探討總承包項目質量管理

韓佳辰

【摘 要】對于總承包項目管理中全過程的質量管理而言，設計、采購和施工各階段的每一項工作、每一道工序都關系到項目的最終質量。本文論述了項目實施過程對質量的管理和控制，以保證總承包項目管理質量目標的實現。

【關鍵詞】總承包項目；質量管理；質量控制

在任何一個工程建設項目中，保證質量一直以來都是一個永恒的話題。"今天的質量就是明天的安全"這一理念自始至終伴隨著項目管理過程。只有時刻牢記質量和安全，才能使所建工程有益于社會、有益于人民。

為了確保總承包項目的質量管理和控制達到合同中提出的質量目標，在項目的質量管理中，必須對工程項目進行全方位、全員、全過程的質量管理和控制，必須強化質量意識，恪守職責，從而實現合同質量目標。

一、確定項目質量管理要求

工程項目質量管理的基本宗旨是項目初期進行全面的質量管理策劃、編制項目質量計劃和質量管理程序規定，項目實施過程中嚴格執行項目質量計劃和規定，并有效地指導項目的實施，做好項目的質量管理和控制。

在總承包項目管理中，對于質量管理策劃首先是根據總承包合同管理的要求組建完整的項目質量管理組織機構，明確質量管理的界面關系、接口關系和職責。其次要編制項目質量計劃和哥哥質量文件；針對項目的工作范圍和公司管理要求，建立一套適用項目特點的質量管理體系，識別和確定項目工作范圍內的各個過程和活動所需要的控制要求、相應的執行程序或規定，在項目實施過程中執行，并監控實施效果以確保滿足項目的質量目標要求。

二、創優過程質量管理

項目執行中過程質量管理是創優工作的基石，優質工程的核心內容即是質量優良，達到同行業中的先進水平。創優工作大部分的工作都是圍繞質量管理的內容開展進行的。總包項目質量管理的內容如下：

1、 建立完善的質量保證體系

項目部的質量保證體系在業主、監理和公司總部的指導下，結合各施工單位的工程質量管理的網絡體系，通過網絡體系有機運轉、統一管理，并要求各施工單位在各自工作范圍，按其職能認真做好工程的質量管理工作，保證質量管理體系的正常運行。

2、 健全規章制度

為強化工程質量管理，項目部結合業主的相關要求，制定了工程質量監督管理辦法、工程質量管理辦法、工程質量事故處理制度、設備監造管理辦法、質量檢查及工程驗收制度、中間交接驗收管理制度、施工設計技術交底及圖紙會審制度、金屬監督管理辦法、工程不合格項目處理程序制度、執行國家強制性標準管理制度等一系列質量制度文件，并下發各施工單位落實執行。

3、 編制和發布質量策劃文件

根據公司質量管理體系文件和項目管理計劃、實施計劃，組織編制了項目質量計劃及創優規劃，經項目經理批準后實施。項目質量計劃包含覆蓋了項目設計、采購、施工、調試等全過程的質量管理，體現"計劃、實施、檢查、處理"（PDCA）的循環工作方法和持續改進過程的質量控制，作為對外質量保證和對內質量控制的依據。項目創優規劃以創國家優質工程金獎為總目標明確了工程質量目標，各級管理部門的職責以及工程質量工藝的控制措施。

4、 現場施工過程質量控制

4.1開工前的審查工作：確保施工單位的組織機構和人員資質，檢查其質量保證體系。由項目部施工管理部組織審批開工報告，嚴格把控施工圖的設計交底、圖紙會檢、人員資質和施工組織設計及方案的審批、原材料的進廠檢驗及材料跟蹤（聯合業主、監理對當地砂、石料廠進行考察，選取規模比較大，質量比較穩定的料廠，把好原材的質量關）、計量設備檢定、測量放線成果，質量檢驗評定范圍劃分表等內容，待上述內容完成后方可批準開工報告。

4.2嚴格監督施工單位按照批準的施工組織總/專業設計組織施工，并按作業指導書明確的工藝方法和作業程序的檢驗方法進行現場質量檢查和控制。

4.3要求施工單位對主要工程項目在施工前編制《作業指導書》及編制《現場質量計劃》（W/H點），對一些關鍵性或技術性要求高的工序，還要求編制《專項施工方案》，并都經審批實施，尤其在廠區土方回填、主體工程（如：基礎和承臺及上部框架結構）、四級驗收方面進行重點關注和控制。

4.4嚴格執行質量驗收程序和評定標準，已報審的《工程質量驗評項目劃分表》在施工過程中運作正常，嚴格按項目劃分表進行各級質量驗收，強調三級驗收及隱蔽簽證紀律，各道工序驗收必須與工程資料同步，有效地保證了工程質量。

4.5工程驗收嚴格依照驗收劃分表進行三級、四級驗收，并及時在質量計劃上簽名確認，整個工程驗收嚴肅、真實，簽證齊全。

4.6為了保證能建好優質工程，項目部還要求施工單位制定了《質量通病與預防措施》、《工程創優策劃與實施方案》及亮點工程的實施計劃。做好防止質量通病和二次污染措施，在保證工程內在質量的同時，也注重外觀工藝質量。

4.7認真執行國家頒布的強制性條文，對照檢查施工過程中出現的問題，做好檢查簽字工作。

4.8通過施工樣板長廊以及《施工質量工藝"亮點引路"示范牌》提高創優意識，如：清水混凝土、電纜敷設、盤柜接線、小管工藝等；

4.9及時策劃、召開專題會提高各種施工工藝，如：清水混凝土，通過對原材、配合比、塌落度、振搗、模板密封、澆筑養護、天氣因素等諸多環節控制清水混凝土施工，發現問題及時召開專題會加以分析解決，多次清水混凝土質量工藝專題會，認真分析原因，堅持不懈地不斷提高施工質量工藝。

結語

綜上所述，在總承包項目工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。創優工作必須圍繞工程實際的情況，制定合理的有較強操作性的工作計劃，將目標分解，抓好落實，才能保證工程創優目標的實現。創優工作同時作為提高行業工程質量水平，引導企業完善質量保證體系和把控工程項目質量，實現工程質量、企業信譽、經營效益的全面提高是一個重要的手段。