管理的重要工具，政工管理的重要性不言而喻。隨著市場競爭壓力的加大，電力企業應在完善內部政工管理過程中增加力度，為促進企業的科學管理提供幫助。

一、企業政工工作概述

思想政治工作在任何一個企業發展過程中都占據重要地位，是企業展開有效運營的重要組成部分。在電力企業當中，其政工工作的主要內容為遵循企業中管理層次或黨的思想路線，將企業發展作為中心點，以實現精神文明建設作為主要目標，在企業文化建設以及員工思想教育等方面加大力度，并針對員工日常工作中出現的思想等方面問題提出有效的解決措施。

完善化的政工建設能夠在企業文化建設中發揮重要作用，有效提升企業的綜合競爭力，實現企業的中心發展目標。因此，在電力企業發展過程中，實現內部政工工作建設的科學發展是其主要的工作內容之一，能夠幫助其提升核心競爭力，在激烈的市場競爭環境中占有一席之地。

二、當前電力企業中政工工作的問題

（一）工作人員方面

目前，一些電力企業內部的政工工作人員在工作方式上較為老舊，且業務能力不足。長久發展以來，電力企業在國有企業當中占據重要地位，但是其工作方式較為落后，且很多政工干部人員喪失自我危機意識，日常工作都按部就班，缺乏創新思維，出現思維僵化等問題。這些政工干部人員在遭遇難題的時候不能提出有效解決措施，出現思維固定的情況。除此之外，調查發現，很多政工干部人員在業務能力上嚴重不足，且自身在思想認識上沒有達到相關要求。在面對問題的過程中，其在專業水平上受到限制，且思維方式過于單一，難以在業務能力上得到有效提升，不能明確提升企業內部工作人員的思想凝聚力。

（二）領導層方面

一些企業的領導人員過于追求經濟效益，導致其在日常經營的過程中完全忽視思想建設的重要性，在電力企業中表現也極為明顯。電力企業中一些領導層人員不能重視政工工作，將其作為應付上級的工具。大部分領導人員認為政工工作不能發揮實際效果，難以促進企業經濟的有效發展，更為嚴重的是部分領導人員認為政工工作是一種浪費資源的現象。出現這些問題的主要原因為政工部門相關的人員在綜合素質上水平較低，且理論基礎較為薄弱，在企業長遠發展上缺乏足夠的實力。

（三）工作形式方面

據調查，部分電力企業在內部政工工作過程中存在形式較為落后的問題，導致在日常運營過程中出現效果不夠積極的情況。由于市場經濟的不斷發展，絕大部分的工作人員沒有從以往計劃經濟的理念當中完全脫離，電力企業也是如此，且相對其他類型的企業表現更為明顯。一些政工干部組織活動的形式主要為發放報紙刊物和召開會議等，不能結合當前現代化的多媒體技術，且員工自身的受教育水平上較低，難以跟上高新技術的發展步伐，在運用一些新技術和理念的過程中出現困難，不利于企業政工工作的有效發展。

三、解決對策

（一）加強隊伍建設

由以上論述可知，電力企業中很多政工工作人員在個人業務能力等方面水平不足，影響政工工作業績。因此，筆者認為應首先在完善內部政工人員隊伍建設上加大力度。首先，人力資源的管理人員應對政工人員隊伍的當前情況進行調查和分析，具體采用的方式可以是發放調查問卷以及直接談話等，主要目的是直接了解員工的心理狀況以及日常工作中遇到的問題。其次，在掌握人員的資料和情況之后，對不同員工個人情況進行分類，分為不同類別，進而在制定培訓計劃的過程中進行對應性分配，保證人員培訓工作同步進行，在整體水平上得到明顯提升。最后，對政工隊伍培訓情況進行考核。在考核過程中，管理人員能夠追蹤人員培訓的情況，并針對實際情況提出針對性的解決措施，將思想政治建設與政工人員崗位進行有效結合，完善政工隊伍的有效建設。

（二）加強領導層重視，增加投入

鑒于當前很多電力企業領導層次人員對政工工作存在一些認識上的誤差，筆者認為應在提升領導層人員對政工工作重視度上加大力度。首先，企業內部領導層次工作人員應對消費者和國家經濟發展負責，應時刻保持高尚的職業操守，在政工工作過程中樹立更為端正的工作態度，形成正確的管理理念，運用多樣化的管理方式促進電力企業當中政工工作內容的開展。只有完善企業內部管理政工工作制度的基礎，才能實際提升企業經營效益，并提升員工對企業的歸屬感。

除此之外，電力企業應在政工建設過程中加大資金和人力投入，在思想和實際行動上體現其對政工工作的重視度。企業可預留足夠的資金用于政工工作發展，保證硬件設備的充足性。

（三）創新工作形式

電力企業在長期以來都在國有企業中占據主要地位，但是其在政工工作形式上方式過于陳舊，導致業績受到影響，政工工作效果下降。因此，電力企業要想在政工工作效率上得到提升，應創新日常工作形式，運用多樣化的宣傳等活動方式，激發政工部門工作人員的工作積極性，為更多員工所接受，在思想政治工作效果上得到明顯提升，并最終為實現企業的健康發展提供幫助。

例如，政工部門管理人員可結合多媒體技術和計算機網絡，在制定部門內部工作形式和活動的過程中搜索不同形式的活動辦法，并結合本部門內工作人員的實際工作情況和公司發展現狀，選擇并制定合適的活動組織形式。為了活躍部門內部員工的工作氛圍，管理人員可建立員工之間的互動平臺，將所有人員加入在平臺中。員工可在平臺上發表自我工作和生活中的感想。除此之外，政工部門的管理人員可在平臺上宣傳更多政工工作相關的思想內容，并收集員工對部門內日常工作的想法，以便后期管理方案的調整，在一定程度上能夠為推動企業文化建設提供幫助。

結語：

由于社會對電力的總需求量增多，電力生產和運輸環節中的工作量加大，需要在內部管理效率上進行提升。但是，電力企業內部政工工作經常出現問題，主要原因體現在工作形式、人員管理以及領導人員對政工工作的重視度上，需要管理人員能夠在不同方面加大管理力度，提升日常工作效益。筆者主要針對當前電力企業政工工作過程中出現的問題進行分析，并提出針對性解決措施，為推動企業實現可持續發展提供借鑒。

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