淺析土木工程施工項目質量管理影響因素與對策

朱偉

【摘要】我國的建筑工程取得了突飛猛進的發展，施工質量也在不斷提高。土木工程施工質量管理是工程管理的重要環節，加強土木工程施工項目質量管理有利于樹立良好的企業形象，提升企業的社會效益，從而提升企業的經濟效益。

【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理

隨著改革開放的政策不停地完善，我國的城市化進程也在快速增加，工程建筑行業在推進我國城市化進程上更是至關重要，而土木工程又是工程建筑項目中非常重要的組成部分，對其質量等方面的要求自然也越來越高。在土木工程施工過程中，其施工質量將直接影響群眾的生命財產安全、使用時間和建筑外觀的主要因素。所以，如何在建筑工程中對土木工程施工質量的控制與提升已經成為一大重點，而且必須采取措施來將這些問題徹底解決，進而為國家經濟發展與群眾安全進行保障。

一、土木工程施工項目質量管理的特征

1、受多種因素影響

首先該項目不僅對項目決策，材料，機械，施工工藝，操作方法質量的直接和間接影響，建筑工人等人為因素的質量，環境因素也影響了地域，區域資源。這些因素都直接性或間接性的影響著質量，所以在研究過程中我們必要全力以赴的考慮好這些問題，把影響因素降到最小。有法不依市場不規范、工程質量監督管理均不夠完善，一線施工人員素質偏低都是影響該項目的因素，若不大加審查，必定結果最終一敗涂地，一發不可收拾。

2、質量波動

項目不能基于一個固定質量的生產線，并通常在露天生產，沒有穩定的生產環境，受外界環境影響十分嚴重，所以沒有固定的流水線和完備的環境等一系列外在條件使之產生質量波動。

3、質量有很大的變化

生產項目強調協調性，連續性和整體性，任何一個環節出現問題，均會使整個系統受項目影響，都會使質量發生很大的變化，所以質量的變異不可忽視。主要因為項目施工沒有固定的流水線和自動性，同時也沒有規范的生產工藝和完備的檢測技術。

二、土木工程施工質量管理的影響因素

1、質量管理體系建立及運行的影響

在土木工程項目質量管理中，質量管理體系建立是質量管理各項活動的行動指南。建筑企業在項目管理中基本都建立了健全的質量管理體系和管理制度。但是，在施工階段的質量管理過程中，并未能得到有效的運行，主要原因為：領導重視程度不夠，沒有相應的激勵措施；人員、資源投入不夠，缺少宣傳與培訓；制度的執行力度不夠，缺少對相關部門和人員對制度執行情況的檢查與考核等。

2、施工人員因素

部分施工人員并不具備相關的專業技能，也缺乏嚴格按照規范進行施工的意識。此外，由于施工人員并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規章辦事，經常違規操作，例如不按照規定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全帶來了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。

3、工設備與材料因素

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費。有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設備的管護工作不到位。施工現場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設備雖然已經制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現場發生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

三、建筑工程施工質量管理對策

1、健全質量管理管理體系

建筑工程施工單位應建立健全的施工管理體系，該體系應包括施工組織架構、施工技術標準及管理方式，同時明確施工過程中各崗位的職責及權限。結合工程實際情況、集合施工設備及人員狀況，確定管理體系體系具體內容。針對企業多項目開展的現狀，施工企業可以采取框架及內容的分步方式進行管理體系的建立。根據建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎框架。在此基礎上，根據工程的具體要求進行內容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎。

2、加強施工隊伍的管理。

為全面提升施工人員管理水平和技術水平，保證建設項目的施工質量應制定項目經理負責制，聘任有高度責任感、有較強的組織能力，具備過硬的施工技術，懂得建設領域相關法律、法規的項目經理。對于項目經理要充分授權，由項目經理根據工程項目的要求進行部門及崗位設置，并優先聘用合適的施工技術人員，實行崗位責任制，將責任落實到個人，提升施工現場的綜合管理水平。

3、檢查和控制工程所需原材料的質量

建筑工程施工中，對于水泥及鋼筋等材料的需要量較大，所以需要對其進貨渠道進行控制，而且對于進場的材料還要把質量檢驗關，在確保材料有質量保證書及合格證的基礎上，還要對其進行質量檢驗，對于檢驗不合格的原材料嚴禁進入施工現場。而且在監理質量控制工作中，重點需要對鋼筋焊接的半成品進行質量檢查，在檢查中需要利用目測和檢驗相結合的方法。不僅需要對焊接半成品在外觀上來進行檢查，確保軸線、彎折都符合施工的技術標準要求，表面沒有裂紋。然后還要對每一批次半成品進行隨機抽檢，經試驗合格后即可進行驗收工作。混凝土是工程施工中使用量最大的材料，監理人員對混凝土的質量要進行嚴格的檢查，確保其配合比的科學性，與施工的質量標準要求相符，同時還要對混凝土澆筑方案及施工工序進行審核，看其是否具有可行性。對于不具有可行性的施工工序需要督促施工單位進行整改，整改合格后才能進行施工。

4、提高設計質量。

加強設計力量，認真審圖，不走過場，防止在施工后或運行管理時才發現設計問題。有些設計問題處理比較簡單，造成的經濟損失也較小，比如上述的外爬梯和大門問題，但有些則會帶來嚴重的經濟損失，比如上述的地下室外防水問題，外墻隱蔽后想再開挖暴露深達6.2m的外墻將花費大量的人力、物力，造成嚴重的經濟損失。

5、加強驗收，確保工程質量

為了確保工程質量，當單項或者是分部工程竣工時，施工單位與監理方應依據施工質量驗收方式對其執行驗收。為了在驗收時能夠及時查找出工程質量問題的原因，施工單位要依據施工工藝與施工步驟畫出澆筑柱、梁板砼等重點工程、工序的流程圖，并在流程圖上按序將施工步驟標記。如果發生工程質量問題或者是工程竣工后發生事故，監理工程師應及時對工程質量提出可行性的處理意見及方案，同時并不能放棄追究其質量事故的責任。只有施工單位、參與工程的施工人員與監理工程師密切配合，才能確保工程質量。

參考文獻：

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